黄延亮

（中铁十八局集团第二工程有限公司，河北 唐山 064000）

施工企业进行工程建设时，为了保证项目的盈利效果，必须对项目建设的施工成本进行有效的管理，通过成本管控体系的建构、管理意识的强化，合理地控制项目建设成本，避免出现超支、索赔等，保障施工企业的经营效益与安全。

一、建筑施工企业工程项目成本管理的现状

1.企业成本控制意识不强

成本管理作为工程建设的核心，工作开展的成效，将直接影响到工程项目开发的经济效益。施工企业进行工程项目建设时，由于多种因素的影响，使得施工企业的成本控制意识不强，导致企业项目开发的盈利下降。笔者认为，施工企业成本控制意识不强，使得项目开发的成本无法有效控制，超支问题不断加剧，给项目的整体建设造成不利影响[1]。

2.成本管理控制系统不完善

建筑施工企业进行工程项目成本管理控制时，应当实现权、责、利的统一，并强化“两算”对比分析，即施工预算与施工图纸预算的对比，进而及时找出项目建设存在的成本问题，以达到预期成本控制目标。在实际项目成本控制时，由于缺乏全面系统的控制体系，无法实现权、责、利的统一，使得项目施工成本、成本分析、成本监督等工作出现脱节，不利于工程建设与成本控制。

3.无法落实全流程成本管理

工程项目开发建设时，应当基于合同履约，以保证工程建设的可行性与有效性。现代工程项目开发建设阶段，需要施工企业缴纳一定的保证金，以保证项目建设的整体质量与安全。在实际项目成本管控时，没有落实全流程成本管理，使得工程成本管理工作受到一定影响，降低了施工企业项目开发的经济效益。

4.企业成本信息化建设滞后

工程项目建设时，将产生大量数据信息，实施成本管理控制须对数据信息进行合理分析处理，才可找到成本管理控制的工作切入口，达到预期成本控制工作目标。在大量数据信息处理时，需要高效的数据信息处理系统，才可实现预期工作目标。但由于企业成本信息化系统建设滞后，对企业的工程项目成本管理工作开展造成不利影响。

二、加强建筑施工企业工程项目成本管理的对策

1.强化企业工程项目成本管理意识

现代建筑施工企业在开展经营管理时，为保证项目开发建设的可行性与经济性，必须有效强化企业工程项目成本管理意识，确保全体职工认识到成本管理的重要性与必要性。笔者认为，成本管理工作开展时，不能单一提升管理人员的成本管理意识，为实现项目工程预期开发目标，需统一全体人员的意识，使得全体人员的成本管理意识得到强化，便于企业成本管理各项工作的开展[2]。

为达到预期工作效果，施工企业在管理过程中，应当定期开展项目成本管理培训，对企业的管理人员、施工人员、后勤人员、行政人员等进行全面培训，不断提升企业职工的成本意识，在实际工作岗位中贯彻成本管理思想，增强企业的核心凝聚力。在企业工程项目成本意识培训强化过程中，要推动企业成本管理文化的建设，使得成本控制融入企业文化价值体系中，激发出每一位职工的工作潜在能力，使得每一项工作得到有效落实，提升施工企业的工程项目成本管理控制工作水平。

2.建构科学完善的成本管理控制系统

（1）加强施工现场成本管理

施工企业进行项目成本管理控制时，应当加强施工现场成本管理，因为施工现场出现的变数相对较多，若无法保证施工现场成本管理的有效性与可行性，则无法保证企业工程成本控制的合理性。笔者认为，在施工现场成本管理控制时，应当重点开展材料成本管理，如施工材料的采购、材料运输、材料储存、材料使用等，其中任何环节出现问题，都将对工程建设成本造成一定影响。为避免影响到工程建设质量与进度，应当保证施工现场的材料采购、耗用、结存等工作进行有效衔接，并对施工过程中的废料进行合理回收再利用。

比如，在施工材料采购时，施工企业可基于原材料的价格、质量、性能，建构相关的信用制度，对合作企业的信用进行评级，优先与信用评级高的企业合作，以保证施工原材料采购的安全与合理，避免影响到工程项目的整体建设进度与质量；在施工材料存储管理时，应当对易爆、易腐、易燃、有毒、有害的特殊材料进行重点管理。为保证施工材料管理的安全性，应当根据施工材料的特性，对施工材料进行合理分类，进而采取合适的存储管理工作方案，以保证管理工作的可行性；在项目建设阶段，应当对剩余材料进行合理利用，避免材料的浪费，实现施工现场成本控制工作目标[3]。

（2）建构成本动态监控机制

为合理发挥出成本动态监控工作价值，应当建构“两算”对比的成本动态监控机制。在实际对比时，主要进行项目工程量、用工数、主要材料耗用量等对比；在成本监控对比时，主要采取实物量对比方案与实物金额对比方案。比如，在执行实物量对比方案时，主要是将“两算”中，相同分项目工程建设所需的人工、材料消耗量、机械设备、直接费用、间接费用等进行合理比较。通过“两算”的人工、材料、汇总数量进行相互比较，以保证工程项目成本管理控制的可行性与有效性。

鉴于工程施工预算与施工图预算的定额项目内容存在一定异同，为使得两者具有直接可比性，则需要工作人员进行项目合并、换算，以实现成本对比控制工作目标。比如，基于施工定额项目进行细分，明确分项目的具体施工内容与责任，保证工程项目的整体建设可行性与经济性。在开展实物金额对比工作时，为保证项目施工成本得到有效控制，应当计算出施工预算中的人工、材料、设备具体数量，并乘以相对应的单价，进而获得相关的总人工费用、材料费用、设备使用费用等，而后将其与施工图预算中的各项成本进行对比，找出两者成本存在的出入，分析出成本异同的问题所在，并及时对其问题进行解决。

（3）强化合同履约与成本监督

在进行工程项目成本控制工作时，应当落实合同履约的成本控制与成本监督，因为在施工合同中存在大量履约条款，如项目建设工期、施工质量标准、工程计价、质保期、质保金等。若项目合同中存在不同的履约条款，应当采取针对性的成本控制对策，依照合同设定的工期与质量标准进行管理控制。在开展成本监督工作过程中，要避免由于不可控因素的影响使得工期延误，为业主赔付相关信用费用，使得施工企业的项目建设成本增加的现象发生。在实施工程项目成本管理控制过程中，不可为追求成本最小化，进而偷工减料，使得工程建设质量受到一定影响。笔者认为，在开展工程项目成本管理时，应当避免施工原材料的浪费，且合理引进先进的施工工艺，以推动工程项目的建设施工。

在进行项目成本管理时，应当突出项目建设质量成本与安全成本的管理。在实际施工建设过程中，一旦出现质量缺陷或安全事故，将对项目建设成本造成直接影响。为此，在项目建设之初，必须依照项目签订的合同，开展项目建设质量交底、技术交底等工作，并组建专业的技术团队与管理队伍，给予项目建设坚实的支撑，确保工程建设的质量成本与安全成本得到有效控制，提升施工企业的整体经营效益。

3.落实项目全面成本管理的过程分析

为有效提升施工企业的项目成本管理水平，应当落实项目全过程成本管理，在项目建设过程中，开展动态的成本分析、成本监督，及时优化项目成本控制方案，以保证企业项目开发的可行性与经济性。

4.推动企业项目成本信息化系统建设

为有效提升工程项目成本控制工作力度，应当推动企业项目成本信息化系统建设，为成本管理各项工作的开展提供有力支持，如造价预算、图纸设计、设计变更、业主签证、项目收支等工作开展时，都需要进行大量数据的计算与归纳。若施工企业不具备高效的信息化处理系统，则会直接影响到相关工作开展的实际情况。为此，在企业经营管理过程中，可合理应用大数据技术，搭建企业数据分析系统与数据库，实现对项目成本的高效监管与科学分析，及时找出项目成本管理存在的问题，并对其进行有效处理[4]。

比如，部分企业在进行项目成本管理时，尝试建构统一的数据共享平台，并将其与企业的信息系统进行衔接，避免信息孤岛问题的出现，将企业的整体经营成本控制在一定范围内容，挖掘出数据信息互联互通的潜在价值，有效提升企业的整体管理水平，将工程项目的建设成本控制在一定范围内。

三、结语

综上，建筑施工企业进行施工成本管理控制时，应当根据实际存在的问题，找到突破口，不断完善和优化工程项目成本管理模式，通过多措并举，解决工程项目的成本管理问题，有效地提升工程项目的成本管理水平，为企业创造更大的经济效益。