杨 翠

（陕西易通人力资源股份有限公司，陕西 西安 710061）

人力资源管理是企业经营战略的一个重要组成部分，作为企业管理当中的重点内容，有不少企业都借助战略人力资源管理方法加强对企业的人才培训与开发，以保证企业获得竞争优势和实现最优绩效，达到企业预期目标。但在当前形势下，仍有部分企业并没有将人力资源视为组织战略的贡献者，在人力资源管理方面存在不足，对企业绩效也产生了较大的影响。因此，为了提升企业的管理水平，提高人力资源的管理质量，应该结合企业实际建立一套完整的战略人力资源管理机制，通过行之有效的管理方式实现企业的绩效目标。

一、战略人力资源管理的重要性

企业为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发，合理配置，充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。随着人力资源市场的发展壮大，更多人选择从事人力资源管理工作，但是部分从业人员缺少相关的行业经验，人力资源管理的整体水平有待提升。传统的人力资源管理只是针对员工管理而言，多是在招聘和管理等环节上着力，缺少对人力资源管理的整体认识，因而在人力资源开发及管理等方面推进缓慢，也达不到通过人力资源管理实现企业向前发展的目标。近年来，社会环境发展迅速，各行各业间关于人才的竞争日益激烈，人力资源管理方面的工作也逐渐被重视，成为企业经营管理中的核心内容。尽管战略性人力资源管理在我国还处于探索阶段，其中还存在着一些问题，但是，那些对人力资源管理职能进行战略性定位，能够跟随时代发展而不断革新，做出相应规划调整的企业，在“竞争力、利润能力、生存能力、技术优势和资源配置”等方面都具有高效性。这种将人力资源管理目标与企业发展目标相融合，帮助企业员工实现个人价值，进而促进企业向好的方向发展，正是人力资源管理工作的重点所在。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响

1.招聘方面

在企业人力资源管理方面最为基础的一环就是招聘，作为选拔人才的一个重要环节，招聘工作的有效与否对企业发展来说有着巨大的影响。战略人力资源管理在对人员面试、安排岗位及人员流动等方面都有着明确的目标规划。此外，员工工作能力对企业的影响等方面，也都制定有应对方案。在企业进行招聘工作的前期，相应的准备工作、对岗位需求的认知、对于本岗位要招聘的人才的能力评估测试以及人力资源规划、工作内容及岗位分析的落实等，在一定程度上会影响企业的绩效。基于此，需要相关责任人在招聘前期的准备工作中，对应聘人员要有最基本的了解，在面试环节通过观察和交流对其发展方向要有一个基本规划，了解应聘人员是否有胜任岗位的能力，也要对其进行综合素质的评价，从道德品质以及处理事务、工作的能力等方面进行甄别，为企业挑选出专业过硬、综合能力强的员工。把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来。这样，就能通过员工在实现自身价值的同时，为企业创造收益，达到企业绩效提升的目的[1]。

2.企业发展方向和规划

一个企业能否健康发展，“组织战略”和人力资源“战略需求”能否相统一，很大程度上取决于员工素质高低与否，而培训与开发是人力资源管理的基本核心。需要相关责任人根据企业发展目标对人力方面的工作进行统一规划，对人力资源供需进行合理有效的分析，这是战略人力资源管理的一项重要工作内容。当前，企业向前发展就需要做好人力资源管理方面的统筹规划，使之与企业发展目标相一致，为企业培养适用度高的优秀人才。实行战略人力资源管理，可以对员工的能力和工作状态等方面进行全方位的了解和掌握，为今后的培养工作提供一个相对科学的依据。在日常工作环节，通过系统化的培训，要让员工能够与岗位相适应，最大限度地发挥其价值，让他们充分认识到岗位责任，明晰企业的发展现状，将企业发展与个人发展相融合，在实现自身价值的同时为企业发展创造条件[2]。

三、企业战略人力资源管理的优化策略

1.树立明晰的战略人力资源管理目标

在当前企业人力资源管理中，部分企业对战略人力资源管理没有充分的认识，这样也就无法最大程度地发挥其有效性促进企业发展。所以，管理者应该对战略人力资源有一个全面的认识，了解它的现实意义。将企业发展现状与时代背景相融合，通过战略人力资源管理将员工的价值充分发挥出来，转变先前存在的误区，制定明晰的战略人力资源管理目标，为企业在行业中占据有利位置创造条件。要将战略人力资源管理工作落实在具体工作中，通过各部门的相互配合，以企业战略目标为导向，通过协调人力资源管理的各项职能帮助企业获得竞争优势，达到企业预期发展目标。实际当中，不仅是针对员工的管理，而是要协同各环节部门，将员工与企业紧密地联系在一起，实现员工与企业共同发展的目标，进而也为企业绩效的提升创造契机。

2.战略人力资源管理目标要与企业发展方向保持一致

在当前企业人力资源管理中，管理者应该认识到企业的战略人力资源管理目标，看清战略人力资源管理在企业日常管理中的重要位置，根据企业实际需要进行员工培养及人才选拔等工作，如此才能在员工实现个人价值的同时为企业的发展作出贡献，也能为企业形成一个良好的企业文化和工作氛围。通过战略人力资源管理，要认识到企业自身发展的不足，将企业发展方向、目标与战略人力资源相结合，积极地应对企业发展过程中出现的各种问题和挑战。因此，在日常环节，管理者在进行管理工作时需要将战略人力资源管理目标与企业发展方向保持一致，在制定和实施方案时不能忽视任何一方面的工作，要让二者有机融合，相互促进，并结合时代发展规律作出战略性规划调整，制定科学有效的人力资源发展目标，在人力资源管理方面做好配合性工作，以期达到预定的企业发展目标[2]。

3.完善战略人力资源管理的相关机制

在当前企业人力资源管理中，部分企业对于人力资源管理机制落实还不到位，在一定程度上会影响企业绩效。所以，针对这种情况，需要企业管理者完善战略人力资源管理相关机制，对个人绩效和企业绩效都有一个正确的认识。 战略人力资源管理的核心在于保证和增进企业的绩效，人力资源管理不能单独对企业绩效产生作用，必须与企业环境、经营战略、人力资源管理实践相互配合才能实现企业发展。

应结合实际，优化员工考核机制，激发员工工作活力，建立健全企业绩效考核体系，通过战略性人力资源管理使企业能够应对外部市场环境竞争，要正确认识到改革与创新的关系，让企业考核机制能够适应社会的发展要求，为进一步增强员工个人绩效及企业绩效提供物质和环境条件。在完善企业发展方向及确定企业战略目标基础之上，利用薪酬机制激发员工的工作积极性，改善以往的限制性条件，要重视“以人为本”的管理理念，帮助员工实现自身价值，充分发挥员工对企业发展的作用，避免人才流失等情况。也可以通过适当的方式方法进行员工岗位调整，让员工熟悉各个流程的工作，将各环节的工作都落实到位，提高员工的责任意识，加强风险控制，对于细枝末节的工作更要严格把控，防止其对企业绩效及管理方面产生消极影响。在当前环境下，实行战略人力资源管理可以系统地对各环节工作予以把控，发现在企业发展过程中出现的问题，通过合理有效的方法予以解决，为企业战略目标的制定提供决策依据，以便制定适应当下发展的企业战略规划，为企业创造收益提供前提条件。

4.建立专业的人才管理队伍

在当前人力资源管理中，普遍存在的一个问题就是员工与岗位适配度不够，这就会导致员工无法找到自身发展方向，对于一些真正有能力的员工又没有足够发挥的空间，进而对人力资源管理及整个企业的发展产生较大的影响。因此，为了保障战略人力资源管理充分发挥效用，对企业绩效产生积极的促进作用，就需要该建立专业的人才管理队伍体系。

首先，企业管理者应该意识到企业向前发展离不开合理有效的人力资源管理，通过战略人力资源管理能够将企业发展目标，企业优秀文化等相关内容有机整合，对企业薪酬计划等方面有积极的推动作用。尤其在当前社会环境下，越来越注重对人才的培养，以及对人才全方面发展的高要求，通过系统的规划促进企业向前发展；其次，在企业日常人力资源管理中，对于管理较为薄弱的方面应该及时找出问题所在，通过当前已有经验进行改善和解决，确保企业能够适应社会发展需求，在创新中谋发展。与此同时，也要根据不同需求，建立一套完善的考评机制，对各个环节及每一位员工都起到督促作用，让他们认识到绩效考核的重要性，减少对绩效考核的错误认识；最后，通过战略人力资源对企业资源进行合理的优化配置，完善各项规章制度，加大监督管理力度，将工作落到实处，进而为提高企业绩效做好准备，相应提升管理者的业务水平，充分发挥战略人力资源管理的作用[3]。

四、结论

综上所述，当前企业人力资源管理中仍然存在着一些问题，影响了企业绩效的充分发挥。因此，为了充分发挥人力资源对企业发展、对提升企业绩效的积极作用，需要相关责任人根据企业发展现状并结合当前社会的实际情况，对人力资源管理模式进行创新，切实完善相关运营作机制。同时，加强人才管理队伍建设，明晰人力资源管理目标，使管理目标与企业发展目标保持一致。战略人力资源管理的作用得到充分发挥，企业绩效也就会相应地得到显著的提升。