郑 婧

（中电建湖北电力建设有限公司，湖北 武汉 430000）

当前的市场竞争不单单是经济效益的竞争，更是企业人力资源整体综合力量的竞争。人力资源管理作为企业人才挖掘和人才管理的主要工作，企业有义务做好人才管理工作，应用多样化的管理手段挖掘具有潜在发展价值的人才，为企业未来的发展提供强有力的人才支持。

一、激励机制在企业人力资源管理中的作用

1.激发企业员工工作积极性

激励机制在企业人力资源管理中的应用有助于企业员工工作积极性的激发。企业员工工作主要目的是借助自身绩效获取更高的劳动报酬，让自身的努力得到企业认可，激励机制就是以达到这两项目的为主开展的。在企业人力资源管理中，激励机制的应用需要以企业员工绩效情况为依据进行对应奖励，员工在企业中的个人奉献价值高，就能够获得高额劳动报酬，奉献价值低，所获得的劳动报酬也会随之降低，员工为了获取更高的劳动报酬自然就会努力奉献，在实现自我价值的同时，帮助企业达成发展目标。同时，企业对员工进行激励代表对员工价值奉献的认可，员工在受到企业肯定后也能够大大鼓舞其信心，进而全身心投入到企业工作中去。

2.为企业留住具有潜力的人才

其次，激励机制在企业人力资源管理中的应用还能够帮助企业留住具有发展潜力的人才。借助激励机制，企业员工工作绩效能够得到全面考核，在特定时期内的价值创造和企业奉献能够得到全面反映，可以更为直观地呈现员工未来发展潜力和工作擅长点，帮助企业进行人力资源配置优化，让企业员工能够在自己擅长的领域上进行工作，充分发挥员工个人价值。同时，员工的企业满意度能够通过激励机制得到满足，以对应的报酬或者是精神奖励予以员工肯定，让员工感受到企业的尊重、关怀，进而帮助企业留住员工，构建高质量的工作队伍。

二、企业人力资源管理中激励机制存在的问题

1.企业对激励机制的重要性认识不足

对激励机制应用重要性有充足的认识才能够有效推动激励机制在企业人力资源管理中的应用。但从企业人力资源激励机制目前应用情况来看，企业对于激励机制应用重要性认识不够深入，简单地认为企业人力资源管理工作就是对企业人才流动进行管理，企业主体工作目标还是放在如何提升企业经营效益上，忽略激励机制的应用。管理层人员的不重视导致企业人力资源管理部门也忽视激励机制的应用，激励机制在企业内部应用缺乏有利条件，人力资源管理部门也只能进行简单的人才流动管理，根本无法有效激发员工工作积极性，更难以对具有潜在发展价值的人才进行挖掘。

2.企业激励方式的选择过于单一

从我国企业当前激励机制应用情况研究分析发现，企业还存在激励方式过于单一的问题，企业激励效果因此受到抑制。精神奖励和物质奖励是企业人力资源管理激励的主要方式，精神奖励能够让员工更有工作成就感和认同感，物质奖励则是通过薪酬提升和福利提升对企业员工一段时期内的工作成效进行认可，无论是哪一种激励方法，都有一定的激励优势。但是，大多数企业在人力资源管理激励过程中，只注重企业员工物质奖励，忽略员工精神奖励的加入，在长期的物质奖励下，员工就会疲乏，甚至会对物质奖励麻木，激励效果也会逐步降低，员工工作积极性也会逐渐降低，影响激励机制应用效果，不利于企业人力资源管理目标的达成。

3.员工绩效考核评价不够全面

激励机制应用以员工绩效考核结果作为依据进行，所以，员工绩效考核结果准确性和全面性会直接关乎激励机制应用效果。由企业当前绩效考核情况研究发现，部分企业绩效考核内容评价不够全面，绩效考核评价结果存在一定的局限性，使得员工激励效果也随之受到影响。有些企业在员工绩效考核过程中过于注重员工业务能力和情况，忽略对员工日常行为表现进行评价，有些企业对员工业务能力评估过于片面，绩效考核结果因此也变得片面，无法为员工激励提供公正、客观的依据，影响员工激励机制应用效果。所以，要想让激励机制能够在企业人力资源管理工作中有效应用，必须对这一问题进行针对性解决。

4.企业激励模式同实际情况不适应

此外，从当前企业人力资源管理工作中的激励机制应用情况研究发现，部分企业还存在激励模式同实际情况不相符的问题，导致激励机制应用流于形式，无法发挥应有效用。虽然有部分企业已经认识到激励机制在人力资源管理工作和企业发展中的重要性，并要求企业人力资源管理部门开展激励机制应用工作，但是，由于缺乏专业的激励管理人才和激励管理经验，部分中小企业只能照搬大型企业的人才激励方式进行人才激励工作，未从企业实际情况和实际需求出发考虑制定激励机制，导致最终套用的人才激励机制同企业实际情况脱轨，无法达到理想的人才激励效果，使得人才激励工作流于形式。

三、企业人力资源管理中完善激励机制的对策

1.加强企业对激励机制应用重要性的认识

要想在企业人力资源管理工作中有效应用激励机制，就必须加强企业领导层人员对于激励机制应用的重视，要让企业管理层人员主动要求进行激励工作，给予员工同劳动付出相等的报酬。在企业经营发展过程中，企业经营管理人员要不断对自身经营发展理念进行更新，要深入地了解当前市场发展需求和竞争情况，认识到人才也是企业发展竞争的资本，除了提升企业经济效益之外，也要注重企业人才配备，只有这样，企业管理层人员才会重视起人才资源管理工作，认识到激励机制在人才管理工作中的重要性，要求企业人才资源管理部门开展相应的激励工作。在企业管理层人员明确要求下，人力资源管理部门自然会不遗余力地应用激励机制进行人才激励挖掘，实现激励机制在企业人力资源管理中的应用目的。

2.推行精神奖励和物质奖励方式结合应用

为了确保企业激励机制应用效果，还要推行精神奖励和物质奖励结合的方式对员工工作表现进行肯定，提升员工激励选择多样化，保证员工个人需求得到满足，既让员工通过物质奖励感受到企业对自身工作努力付出的认可，又能够借助精神奖励让员工提升成就感和认同感，以物质奖励和精神奖励穿插的方式最大化地发挥激励机制效用。在企业人力资源激励机制应用过程中，激励方式的选择需要从员工工作实际情况去评定，基本上通过物质奖励就能够满足员工的激励需求，当员工对企业付出已经无法通过物质衡量时，人力资源管理工作人员就可以采取精神激励的方式，在开例会时当众对员工进行表扬，让员工精神得到满足，从而提升激励机制应用效果。

3.确保员工绩效考核评价工作考虑全面性

为了企业员工激励能够同其个人价值奉献进行有效联系，还要制定完善的员工绩效考核评价标准，对员工绩效考核内容进行规定，确保员工绩效考核结果的全面性，从而合理评估员工对企业的付出，并予以相应的奖励。员工绩效考核内容必须包含员工个人价值创造评价、日常工作行为评价、业务能力评价、工作态度评价等。由于企业内部部门众多，不同的工作部门工作内容、工作难度也大不相同，所以，具体的评价标准还要以部门为单位进行制定。确保员工绩效考核评价体系配备完善，能够对企业员工进行全面评估，再将绩效考核评价结果作为员工激励机制应用依据进行相应的奖励，提升企业激励机制应用合理性和科学性。

4.制定符合企业实际情况的激励模式机制

要想激励机制能够在企业人力资源管理工作中有效应用，企业必须还要制定符合实际情况和需求的激励机制。先全面了解企业当前发展情况和人力资源管理情况，了解企业员工需求，以此为基础制定相应的激励机制，只有贴合企业实际，才能保证激励机制应用效果。中小型企业也可以套用大型企业成功的人力资源管理激励机制，但要注意在人力资源管理机制套用后，必须根据企业当前人力资源管理情况和管理需求对套用的激励机制进行修改优化，让套用的激励机制同企业实际情况和人力资源管理需求结合，只有符合企业实际情况的激励机制才能充分发挥激励效用，提升员工工作积极性，强化企业人力资源管理效果。

四、结语

综上所述，激励机制在企业人力资源管理中的应用有助于激发员工工作积极性，为企业留住具有潜力的人才。但是，由于企业对激励机制应用的认识不足，企业激励形式选择过于单一，作为激励依据的绩效考核评价考虑结果不够全面，企业激励模式选择同实际情况不相符，激励机制在企业内部的应用效果并不理想。对此，企业必须加强对激励机制应用重要性的认识，推行精神奖励和物质奖励结合的激励方式进行激励，全面对员工绩效进行考核评价，制定同企业实际情况相符的激励模式，保障激励机制在企业人力资源管理中发挥效用。