陈 斌

（中交二公局第六工程有限公司，陕西 西安 710000）

当前，国家已进入新的历史发展阶段，面对矛盾叠加的市场环境，国有企业实现高质量发展势必面临更高的竞争压力。为了更好地推动自身稳定高速健康发展，国有企业应该高度关注人才的储备和培养，尤其是对于未来国企发展所需要的管理层人才，更是需要引起重视。基于此，国有企业应该积极地关注后备干部的有效培养，以便促使自身在具备充足后备干部的前提下，更好地适应于未来国企发展新形势。但是，在当前国企后备干部培养和管理中，因为相关机制不够理想，不仅难以形成有序管理效果，也很难发挥良好培养作用，有待于从多个角度进行优化完善。

一、新时期国有企业后备干部培养与管理要点

1.加强思想作风建设

新时期国有企业后备干部面临更高要求，为了实现理想的后备干部培养效果，应该体现出较强的全面性和系统性，除了要关注后备干部的专业技能以及岗位工作能力，还需要重点关注其思想作风，确保其能够适应于新形势下的国有企业领导岗位。在国企后备干部思想作风建设中，首先应该高度关注国家以及国企相关要求，力求严格按照国有企业好干部“20”字标准和“靠得住、能干事、在状态、善合作”的选拔标准，实现对于国有企业后备干部的精细化培养，确保其意识到国有企业领导干部应该具备的思想作风，形成其良好的政治素质，以此作为自身工作和办事的基本约束条件。基于国有企业的自身特点，为了更好地实现对于后备干部的优化培养，还需要重点遵循党管干部的基本原则，在针对后备干部进行思想作风建设时，积极引入和运用党组织力量，确保党组织可以依托恰当适宜的工作模式和手段，实现对于后备干部的有效培养，尤其是对于青年示范岗、青年突击队等有影响力的“青字牌”活动，应该针对后备干部有序开展，以此更好地实现对于后备干部思想层面的优化培养，对于自身以往可能存在的不良作风以及消极思想问题进行及时处理，在不断提升自身政治修养的基础上，更好地承担后备干部应该具备的职责。

2.加强培训实效性

在新时期国有企业后备干部培养中，必要的培训活动成为主要抓手，也是不断提升后备干部专业能力以及综合素质的重要途径。针对以往国有企业后备干部培训中存在的一些形式化问题，未来应该不断地提升培训实效性，确保培训工作能够密切结合新时期国企后备干部面临的新要求，开展相匹配的培训活动，同时关注培训形式的多样化转变，尤其是需要高度关注实践能力的培养，避免停留在表面开展各项工作。在具体培训活动开展中，应该注重将在岗学习和集中培训相结合，促使国企后备干部不仅能够在自身所处岗位上多向领导和前辈学习，还需要定期开设一些培训班，进而针对所有后备干部进行集中培训，推动各个后备干部的有计划成长。从后备干部培训方式上来看，应该坚持请进来和走出去相结合的模式，不仅仅要定期邀请一些专家或者是经验丰富的领导干部到企业内部来开展培训活动，往往还需要组织后备干部进入相关优秀企业进行参观学习，进而也就可以在拓宽后备干部视野的同时，促使培训工作具备更强实践性特点。此外，在后备干部培训工作开展中，除了要关注于理论层面以及参观考察层面，往往还需要高度关注实践锻炼，采取轮岗实习以及上岗锻炼的方式，促使后备干部可以结合自身所学知识，在相应岗位上进行实践演练，最终达到学以致用的效果，体现培训工作的实效性。

3.公开选拔后备干部

新时期，国有企业后备干部的培养和管理还需要关注前期选拔环节，确保所有后备干部的选拔较为科学公平，依托公开选拔模式，秉持公正原则，保障所有后备干部都能够得到高度认同。当然，在后备干部选拔前，还需要重点明确国有企业所需要的后备干部数量和类型，进而才能够明确选拔目标和要求，为公开选拔工作的开展指明方向。在公开选拔后备干部中，首先，应该注重强调民主性，要求将后备干部选拔的权力交给基层员工，利用公开投票选拔的方式，保证后备干部在选择后能够具备较强公信力，有助于赢得国企员工的高度认可。在此基础上，国企后备干部选拔还应该注重择优录取，注重从思想作风以及专业技能两个角度进行综合评估，积极关注竞选员工在国企工作中取得的成果，参考原有领导以及相关基层员工的意见，保障后备干部团队符合各项要求，可以真正地发挥后备干部应有价值；其次，在后备干部选拔完成后，还应该及时进行公示，以便促使所有后备干部接受国企员工的监督，避免在后备干部队伍中混入不合格成员。

4.完善监督考核机制

对新时期国有企业后备干部进行培养和管理还需要引入必要的监督考核机制，要定期针对所有后备干部进行考核评估，进而判断其是否符合要求，保障整个团队健康成长。在后备干部公示无不良反馈，确定符合后备干部条件资质后，应该将相应监督机制延续开来，以此更好地促使所有后备干部更为积极、规范地参与后续工作，避免出现较为严重的松懈问题。在国企后备干部的监督考核中，工作评议制的应用至关重要，要求根据后备干部的工作成效进行民主评议，以此不断地调动后备干部的工作积极性和主动性，促使后备干部能够勇于进取，根据他人意见不断地调整自身工作模式和方法，最终更为契合国企后备干部要求。此外，针对国企后备干部的管理还需要进行综合考核，定期予以专业、全面考评分析，要求能够从思想作风、能力素质以及政策水平等方面入手，分析判断后备干部的岗位胜任力，促使其明确自身需要改进和努力的方向。当然，在监督考核机制的应用下，国企后备干部团队也就应该形成优胜劣汰的动态管理机制，对于不符合后备干部新要求，考核评估不通过的人员，应该予以及时剔除，同时引入一些优秀后备干部，以此不断地优化后备干部团队。

5.注重后备干部提拔任用

新时期，国有企业后备干部培训和管理的最终目的就是促使后备干部可以得到任用，进而才能够促使其为国有企业发展做出更大贡献，这也就需要不断完善后备干部提拔任用机制，加大后备干部上岗力度，最大限度地提升后备干部工作价值。基于此，未来国有企业应该力求为后备干部创造更多的提拔任用机会，争取让更多优秀的后备干部早日走上领导岗位，避免长期处于“准备”状态。首先，未来国有企业需要积极关注自身组织机构调整要求，积极寻求新的领导岗位，进而优先提拔后备干部；其次，针对国有企业现有领导干部团队同样也需要秉持动态化理念，根据不同领导干部的表现进行恰当调整，一些难以适应新形势的领导干部应该及时让位，协助后备干部可以在相应岗位中发挥更强作用价值。当然，在后备干部提拔和任用时，同样也需要遵循公开、公正、公平的原则，以思想作风、能力和岗位胜任力作为综合评估考核依据，体现竞争上岗特点。

二、新时期国有企业后备干部培养和管理注意事项

新时期国有企业要实现高质量发展的新要求，后备干部的培养和管理同样也需要与时俱进，要求能够积极关注现阶段存在的一些问题和不足，促使后备干部可以发挥出最优作用。具体到后备干部培养和管理工作中，有待于解决和注意的问题如下。

首先，对于“备”和“用”的平衡需要恰当掌握，这也就需要准确控制后备干部数量，结合国有企业发展新形势以及自身管理干部队伍数量，合理储备相当的后备干部，以便促使后备干部可以及时弥补领导干部变动带来的影响。在恰当控制后备干部数量的基础上，往往还需要积极关注任用环节，力求保持后备干部团队的活力和新鲜感，尽量避免后备干部中存在过多的“老人”，注重提高后备干部任用几率。

其次，对于“专”和“全”的平衡需要恰当掌握。在国有企业后备干部培养中，后备干部的专业能力以及知识面应该予以综合关注，既要求后备干部在自身相关岗位和专业上具备较高能力和素质，同时也需要促使其对于新时期国有企业发展形势以及社会大趋势有所了解，能够体现领导视野。这也就需要在国有企业后备干部培养中，注重大力培养又博又专的人才，促使该类人员更好地服务于国有企业经营管理。

最后，对于“质”和“量”的平衡也需要恰当掌握。后备干部的数量以及质量应该引起高度关注，根据自身后备干部储备量需求以及相关素质要求进行综合掌控，在确保数量满足最低限度的基础上，严格控制后备干部资质和能力，规避滥竽充数问题。

三、结语

新时期国有企业后备干部作为推动自身优化发展的重要力量，应该引起高度关注，确保后备干部的培养和管理较为适宜合理，能从多个角度培养后备干部的综合素质和能力，同时，处理好后备干部的选拔和任用关系，最终更好地呈现后备干部培养的作用价值。