姬雅楠 杨少杰

（陕西科技大学镐京学院，陕西 咸阳 712046）

一、研究背景

一个企业要想取得长足发展，薪酬管理非常的重要，同时也包含了企业的战略布局和企业的文化的传播，这不仅是为了鼓励员工、调动员工的积极性，而且还需要企业把自己的战略目标与员工的价值观转变成具体的行动，促进企业的可持续性发展。一个健全的薪酬管理制度是至关重要的，它对企业吸引人才、留着人才，并且对于减少企业内部的人员流动具有很重要的作用，还能在一定程度上对于凝聚企业的员工，提高员工的质量水平，减少企业内部的矛盾具有推动作用。薪酬管理是企业人力资源管理中一个很重要的组成部分，现在我们很多企业中普遍存在一个重要的问题，人力资源管理慢慢朝着形式化和指令化的方向发展，管理方式比较单一，这同时影响着企业的薪酬管理效率。然而在中小企业中，这样的问题更加普遍，中小企业人员流动大，员工关系复杂，在这样的背景下给中小企业薪酬管理带来了很大的影响，不利于中小企业吸引人才、留住人才。

二、我国中小企业薪酬管理中存在的问题

1.薪酬制度不完善

一个企业要想留住高素质的人才，规范的薪酬体系的建立是薪酬管理中很重要的一环，但是，在我们研究中发现我国一些中小企业的工资体系存在一定的问题。很多的中小企业并没有结合自己公司的实际情况制定出科学合理的薪酬管理体系，员工的工资标准的制定具有一定的随意性。……