向 雪

（武汉外语外事职业学院，湖北 武汉 430083）

一、新常态下企业人力资源管理的现状

我国人力资源管理起步较晚，目前来看在实践中仍然存在一些问题，例如，存在人才匮乏、岗位的设置缺乏合理性、缺乏科学的管理理念以及管理机制不够完善等常见问题。一方面，企业受以往人力资源管理理念的影响，在新的形势下虽不断进行调整与改革，但是，最后的结果仍然难以与企业的发展速度匹配；另一方面，许多企业将获得最大化利益作为发展的目标，而人力资源管理难以短时间内看到成效，所以，企业不愿在人力资源管理上投入过大，这也是阻碍企业可持续发展的重要因素。另外，由于企业人力资源管理缺乏有效性，导致一些人员缺乏竞争意识与终身学习意识，现有的激励机制并没有发挥激励的积极作用，以至于员工工作效率较低。

二、新常态下企业人力资源管理面临的机遇与挑战

新常态背景下，经济结构不断优化，经济增长的形式也在创新，从企业人力资源管理方面来看，新常态带来的机遇与挑战主要有以下几个方面。

1.面临的机遇

人力资源管理工作对于企业的发展有重要的推动作用，目前来看，当前不同行业的企业在管理理念与管理模式上存在一定的差异，尤其是以往的管理思想严重制约企业的发展，这也是企业人力资源管理在改革与创新中收效甚微的重要原因。新常态背景下，企业处于新的市场环境下，给企业人力资源开发带来了许多难得的机遇。机遇之一，为推动企业人力资源结构调整带来了契机；机遇之二，为企业各类人才施展才能提供了全新的平台；机遇之三为提高企业核心竞争力创造了条件。而企业要想适应新环境的发展需要，就要重视内部管理，这也是当前企业人力资源管理进行改革与创新的重要推动力。在这种背景下，企业如何顺应时代的发展趋势，加强创新与改革成为企业面临的主要问题，为此，企业的管理者首先要认识人力资源管理改革的必要性，并从长远的发展需求建立并完善企业可持续发展的管理制度，从而推动企业人力资源管理模式的创新。

2.面临的挑战

挑战与机遇并存，在新常态下企业人力资源管理面临的挑战主要是指企业的管理人员是否能够全面地理解新常态的真正内涵。人力资源数量与质量结构性的矛盾是人力资源新常态下的基本矛盾；新常态下市场竞争加剧，产业结构升级改造对人力资源结构调整和管理提出了更高的要求。在新常态下企业要想提高自身的竞争力，就要不断拓宽企业的思维模式，这要求企业选择合适管理模式，从企业实际情况出发开展人力资源管理改革工作，而且要想改革与创新人力资源管理制度，就要建立科学、有效的人才培养制度，并建立健全激励制度，转变管理者以往的管理理念。另外，还要充分发挥企业人才的最大效用，实现企业与人才的充分结合从而使企业更好地适应新常态下经济环境。如果企业人力资源改革失败导致管理制度混乱，不仅影响企业员工的工作积极性，而且影响企业的发展，所以，在人力资源管理改革中要结合企业实际情况和具体需求，从而建立健全人力资源管理机制，促进企业的可持续发展。

三、新常态下企业人力资源管理的优化策略

1.创新管理理念

在新常态背景下，企业应该认识到人力资源管理改革对企业发展的重要性，从而在实际工作中落实管理制度，并以企业的长远发展为指导思想，对企业中的人力资源进行合理配置，建立合理的薪酬管理制度和人才培训机制，进而适应企业的变化与发展。一方面，企业要创新管理理念，从多个角度建立企业人力资源管理制度，围绕以人为本的管理理念，这同时也是企业文化的重要思想；另一方面，要重视从整体上提升员工的能力与素质，将企业和员工视为一个整体，从而实现企业与员工共同进步与发展，这也是激发员工创造力，发挥每个员工最大价值的关键。

2.重视生产力形式的转换

新常态下，我国经济发展表现出速度变化、结构优化、动力转化三大特点，企业的发展不仅需要创新的技术，而且还需要实现技术创新的人才。无论是改革管理理念，创新管理制度还是提高技术水平，这些制度实施的根本保障都是人力因素，从这一角度来看，人力已经成为企业发展的核心，这也为企业的改革与创新提供方向。只有重视人力资源管理，才能贯彻落实以人为本的管理理念与企业文化，即在企业管理中满足员工的多样化发展需求，发挥每个员工的价值，在这一管理理念下才能更好地促进企业的发展，挖掘员工的潜能。同时，便于员工发现自身的不足及时改进，这也是人力资源管理中将岗位与人员及进行合理配置过程中需要考量的因素。另外，企业员工的工作环境也要进行优化，美国弗雷德里克·赫茨伯格提出保健因素往往能使职工增加对工作的满意度，从而调动自身的工作积极性，如果得不到改善将会引起员工的不满，而保健因素中工作环境是最主要的，因此，企业为员工构建良好的工作环境与氛围是发挥员工价值的重要途径。除了工作环境外，劳动中的生产工具也要进行调整，尽可能地为员工给提供便捷，生产工具直接影响员工的工作效率，所以调整生产工具可以事半功倍。在这种软硬件需求都能够得到满足的情况下，员工对工作也更加有激情。

3.优化企业组织结构与人力资源质量

数量与质量并不是决定性关系，尤其在企业人力资源管理中，要合理地配置人力资源，保证人员结构达到最优状态。为此企业在人才引进时要充分地考量人才与岗位是否匹配，而且只有合适的人员在合适的位置上才能发挥出最大价值。所以，企业人力资源管理部门应该综合分析企业岗位所需要的职业素养、综合能力和专业能力，通过对岗位进行全面的分析选择人员，保证人力配置的科学性和合理性。这就要求企业要围绕人尽其用的原则开展人力资源管理工作，从根本上提高工作水平，避免企业存在人员数量过多，工作效率低下的现象，这也是新常态下企业提高自身竞争实力的重要途径。

4.激励机制与员工薪酬分配制度创新

个人与企业的最终目标都是实现利益最大化，从以往经济环境下，企业普遍认为个人利益与企业利益是此消彼长的关系，无法进行统一，事实上这种错误的对立关系阻碍企业的发展。在新常态下，企业应该将自身与员工充分结合，以实现两者合作共赢的理念推动企业的运营与发展，为此，企业要建立有效的激励机制和分配制度，使企业成为员工提高经济收益的动力，使员工成为促进企业发展的源泉，而且通过合理的分配可以实现企业与员工两者共赢。员工在岗位中发挥自己的能力，实现自身价值，而且由于员工的价值为企业创造更大的价值，从而获得经济利益，而这些利益中的一部分被用在员工激励中，这种良性的循环实现企业和员工的共同进步。

5.发挥员工主观能动性

人力资源管理中对员工进行绩效考核可以更全面地了解员工的实际工作情况以及他们是否能够胜任工作，所以，绩效考核是人力资源管理的重要工具。在新常态下，绩效考核要在尊重员工的基础上进行，旨在进一步挖掘员工的潜能，而且通过对考核结果进行科学的分析，分析员工存在的不足以及需要提升的方向，促进员工自我完善。同时，人力资源部门也可以结合员工的实际情况建立特定的改进方案，充分考虑不同岗位、不同人才的需求以及个人愿景，促使每个员工都能满足企业的发展需求，进而实现企业与员工共同进步。另外，企业要通过多样化的管理机制来增强员工的归属感、责任感，使他们能够在工作中积极向上，最大限度地提高工作效率，从而发挥管理机制的积极作用，便于员工能够在责任心的驱动下，积极地为企业的建设与发展做出贡献。

四、结语

综上所述，新常态下企业人力资源管理的重要性日益凸显，改革现有的管理模式成为促进企业发展的必然，新常态为企业人力资源管理带来一定的机遇与挑战。在这种背景下，企业只有顺应时代的发展趋势，积极地应对新常态对企业的影响，抓住机遇，建立科学有效的企业人才资源管理制度才能推动企业的变革，使企业在激烈的市场竞争中增强竞争实力，从而实现企业更好地发展与进步。对此，企业可以通过创新管理理念、重视生产力形式的转换、优化企业组织结构与人力资源质量以及发挥员工主观能动性等途径来构建新型企业人力资源管理体系，为企业的发展奠定良好的基础。