杨红梅

（大唐富平热电有限公司，陕西 西安 710000）

财务管理是企业管理工作的一项重要内容，在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业必须强化财务管理工作，保障企业的财务健康运行。目前，很多企业的财务管理工作模式还相对滞后，缺少有效的财务管理制度建设，信息技术应用不足，这影响了财务管理的效率，对企业的发展十分不利。对此，企业必须把握财务管理的发展趋势，运用科学的方法完善财务管理工作。

一、新时代企业财务管理的现状

（一）财务管理理念滞后

新时代企业的快速发展，企业的结构、日常活动都变得复杂化，企业的财务管理工作也需要配套企业目前的发展，采取全新的管理理念，提升财务管理工作的总体效果[1]。但是目前，很多企业的财务管理理念相对落后，存在对财务管理人才重视程度不高的问题，而且管理中仅仅重视成果，比较轻视财务管理过程。同时，针对企业未来的长期经营需求，财务管理工作也需要建立长期计划，但很多企业都存在财务管理规划不科学的情况，经常盲目扩张，导致债务增加，加大了企业的财务风险。在大量信息化技术应用到企业运营管理的背景下，很多企业并没有将信息化系统全面覆盖企业的各项财务管理工作，存在部门之间数据不互通的问题，导致数据不系统，并造成了决策片面化、管理碎片化的问题。

（二）资金管理效率不足

资金管理是提升企业资金使用效率，优化资金配置，合理调拨资金，强化风险管控的重要基础，新时代必须针对资金管理提高重视，开展专门的资金管理工作，确保资源合理配置，提升资金使用效率。由于目前企业在资金管理工作中不够明确，造成资金管理效率存在明显不足，容易造成资金流失的问题，影响企业的高质量发展[2]。尤其在目前企业朝着多元化发展的背景下，很多企业开始从多种渠道筹措资金，由于缺少资金的科学合理配置，财务风险和经营风险不断增加，影响了企业发展的可持续性。

（三）成本管理方式落后

由于市场竞争不断加剧，企业财务管理中必须要加强对成本的管理，降低企业的运营成本，提升企业运营收益。多数企业在成本管理中，依然停留在节约为主的模式下，使用定额预算控制考核强化成本管理，并没有科学地调整企业的预算控制成本[3]。一方面，在使用信息技术控制成本的情况下，缺少智能化技术的使用，部门之间也缺少数据共享，导致成本管理效率不能满足需求。另一方面，成本管理应覆盖生产、销售等不同经营活动，但是多数企业并没有从长远角度开展成本管理工作，缺少价值链控制，影响了成本管理效果。

二、企业财务管理的发展趋势（一）财务管理理念发生变化

随着企业产业升级，结构转型等因素的影响，财务管理已经成为企业战略的一部分，必须从全局角度，为企业的决策提供支持服务。企业应通过财务管理感知自身所处环境和行业的竞争态势，通过建立财务共享中心，强化财务管理数据共享，构建流程化、专业化的财务管理方式，强化集团管控和业务数据融合，提升企业的商业决策能力。

（二）建立智能化财务管理平台

在财务管理过程中，需要充分利用信息化技术和智能技术降低财务管理人员工作压力，自动完成风险分析、财务分析工作，加快企业的经营决策速度。在企业内部管理中，数字化、一体化、智能化已经成为管理发展的主要方向，因此企业也需要针对财务融合需求，加强谋划工作，强化资产管理[4]。利用数字化技术的应用，推动企业的业务和财务管理工作融合，依托智能化财务管理平台解决财务管理的数据共享问题，利用信息系统实现智能决策，快速整合财务数据和经营数据，并利用大数据分析和数字化管理，为企业的决策提供智能化建议。

（三）高素质管理人才

财务管理工作的综合性逐渐提升，使得财务管理工作不仅要分析企业的财务问题，更需要通过财务管理为企业提供决策信息，帮助企业分析所处环境，强化财务管理服务。财务管理人员需要具备专业的判断和决策能力，并且具备组织策划能力和协调沟通能力，有效适应企业的财务环境，分析企业的竞争状态，为高层决策提供数据。所以，企业必须聘用和雇用更多专业的财务管理人员，解决财务管理问题。

三、提升企业财务管理水平的策略（一）健全规章制度

企业的财务管理工作需要实现有章可循，开展定期财务管理检查工作，并落实管理责任。为此，需要加强财务结构的内部分工，细化管理工作，明确不同财务管理人员的协作方法，保证财务信息的报送效率，提升财务信息整体质量。为了保证财务管理工作的流畅性，需要建立标准化的财务管理体系，例如：必须建立标准化的财务报销模板、表单格式化；明确财务报销事前事后的审批流程，将标准化操作落实到模块化操作当中[5]。

（二）充分利用信息技术

信息技术是财务管理发展的主要方向，对提升企业财务管理精度、效率，降低财务管理人员工作压力有巨大的帮助。企业应该根据需求建立一体化、集中控制的财务管理体系，实现不同业务经营管理互通和数据共享，构建全公司统一的信息化管理平台。在信息技术应用过程中，也要考虑利用信息技术优化企业规章制度建设，采取扁平化管理方式，以及大数据、智慧企业管理理念，加强不同部门之间的业务耦合程度，针对财务管理工作进行集中化部署，从而形成纵向贯通的财务管理系统，实现财务端和业务端之间的充分结合，并完成系统自动集成，提升财务管理工作效率。

（三）加强财务支持服务

由于目前企业的结构比较复杂，会涉及较多的财务管理模块，为保证财务管理工作效果，需要加强财务支持服务。比如，需要制定适用于内部管理需求的财务报告，通过分类别、项目、板块、事项等等，帮助公司决策，提升财务管理的经济效益。

（四）完善资金管理工作

针对公司需要，资金管理需要采取集中化的管理方式，依靠信息技术，建立集中化的信息管理系统，提升资金集中管理效益，利用特殊资金稽查、优化大额资金管理，实现对疑难账户、资金余额等方面的实时控制。在资金管理过程中，可以采用实时风险防控的方式，加强资金日结工作，减少风险因素对资金管理的影响。

为保证资金的安全性，强化对资金支付管理工作的管控，需要针对关键岗位、重要人员加强监督工作，保证财务风险控制效果，确保公司廉洁。比如，建立出纳定期轮岗制度，并禁止出纳人员兼任稽核、会计档案保管人员，保证支出、债权管理效果，强化对资金的常态化检查管理。各部门需要做好日常自查工作，并进行资金的年度安全检查。

（五）重视税务资产管理

企业需要保证自身税务健康，使用合法手段避税。为此，首先应建立税务风险处置预案，完善税务风险定期自检机制，加强重大涉税事项风险处置工作，防范各种涉税风险[6]。针对税务政策变动导致的企业涉税差异，可以通过聘用税务中介进行所得税清缴、税务咨询服务，加强对企业涉税管理方面的支持，降低涉税风险并提升税收筹划能力。其次，在税务基础工作中，公司应建立税法操作手册，并构建信息化的税务管理系统，保证税务的制度化、规范化、信息化，加强财税联动和强化源头治理，加强收入确认和成本列支规范性建设，针对项目审批、合同签订、项目验收等工作流程，都需要加强对税务风险的研究。

（六）强化预算管理

为保证预算管理效果，首先应强化预测分析工作，根据公司的成本动因、价值驱动因素分析未来的成本支出，细分成本项目，将增减变化落实到最终业务单元。其次，要明确硬性与预算指标的约束要求，通过分解年度预算指标，将经营压力和管理责任落实到每个管理层级中，通过以月度经济活动分析作为载体的管理方式，强化对预算制定过程中的经营成果的动态分析，并找出效益增长关键点，引导部门落实责任[7]。最后，在绩效考核工作中，要建立科学化的管理指标，必须通过对关键指标下达月度年度控制要求，明确考核制度和考核内容，强化安全管理等工作，提升企业的整体经济效益。

（七）建立专业财务人才队伍

为保证信息化、标准化、现代化的财务管理工作顺利进行，需要推动财务队伍的培养，完善组织机构设置，强化岗位配置，加强人员培养和优化调整，强化组织保障工作，完善对人才队伍的全面建设管理。比如，可以采用公开竞聘的方式选拔总会计师，建立业务精良、严守底线的财务队伍，并鼓励财务人员加强学习，通过特定支撑要求。

四、总结

企业的财务管理应充分利用信息技术，完善管理制度、管理方法，建立标准化的管理方式，并通过加强财务人才队伍建设，制定科学的预算管理方式、强化税务管理、加强资金管理，解决财务管理的问题。在财务管理制度建设中，应该充分顺应财务管理的发展趋势，适应新经济形态、经济环境下的财务管理需要，不断提升企业的财务管理水平。