金岩辉

（中国市政工程华北设计研究总院有限公司北京分公司，北京 100044）

一、国有企业财务管理精益化的作用

当前，在到“十四五”期间的关键节点上，国有企业首先应该将关注重点聚焦在提升产品质量、提高企业效益上，而且以往那种粗放式的财务管理思维和模式已经不能满足新时期的企业发展需求，所以亟待将企业的财务管理实现向精益化的转变，注重管理过程中的各项细微之处，从而使得企业财务管理工作的效率和效果得到显著的提高，进一步提升核心竞争力，在完成转型升级之余更加卓有成效地服务于项目的完善和健全。

进一步来看，推动国有企业财务管理工作精益化工作的目标可以分为以下几点：首先，精益化管理在要素考虑方面会更加的全面、深入，并且使得以往被忽视的细节问题得到关注，能够增强决策考量的综合性和决策结果的科学性。第二，精益化管理理念强调谨慎预判、理性思考，可以有效帮助企业预见尚未发生的风险，一方面尽可能做到事前规避，另一方面还能在事后做到高效应对。第三，精益化管理核心理念可以健全已经有的企业管理体系，提升企业管理效率，从而实现企业内部系统高效运作，开启良性发展模式，提升企业的市场竞争力。第四，精益化管理理念强调公开透明，每一个环节都有据可考，能够建立起每个环节之间的监督机制，形成自我约束，保证财务管理工作的准确性和可靠性。……