张 磊

（宁波长振铜业有限公司，浙江 宁波 315473）

随着经济快速发展，现代企业制度逐渐完善，企业管理者应根据企业发展战略目标，科学制定预算管理方案，将全面预算管理和经济一体化充分融合，不断加强企业运营管理。在此过程中，管理者和企业财务团队应及时找出企业运营发展中出现的问题，并结合实际进行整改，以此提高企业管理水平，实现经济效益最大化。

一、全面预算管理基本概述

从本质角度来说，预算管理主要目的在于为企业经营活动的顺利进行提供决策，通过科学制定预算管理目标，促进企业各项资源的合理配置，实现对企业运营行为的科学把控。全面预算管理是从全局入手，对企业所处经营环境进行分析，评估其运营发展状况，使管理者能及时掌握企业的实际运营状况，从而科学合理地调整发展战略。

二、战略规划和全面预算管理的关系

1.全面预算管理可以促进战略规划实现

管理者在对企业综合实力评估以后，结合市场发展状况，制定经营发展战略目标，但是这些战略目标的实施，需要在各方的协调配合下才能完成。通过对企业各项资源统筹规划，加强细节分析，将全面预算管理与企业战略规划充分结合，实现目标细化，将战略规划目标落实到位，提高企业运营发展水平。

2.全面预算管理能够实现战略资源整合

全面预算管理作为一个整合企业各项资源的管理方式，有利于管理者对企业实际运营情况深入了解，分析资源是否能够支持企业战略规划目标的实现，如不支持，企业管理者应及时对现有战略规划进行调整。……