夏雪梅

（苏州市相城基金管理有限公司，江苏 苏州 215000）

当前的背景下，在企业的竞争过程中，人才已经成为重要的主体。人才资源不仅是社会的宝贵财富，同时也是企业发展的基本前提和有力保障，对企业深化改革、提高企业竞争力、提升职工整体素质、增强企业凝聚力和吸引力，具有重要作用。因此，在企业管理的过程中，必须要能够充分地运用激励理论，通过各项激励手段，不断地提高管理效果，以人为本，降低人才流失率，使员工能够自觉地为企业的发展和进步贡献力量。

一、激励理论的类型

对于激励来说，就是通过有效的措施，将人的潜能激发出来，这是在心理学领域中的一个概念。通过激励理论的应用，企业以最少的人力、物力、财力达到预期的目标，以获得最大的收益。在企业中，可以通过制定相应的激励措施和制度，从而为员工提供正确的引导，对员工的日常工作行为，进行有效的规范，从而能够不断地促进企业发展。激励理论是一种处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论，大致分为三种类型，即需要型激励理论、过程型激励理论、状态型激励理论，以下就这三种类型进行简单介绍。

1.需要型激励理论

这种类型的激励理论，主要就是通过研究激励的动机，能够按照不同的需求以及形式，来开展划分。在外部环境变化的基础上，人的需求也会随之改变，在这其中需求的类型主要有社会需求、心理需求、自我需求等等。这种需求在特定的情况下，能够成为人前进的动力。而且，对于社会上的大部分人而言，在一种需求满足之后，也会进行更多的、由浅到深的需求探索。这一理论在企业管理工作中，也同样适用。在具体的激励理论的运用过程中，可以在员工差异性需求的基础上，有针对性地设定激励措施，这样能够充分地激发员工的工作热情，只有结合员工的真实需要进行奖励的设置，才能够有的放矢，从真正意义上，将员工的积极性带动起来。针对一部分员工来说，非常重视自身的发展，因此，就可以进一步地提出职位激励理论。根据这种特点，能够对于表现突出的员工或者是团队，进行精神和物质上的奖励，满足员工的真实需要。企业要想在管理过程中，能够正确地应用激励理论，就必须要按照员工的实际需求，选择有效的激励措施，推进管理工作的高效开展，从整体上，提高员工的工作效率。

2.过程型激励理论

这种类型的激励理论就是对于动机和行动过程，做出具体分析，从而探寻决定人行为的影响因子。要想进一步确定行为的影响因子和决定性因素的关系，有效地应用激励理论，就必须要能够预测人的行为，通过预测行为控制结果。首先，要让员工在需求和工作环境上，具有一致性，同时，还要确保所采用的管理方法，能够对员工起到激励的作用。按照员工的心理状态和工作态度，进一步确定科学的激励措施，从而能够有效地规范员工的实际行为。在管理工作中，对员工的期望目标，进行充分的分析和判断，并能够在实际工作中给予员工科学的指导，让其对于自身的期望有一个明确的实现目标和方向，将员工的工作热情彻底地激发出来。

3.状态型激励理论

状态指的是满足状态，这是激励的终点。这种类型的激励理论核心是进一步地改变员工的行为以及心理态度，从而促进员工思想观念的飞跃，实现从消极状态向积极状态的转变。另外，在行为改造中，也具有两方面的内容，分别是正向改造和负向改造。正向改造的含义就是能够利用企业内部的各种制度以及奖励，将员工的积极性调动起来；而负向改造就是充分地运用惩罚的制度体系，在员工出现不规范行为的时候，要对其开展严格的管理，纠正员工的行为，避免日后出现同样的错误，利用“奖”与“罚”激励机制刺激员工行为上的状态，有助于激发员工的潜能。

二、现代企业应用激励理论的意义

首先，在现代企业中，通过激励理论的应用，能够充分地挖掘企业内部员工的工作潜能。在企业发展的过程中，一个重要的基础就是人力资源，只有企业对人力资源在数量和质量的管理上，都具有较高的水平，才能够不断地促进企业的发展，让其具备较强的竞争实力。因此，为了推动员工和企业实现共同促进和发展，就必须要将企业的发展目标，进一步地渗透到员工的心中，让其能够成为员工的发展需求。这也是在企业的管理过程中，所需要关注的重要内容。因此，企业可以在内部，通过确立激励制度，能够从物质和精神两方面，针对一些具有突出贡献、表现良好的员工进行奖励，而且还要为员工构建一个平等、公平的发展空间。这样，员工才能够更加努力、积极地参与到工作中，不断地提升自我，提高工作能力。

其次，能够促进员工和企业的共同发展。在企业的管理工作中，引入激励理论，主要就是为了充分地让员工的需求得到满足，在此基础上，获得企业的最大化利益。因此，要想充分地带动员工积极地参与工作，就必须要能够满足员工需求，通过激励理论，寻求企业和员工之间发展的平衡点。在管理工作中，企业要能够从员工的角度入手，通过采取各种激励措施，从物质和精神两方面，满足员工需求。

最后，通过激励理论的应用，也能够减少人才流失现象的发生。在企业的发展过程中，一个强大的助推力，就是人才资源。企业要想实现持续的发展，就必须要采取科学的人才管理制度。所以，企业不仅要不断地吸纳和引进高质量的人才，还要能够留住人才。企业要能够对于人才的需求，实现充分的关注，通过多样化的激励措施，满足人才需求，让人才能够感受到企业的关怀和重视，这样才能够拉近企业和员工之间的距离.

三、现代企业加强激励理论的运用策略

1.充分掌握员工的需求

如果在现代企业中，不能对激励制度进行科学的确立和应用，那么也会不利于企业的进步，影响企业的未来发展。企业在应用激励理论的过程中，要立足于员工的实际需求，能够站在员工的角度，进行问题的思考，这也是对企业管理者的一项重要工作要求。在刚刚进入企业的新员工中，其具体的需求点，一般都集中在薪酬待遇上。因此，可以通过薪酬的调整，达到激励新员工的作用，将员工积极性充分地调动起来，增进企业和员工之间的联系；对于企业中的老员工，不仅要随着工龄的延长，增加其薪酬，同时还要积极地组织相关的培训，进一步强化这些员工的技能，提升员工的业务能力。针对在实际工作中，具有突出表现的员工，也要及时地进行奖励和表彰，这样才能够让员工获得成就感和工作上的自信，更加愿意将全身心投入到工作中[1]。

2.通过物质奖励激发员工的积极性

员工在企业中进行工作，主要就是为了能够通过自身的劳动，获得相应的报酬，因此，企业应根据员工的需求，设定相应的激励制度。在其中，通过薪酬的调整这种激励方式最为直接，同时能够实现良好的效果。在现代企业中，普遍适用的是定岗定薪的形式，在其内部的员工所获得的薪资，往往是固定的。因此就要经由外部的一些渠道，能够实现从物质上对于员工的奖励。比如说，企业可以在春节等节日中，对员工进行年终奖的奖励[2]。这样，员工也就更加能够感受到企业的温暖，凸显了企业的人性化的管理。在这种柔性管理模式之下，能够实现更好的效果。通过年终奖，不仅能够让员工在春节的时候，具有更加富裕的资金走访亲友，同时还能让员工感受到，自己一年的努力没有白费，努力就会有回报。另外，企业也可以在内部，进行工龄奖的设立，能够按照员工的工作年限，进行奖金的发放。这样就能够让老员工，充分地体会到企业的关心和爱护，从而更加努力地投入到工作中。

3.采用多样化的激励方式

在企业发展的同时，对于员工诉求的听取和关注，不仅包括物质需求，而且还包括一些非物质诉求。因此，企业可以结合具体的诉求特性，提出针对性的激励措施。另外，企业也可以将自身的发展前景和企业文化，实现高度的结合。这样，员工就能够逐渐地提高对于企业的认同感和归属感，将企业的发展前景和员工的诉求切实结合起来，也能够为企业的发展助力。在企业不断发展壮大的过程中，员工在其中充当着非常重要的角色，员工为了企业的发展，付出了精力和心血，因此，其需求应该被企业所尊重。在企业内部，要进一步疏通和完善员工参与管理的路径和渠道，通过员工对企业各项管理事项的参与，也能够提高管理工作的质量，提升各项决策的科学性。

4.创造公平的工作环境

在企业中必须要能够对于员工的日常工作，构建一个较为平等、公平的环境。在这其中，员工也会具有更大的发展空间和机会[3]。在管理工作中，必须要能够坚守公平的原则，对于所有的员工一视同仁，在具体的考核和评估过程中，也要做到公正、公平，根据客观、真实的考核结果，对于员工的付出进行回馈。在企业对于激励理论运用的过程中，要对于员工的能力进行综合的评估，为员工提供一个更加公平的竞争环境，以及更加和谐的工作氛围。这样，员工在企业中工作，也能够保持高度的工作热情，减少负面情绪的出现，不断地推动企业的发展。

四、结语

综上所述，在现代企业中，为了实现企业的持续、稳定发展，必须要加强人才管理。因此，在企业的管理过程中，应对激励理论进行科学的应用，将员工的潜能充分激发出来，不断提高企业的市场竞争力，以获得更大的经济效益。