蔡松青

（厦门立龙集团有限公司，福建 厦门 361009）

一、加强房地产企业资金管理的重要性

资金管理是指对资金来源、使用等进行有计划的控制、监督、考核等各项工作的总称。房地产企业是资金密集型企业，其资金占用周期长，有些长达10年以上，且大部分资金都是通过融资渠道筹集而来，长时间地占用必然带来巨大的资金成本，将严重影响房地产企业的资金周转流畅，对资金的把控稍有不慎将招致资金链的断裂。近年来，资金链断裂的房地产企业比比皆是。例如，泰*集团是一家著名的房地产企业上市公司，其对资金就是没有一个全局性的把控，导致目前所有项目已基本停工，其资产负债率严重超过70%的警界红线接近90%，无序扩张和高资金成本高融资是导致其资金链断裂的两大因素，从中可以看出其肯定没有执行一个高效安全的资金管理制度，股价从2018年1月43.69元一路逛跌到2021年2月的2.51元，缩水近千亿市值，股价暴跌，巨额亏损将造成其融资或者引进战略投资者都更加困难，严重将导致其退市破产清算，由此可见执行有效的资金管理是房地产企业的重中之重。

二、房地产企业资金管理中存在的问题

1.资金筹措困难

现阶段，房地产企业属于国家重点调控企业，“房住不炒”是中央2016以来对房地产企业的宏观定调。在宏观调控下，国有银行基本已停止向包括土地抵押在内的所有房地产开发贷款，资本证券市场融资门槛高，中小型企业想依靠上市进行资本融资基本不现实，一是上市条件苛刻，二是上市周期长。……