吴宝强

凌源市在后备干部培养中坚持“以德为本、德才并重、围绕中心、定向培养”的原则，探索实施“三一一工程”，促使年轻后备干部提高业务素质和工作能力，尽快尽早成长成熟。

“一人一案”专项培养。根据后备干部的专业背景、岗位经历和自身特点，由市委组织部和后备干部所在单位党组织共同为后备干部量身制订一套个性化培养方案，通过党校培训、指导自学、交流挂职、业务培养、参与重大项目和重要临时性工作等方式进行锻炼，促使年轻干部在实践锻炼中成才，增强做群众工作、处理实际问题和应对复杂局面的能力。

“一人一师”帮扶指导。在后备干部培养过程中，明确后备干部所在单位一名副职领导干部作为后备干部培养第一责任人，与后备干部结对帮带，通过业务指导、实践锻炼、督促检查等，促使后备干部尽快成长。同时，加强组织部门、后备干部所在单位主要负责人、后备干部培养第一责任人与后备干部之间的互动交流和双向约谈机制，通过双向谈心谈话了解情况、交流思想，及时收集反馈相关意见、建议，引导后备干部全方位健康发展。

“一人一档”跟踪管理。建立后备干部培养档案信息库，逐一收录干部个人信息、日常表现情况、工作阶段总结、培养情况纪实、年度考核结果和奖惩等内容，并对信息进行动态管理。结合领导班子和领导干部年度考核对后备干部进行定期考察，考准考实后备干部综合表现并及时进行调整充实，做到后备干部队伍“有进有出”，优化后备干部队伍结构，强化后备干部培养管理。（作者单位：凌源市委组织部）