王建佳

（河北冶金建设集团有限公司第四工程分公司，河北 石家庄 050000）

从计划经济到市场经济改革，国有企业应不断地适应市场经济的变化发展，无论是从管理模式还是经营方式上，都应该进行大胆的改革创新，保障国有企业的发展动力。提高国有企业综合竞争力，人才是企业发展的核心要素，加强国有企业人力资源管理创新，能够促进国有企业的可持续发展。因此，应当不断结合市场发展情况和国有企业的实际，加强人力资源管理创新探索，促进国有企业更好、更稳定地发展。

一、国有企业人力资源管理现状

市场环境复杂，竞争激烈，想要实现企业的长远发展，就应当重视人才发展对企业的促进作用，所以加强人力资源管理对于推动国企发展、提高国企综合竞争实力具有十分重要的现实意义。特别是在我国经济发展的过程中，国有经济作为主导力量，不仅对于国民经济发展具有重要的现实作用，而且能够巩固市场经济的稳定性。加强人力资源管理能够保障国企的竞争优势，所以，国有企业应当重视人力资源管理工作的开展，然而就现阶段国企人力资源管理现状来看，仍存在一些历史问题，导致人力资源管理在国企内部管理改革当中举步维艰。例如，现阶段很多国企人力资源管理理念落后，人力资源管理机制不健全，缺乏精细化管理，政治化管理等手段，严重地制约了国有企业长远发展。所以，为了更好地适应市场经济发展，新形势下，国有企业应当加强人才储备，更新管理理念，分析现阶段人力资源管理当中存在的问题和不足，不断地优化人力资源管理策略，推进人力资源管理改革[1]。

新形势下，市场经济的发展也对国有企业人力资源管理提出了新的要求。在国有企业开展人力资源管理改革时，应当充分将人力资源管理与企业管理相结合，立足企业长期发展的基础目标，将国家发展、企业发展、员工个人发展密切结合，形成促进国有企业发展，促进我国经济发展的整体力量。首先，应当将国企思想政治教育和人力资源管理有机结合，充分地认识到做好企业思想政治管理能够提高企业员工的思想政治意识，将个人发展与企业发展目标高度结合，提高工作效率，促进企业管理的科学性和有效性。所以，应当将政治管理融入国企人力资源管理、人才培养环节、人才储备环节；其次，在进行人才选拔时，应当充分考虑思想政治因素，在进行绩效考核时也应当融入政治考核指标；最后，应当开展计划管理和精细化管理并存的人力资源管理形式，保持管理团队的稳定性，做好长远的管理规范，在做好计划管理的同时，注重精细化管理策略的落实，根据国企发展的实际情况，细化管理条例，提高管理策略的可行性。

二、国有企业人力资源管理创新工作的重点和难点

1.创新工作的难点

国有企业在过去长期的发展过程当中，已经形成了固有的内部管理模式，因此，新形势下想要进行国企内部管理创新工作仍然面临一定难度。例如，很多国企存在人力资源管理观念落后的情况，长期计划经济体制的影响导致国企人力资源管理存在很强的计划性，无论是在人才选拔环节，还是在工作过程当中开展绩效考核机制，都具有相对成熟稳定的管理体系，所以，给人力资源管理创新改革带来了一定难度。但是不可忽视的是，传统的人力资源管理体制无法适用现阶段市场经济的快速发展，激励措施缺乏灵活性、创新性，已经无法激发员工的工作热情；而缺乏精细化的管理设定，无法与市场发展密切结合，与国企发展的实际情况脱节，粗放化的管理缺乏可行性的管理方法和管理措施，不利于企业进行人才引进和储备。而且严重的政治化管理在一定程度上降低了人才其他方面的能力考核，对国企人力资源管理开展形成了一定制约[2]。

2.创新工作的重点

想要加强国企人力资源管理创新，推进国企人力资源改革，最重要的就应当要加强改革创新。传统的国企开展人才管理的方式比较简单，管理手段粗放，作为人事管理当中的工作环节之一，通常采取人才单线管理，员工诉求无法得到满足，无法将员工发展和国企发展高度统一，缺乏人才的流动机制和竞争机制，制约了个人与国企的共赢发展。所以，应当更新国企人力资源管理理念，同时更要加强企业人才管理机制系统化建设，建立高效的人才管理体系，加强人力资源规划，重视人才引进和人才培训。通过加强绩效考核和薪酬管理，促进员工的工作积极性，建立系统具体灵活的绩效机制，提高人力资源管理效率。除此之外，也应当将人力资源管理工作与综合性管理和精细化管理相结合，在加强人力资源管理的过程当中，应当注重引进高素质的、专业化的综合型人才，并加强人才培训工作，在提高员工业务能力的同时，应当充分考虑员工综合能力的提高，加强综合型人才的储备。在此基础之上，应当引进精细化管理理念，将精细化管理融入人才选拔激励机制、竞争机制、考核体系、监督体系中，使人力资源管理能够具有更清晰的体现，为国企内部管理提供有理有据的决策参考。

三、国有企业人力资源管理工作的创新策略

1.加强人力资源管理工作观念革新

思想是行动的有力指导，想要做好国企人才管理工作，就必须要建立核心人才观念，打破传统的管理观念。在人才储备和人才开发环节中，不再依靠管理者的主观意志，而是通过人力资源部门充分结合国企发展实际情况，对人才需求进行科学分析，制定可靠、合理的招聘计划和方案，并且进行精细具体的实施计划，加强人才引进的推进工作。更要重视人力资源管理工作评估和反思，结合个人发展和企业需求，合理配置人力资源，使人才意志得到体现，也能够符合国有企业经营需求，实现员工个人与企业发展的共生共赢[3]。

2.不断完善人力资源管理体系

传统的国企人力资源管理采取的是较为粗放的管理形式，甚至很多国企将人事管理和人力资源管理混为一谈。在进行国企人才管理创新的过程当中，一定要注重人才管理体系的构建，人才规划既要能够体现企业发展的整体战略目标，也应当要密切结合企业现状和实际情况，有计划地开展人力资源管理工作，以促进企业长远发展为落脚点开展人力资源工作规划，使人力资源规划更具有具体性。根据企业发展的不同阶段，加强全面的数据收集和数据分析，不断根据企业需求进行人力资源管理体系构建，优化人力资源管理内容，促进人力资源管理工作更加灵活多样，将综合效益最大化作为主要考核指标[4]。

3.细化人力资源管理内容

精细化的管理内容主要是促进国企人力资源管理内容的可衡量化，加强对员工绩效考核的综合考评，将绩效考核工作细化管理，不仅要将员工的日常表现、业务能力、工作贡献率纳入考核范围，也应当充分结合国企政治性管理，将制度规范、思想政治提升等都综合纳入考评机制，不断完善考核机制。除此之外，也应当将绩效考核和薪酬管理相结合，通过绩效考核促进员工薪资待遇的提升，加强奖惩机制的落实，以此来提高员工的工作责任感，促进员工的工作热情[5]。

4.加强人力资源管理的综合性与创新性建设

新形势下，人才管理既要综合考虑到国企的特殊性质，也应当充分结合市场的发展需求，人才管理应当重视综合型人才的引进和培养，采取竞争机制，促进人才综合素质的提升，将人才管理和企业战略目标充分结合，引进综合性的高素质人才，大胆创新人力资源管理体制，加强人力资源管理创新力量对国企发展的推进。

四、结语

人力资源可以有效地促进企业的长远发展。因此，想要促进国有企业发展，保障国有企业的市场竞争力和综合实力，在企业管理过程中，应该认识到企业内部管理、人才管理的重要性。不断更新人才管理理念，根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理体系，推进人才管理改革，通过引进综合素质高、综合能力强的人才，构建优质人才体系，推进国有企业更好地向前发展。