赵 雷

（河南九鼎实业有限公司，河南 郑州 450000）

在全球化背景下，房地产行业发展迅猛，在实际发展过程中，我国其他行业也被房地产行业带动着发展。但是，在房地产行业快节奏的发展下必然还是会存在些问题，房地产企业内部控制力度不强，这很大程度上阻碍着房地产企业的稳步发展，并且房地产企业内部相关管理制度不完善，更为房地产企业发展带来不利影响。强化房地产企业的内部控制工作效率，不仅能够有效促进房地产企业的内部结构调整与体系改革，同时能够极大地提高房地产企业应对市场风险的意识和能力，从而为企业的正常运行提供有力的保障。

一、房地产企业加强内部控制建设的意义

（一）有利于房地产企业建立现代企业制度

房地产企业进行有效内部控制的建设，有助于房地产企业的可持续发展，从而促进社会经济的稳步前进。房地产企业在内部控制的建设过程中，很大程度上会改变企业传统的内部管理模式，从而向新型的内部管理模式靠近，促使房地产企业在人力、财务以及资产方面得到全方位管理，这样的转变更有利于房地产企业内部问题的消化。所以，房地产企业内部控制的建设很大程度上有利于房地产企业建立现代企业制度，对于房地产的现代企业制度，其企业内部管理制度非常的重要，只有房地产企业内部的控制制度得到完善，那么房地产企业内部的控制力度才能得到保证。建立房地产企业的现代企业制度，更有助于强化对企业整体的监管力度，从而保证房地产企业的长远发展。

（二）有利于减少外界因素对房地产企业发展的影响

随着社会经济的发展，对房地产企业可持续发展的影响因素有很多。对于房地产这个行业的发展而言，时常会受到外界的干扰，房地产行业本身是以土地为主体，但是土地属于国有资源，国家始终会对土地的所有权进行控制，所以国家这种对土地所有权的控制也很大程度上给房地产企业的发展带来一定制约。我国时常会出台一些政策，部分政策的出台会对房地产企业的可持续发展造成负面影响，所以就需要房地产企业加强对企业内部控制的建设，从而规避国家相关政策的出台给房地产企业发展带来的风险。对于房地产企业而言，想要使其稳步前进，那么对我国的经济和政治环境就有更高的要求，并且还要求对房地产企业内部进行严格的控制。在新形势背景下，通常房地产企业的成本很大，其良好的内部控制建设，有助于企业应对发展中的成本问题，从而促使企业资金达到充分有效利用，增强房地产企业综合实力，达到提升企业经济效益的效果。

二、现阶段房地产内部控制工作中存在的问题分析

（一）内部控制管理意识薄弱

现阶段，房地产行业在发展过程中虽然形成了一定的资本积累，在发展方向与路径选择方面也有了稳固的考虑，但是就企业内部控制与财务管理工作状况来讲，仍然存在着诸多问题。比如，在企业内部的实际操作运营过程中，受传统企业发展模式及观念的影响，大多数企业面对日趋复杂的市场竞争，大多会将大部分的资本、精力及时间投入进企业自身的产品研发与营销工作中去，对企业的内部管理与控制工作的有效性尚未形成正确的认识。不管是从房地产企业的领导经营者角度来看，还是从企业内部各部门员工的角度出发，对企业管理工作体系的意识都仍处于发展、完善的阶段。企业自身对内部控制与管理工作上理念与意识的偏差，就导致了在内部控制与管理工作的实际操作中一系列问题的出现，降低了工作的水平和质量，为企业财务管理安全埋下了隐患。

（二）缺乏完善的内部控制制度

当前，我国大部分房地产企业都不具备完善的内部控制制度，从而不利于房地产企业相关管理人员对企业进行全方位的监管。企业要想稳步向前发展，房地产企业负责人必须实时接收下层相关管理人员的管理信息反馈，即企业内部相关事务的管理情况。如果缺乏完善的内部控制制度，那么房地产企业的员工在工作中就不会受到很好的约束，从而不利于提高房地产企业员工的工作积极性。房地产企业内部控制制度不完善，那么企业内部相关管理人员的管理在很大程度上就没有实际意义，不完善的内部控制制度都只是流于形式。

（三）内部控制工作环境与流程尚待优化

受传统企业发展模式及计划经济模式的束缚，当前房地产企业的内部控制工作中存在的另一重要问题，就是内控工作的进行环境与流程尚待优化。首先，表现为企业自身尚未形成科学、合理的企业内部控制工作理念，不仅影响了房地产企业在市场经济中良好推动力的发挥，同时对市场经济秩序的稳定产生了一定的负面影响。更为重要的是，在理念层面上的缺失，造成了房地产企业在内部控制工作的实际运行过程中，缺少企业自身对内控工作环节的重视和扶持力度，在管理工作中表现出来的是信息处理设备落后，设备的信息化、智能化和一体化水平不足等问题，限制了内控工作水准和效率的有效发挥，从而影响了房地产企业内部管理工作的质量，一定程度上限制了房地产企业的进一步发展进程。

三、房地产加强内部控制建设的有效策略

（一）强化企业工作人员的素质和能力，增强企业内控意识

在房地产企业的运营过程中，要想获得内控工作效率的有效提升，必须要强化对内控工作队伍建设的重视力度，从企业内部着手改善其对内部控制工作的观念与认识。比如，企业领导经营者要始终保持与内控工作变化形势及其对企业的转型发展的重要作用，并定期组织企业员工进行内控工作上的培训、进修等再学习过程，使其具备现代化房地产企业运营过程中的内控意识，同时具备较高的专业化素质与业务操作能力。或者，企业可从自身管理改革的角度出发，积极建立科学的考核奖励机制，对于在企业内控工作中所表现出较高业务能力或技能素质水平的员工给予一定的奖励，在企业内部营造出重视内控及财务管理工作的氛围，从而有效提高内部控制工作的水平，将其在房地产企业发展过程中的推动作用最大化地发挥出来。

（二）完善企业内部控制制度

房地产企业在发展过程中总会受到各方因素的影响和制约，所以企业相关管理人员需要完善房地产企业内部的控制制度。只有保证房地产企业内部控制体制的完善，房地产企业才能更有效地对企业的财务信息和资产情况进行实时的监管，进而避免很多不必要的资源浪费。因此，房地产内部控制力度的加大，能更快地实现企业的经营目标，并且有助于房地产企业的可持续发展。随着社会经济的发展，我国房地产行业已逐渐变成我国的支柱型行业，近些年来房价持续上涨，我国政府提出的一系列有效调控政策，很大程度上对我国房价的不断上涨起到了抑制作用。但是，房地产行业依然存在诸多问题，特别是房地产行业内部管控力度不强，从而企业风险问题时常发生，这样的问题值得房地产相关负责人、国家以及社会各界引起高度重视。

（三）完善企业内部管理与监督体制

提升企业内部控制工作的水平和效率对企业内部管理工作制度也提出了更高的要求，不断加强房地产企业内控工作的监督与管理力度是促进其水平提高的另一重要举措。设立企业内部绩效考核是房地产企业内部控制建设的基本条件。当前，我国大多数房地产企业在迅速发展的进程中，并没有内部审计和监督机制作为基础。所以，应当进行内部审计部门以及其他专业监督部门的设立，确保有效性和合理性。严格的内控工作体系能够保障房地产企业在运营过程中财务参考数据的可靠性和有效性，帮助企业对市场变化和产品研发等方面作出准确的判断。因此，必须要从企业内部建立完善的内控工作监督体系，确保内控工作步骤的完整性和系统化。企业内部监督力度的强化，能够帮助内控工作在企业的实际运作状况上进行运作，保证了其对房地产业务经营及产品开发的准确定位及应用。同时，保证内控工作人员正常效率的发挥，为企业获取最大化利润和效益提供了良好的环境。此外，企业还应当完善考核机制等内容，将健全的机制作为基础，对员工加以积极引导，从而促进内部控制建设的实施。

四、结语

我国经济制度变化，促使房地产企业外部市场环境之间产生了改变，为了促进房地产企业经济效益和社会效益的实现，房地产企业应当与企业内部发展的实际内容相结合，针对内部控制的相关问题，进行改革和完善，从而促进内部控制和建设的有效性。在完善建设体系的过程中，应当培养高素质人才，逐步完善我国房地产企业的内部控制建设。