陈 亮

（中国储备粮管理集团有限公司湖南分公司，湖南 长沙 410005）

一、引言

在当下新冠疫情影响范围遍及全球、形势较为复杂的情况下，全球经济发展面临不稳定不确定因素显著增多的态势短期内还难以改变，使企业面临着生存与发展的重大考验，这也对财务管理提出新的挑战和要求。财务如何结合自身实际情况，管好用好企业资金资产，实现增收节支，确保资金供应有序，夯实企业运营基础，提升财务管理水平，稳住财务这个企业运营“中枢”，发挥出财务系统促发展、抗风险、保大局的作用，以促进企业提升经济效益，实现降本提质增效具有积极的现实意义。

二、过“紧日子”的内涵和重要意义

过“紧日子”不代表不办事、不花钱，而是巧办事、管好钱、花好钱。摒弃大手大脚花钱，不计成本开支等老旧思想，合理利用有限的资源发挥最大的效能，提高资源配置效率，实现投入产出效益最大化，实现降本增效、降耗增效、降险增效、挖潜增效。

古语有云“取之有度，用之有节，则常足”。纵观历史，不论是大到国家还是小到个人，兴盛都源于勤俭，衰败都源于奢侈，企业自然也不例外。所以，如何精打细算，过好“紧日子”是企业生存发展的长远之计。党的十八大以来，党中央不断强调“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的重要性，也多次提到各级要牢固树立过“紧日子”的思想。这不仅仅是对国家机关、事业单位的要求，也是对社会各行各业的要求。过“紧日子”不但是企业传承发扬“艰苦奋斗、勤俭节约”优良传统的体现，而且是企业积极承担社会责任的体现。……