谢双霜

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300450）

随着社会主义市场经济不断推进，契约制管理成为企业健康发展的重要途径之一。通过契约制管理，企业人员不再墨守成规，上传下达，各级人员严格履行契约，规范契约，按照契约办事，并大幅度提高企业工作效率。这对于国有企业来说，是突破企业发展瓶颈，推动国有企业改革的强有力措施。本文旨在探索国有企业契约制改革方式，并深入分析契约制管理在企业改革中所发挥的作用。

一、国有企业改革探究

改革和创新是维持企业可持续发展的重要动力，也是国有企业生存和发展的重要源泉。国有企业改革犹如在原有体制中注入涓涓清流，给企业带来新的活力。契约制改革是国有企业改革创新的一部分，不断的改革与创新是保持国有企业生命力及可持续发展的源动力[1]。

（一）目前国有企业发展存在的主要问题

目前，我国部分国有企业在发展问题上存在某些制约因素，主要体现在三个方面。其一是管理理念方面的制约。管理者存在过度追求政绩最大化，以及片面地追求利益最大化的管理理念。部分企业管理人员的经营思维没有紧跟市场化的时代步伐。其二是在企业决策方面。管理层的决策以主观和经验判断为主，没有充分利用现代化信息系统，缺乏科学的经营决策手段。部分企业传统的经验和方法理论根深蒂固，新兴的管理方式和制度很难在企业中运用和发展。……