冯宏伟

（甘肃省酒泉公路局 ，甘肃 酒泉 735000）

任何组织的发展都是建立在落实的基础上，当一个领导者或管理者模糊和弱化执行过程时，整个组织就会陷入松散的、不可制约的状态。因此，很有必要强化组织的执行能力，培养员工良好的执行惯性，提升团队整体战斗力、竞争力和凝聚力。笔者认为，应该从以下方面着手，构建良好的执行体系。

一、制订明确统一的战略目标

很多组织由于缺乏明确的目标，发展处于混乱状态，部门重复工作，甚至做一些与发展毫无关联的工作，员工看上去很努力，一大早坐到办公室开始埋头苦干，但不了解自己要做的事情，不清楚目的是什么，需要做到哪一步。这种情况会将组织导向一个盲目的、低质量的运行状态。任何组织或团队都要设定具体的目标，一个好的经营目标可以决定企业能走多远。目标必须是统一的、可量化的、清晰的、具体的、可操作的、可实现的，能用准确的数据来衡量的。目标制定要切合实际，如果脱离实际能力就没有任何意义，相反会引起员工的抵触情绪，影响工作积极性；目标设置必须有时间限制，要根据工作任务轻重缓急拟定完成工作目标的具体时间，否则，员工的行为会因为缺乏约束力而陷入拖延和散漫的状态中。在制定总体目标的基础上，要强化员工目标意识，做好日常规划，将每日、每周、每月的任务进行合理分配和计划。

二、设计科学合理的工作流程

当一个企业出现分工不明确、工作重复、内部沟通困难时，很大原因是没能对部门和员工做好精确合理的工作安排，流程不明晰。……