吴云飞

（浙江金锅锅炉有限公司，浙江 金华 321000）

市场经济体制改革不断深入，在带动各行业发展的同时，也增加行业之间竞争压力，而财务管理是企业内控管理中的重要内容，将会给企业经营发展带来直接影响。如何才能在企业财务内控活动中，将全面预算管理渗透其中，以增强企业综合竞争实力，减少财务风险出现，是当前企业各级领导重点关注的内容。

一、全面预算管理和财务内控管理的关系

在企业经营管理中，全面预算管理和财务内控管理均为重要抓手，两者都是从财务管理角度入手，根据企业经营状况，调整发展战略，保证企业经营目标快速完成。但是，企业在落实财务内控活动时，通常不会从全面预算管理角度入手，两者之间相互独立，在这种情况下，使得企业在开展财务管理过程中，无法将两者关系充分调和。从财务内控管理和全面预算管理角度而言，两者关系比较密切，具体展现在以下几个方面。首先，目标协同性。即便企业在经营上存在问题，也可以通过全面预算管理方式，有效处理其管理层和执行层连接不紧密的问题，由此可以看出，两者均是以处理企业经营发展矛盾，提高企业经济效益为核心。其次，过程互动性。也就是指全面预算管理对企业团队和成员之间关系进行均衡处理，以实现企业各项资源科学分配，严格按照绩效考核要求对其进行规范划分。而财务内控则体现在责任实施过程中，通常处于全面预算管理环节中，两者相互作用和影响，共同促进企业健康发展。……