黄延亮

（中铁十八局集团第二工程有限公司，河北 唐山 064000）

施工企业进行工程建设时，为了保证项目的盈利效果，必须对项目建设的施工成本进行有效的管理，通过成本管控体系的建构、管理意识的强化，合理地控制项目建设成本，避免出现超支、索赔等，保障施工企业的经营效益与安全。

一、建筑施工企业工程项目成本管理的现状

1.企业成本控制意识不强

成本管理作为工程建设的核心，工作开展的成效，将直接影响到工程项目开发的经济效益。施工企业进行工程项目建设时，由于多种因素的影响，使得施工企业的成本控制意识不强，导致企业项目开发的盈利下降。笔者认为，施工企业成本控制意识不强，使得项目开发的成本无法有效控制，超支问题不断加剧，给项目的整体建设造成不利影响[1]。

2.成本管理控制系统不完善

建筑施工企业进行工程项目成本管理控制时，应当实现权、责、利的统一，并强化“两算”对比分析，即施工预算与施工图纸预算的对比，进而及时找出项目建设存在的成本问题，以达到预期成本控制目标。在实际项目成本控制时，由于缺乏全面系统的控制体系，无法实现权、责、利的统一，使得项目施工成本、成本分析、成本监督等工作出现脱节，不利于工程建设与成本控制。

3.无法落实全流程成本管理

工程项目开发建设时，应当基于合同履约，以保证工程建设的可行性与有效性。现代工程项目开发建设阶段，需要施工企业缴纳一定的保证金，以保证项目建设的整体质量与安全。……