潘会光

（丽华集团有限公司，河南 新乡 453000）

当前我国中小型民营企业财务管理存在很多问题，比如财务从业人员综合素质不高、企业财务信息管理不合理等，从长远来说，这些问题严重制约了中小型民营企业的发展。所以，中小型民营企业就必须在考虑自身的发展、经济环境和市场情况等的基础上进行财务管理，只有这样，才能实现可持续发展。中小型民营企业只有提升自身的财务管理水平，才能对资源进行优化配置，进而促进企业目标的实现。

一、相关概念界定

1.财务管理的内涵

财务管理主要是指组织在内部开展各种财务活动以及处理各种财务关系的一项经济管理工作。详细来说，财务管理的主要工作就是来为企业筹集资金，并且为企业作出投资决策提供意见和建议，促使资金合理的运转和资金能够合理的分配等。企业只有进行财务管理，才能稳步发展，财务管理是企业消除传统财务思想的一种新的管理形式，它在企业管理中占据着主导地位。企业的发展离不开财务管理，一个企业要想在市场上占据主导地位，并且具有核心竞争力，就必须合理规划财务管理。但是当前许多企业并不重视财务管理工作，并且也没有从长远角度来对企业的财务管理工作进行布局，因此，企业要想发展，就必须从资金预算、生产计划到内部控制、财务分析等方面制定一个比较科学的财务管理体制。

2.中小型民营企业的内涵

我国对民营企业的定义主要存在三个方面：