张玲玲

（台州申联置业有限公司，浙江 台州 317500）

近年来受国家宏观调控的影响，房地产企业享受土地红利的时代已经过去，当前需要靠自身的内部实力来拼规模、拿效益，向企业内部管理要效益已经成为房地产企业的趋势，而完善的内部控制是提升房地产企业管理水平的有效手段之一。然而目前，房地产企业内部控制普遍存在许多问题，很多房企因此遭遇了洗牌。为此，本文就房地产企业内部控制问题及对策展开研究。

一、内部控制基本理论

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现各项业务有效控制的过程。内部控制的目的是保全各项资产安全性，财务报告的真实性和完整性，保障企业各项经济业务循序推进，从而达到提高企业管理水平，提升企业经济效益的目的。

有效的内部控制包括：第一，内部环境，是企业实施内部控制的基础，包括公司治理结构、企业文化建设、组织框架设计等各项资源模块。第二，风险评估，是企业及时识别、分析经营过程与实现内部控制目标相关的风险，并确定风险应对策略。第三，控制活动，是企业根据风险评估结果，采用有效的控制措施，将风险控制在可接受范围内。第四，信息与沟通，使企业及时获取、传递相关信息，确保企业各部门之间、企业与外界有效的沟通。第五，内部监督，是对内部控制实施的监督和检验，反馈内部控制实施的有效性，及时发现内部控制漏洞并加以改善。……