颜 超

（兖州煤业股份有限公司，山东 邹城 273500）

一、前言

改革开放以来，我国企业快速发展，特别是不少国有企业在国家政策及大环境的影响下更是取得了辉煌的成就。但同时也面临着不少问题，例如，大而不强、持续发展遇到了瓶颈等。随着外部环境的变化，包括中美贸易战、疫情的影响，市场环境发生了巨大变化，不少企业的发展呈现停滞状态，甚至影响到了企业的生存，其中就包括一些大型煤炭企业，面临着利润下滑严重、市场竞争加剧的问题，需要企业领导改变管理理念，企业自身进行强身健体，以换取新的发展及生存空间。因此，有必要不断进行创新管理，来应对当前遇到的问题。

大型煤炭企业要不断探究创新型管理模式，将“发展、和谐、绿色”融入企业经营管理过程中[1]。管理创新是改善企业自身形象的重要举措，可以健全企业的各项规章制度，实现粗放经营模式向集约型模式发展，提升经济收益水平，实现企业的现代化发展；大型煤炭企业转变企业经营理念思路，提高生产效率及管理效果，充分利用各种机会拓宽经营业务，培育新的经济增长点，为企业的生存赢得新的空间与机会，促进企业持续发展与生存。

二、加强煤炭企业管理创新的意义

1.保障国家能源安全的需要

大型煤炭企业承担着保障国家能源安全的责任。国际上公认的能源安全警戒线是进口占比不超过50%[2]。我国是个能源消耗大国，每年进口的能源逐渐增加，对外能源依赖逐渐上升，而我国石油的进口已占比70%左右，大大超过了国家能源安全警戒线，特别是以美国为首的一些西方国家对我国发展持有一定的敌意，严重威胁着我国的安全、经济建设。因此，我国必须加强能源的转型升级，降低进口数量。煤炭作为石油燃料的重要补充，提升生产效率及自给率具有重要意义，将能源安全控制到自己手中，将现代化管理手段应用到企业管理过程中，推进企业的转型及升级，提高煤炭产品的深加工及良品率，对降低能源进口占比具有重要意义；将煤炭产品转变成清洁度高的能源，对我国煤炭企业具有重大的现实意义。

2.促进煤炭企业的转型升级

随着经济全球化的加速、经济下滑，市场竞争逐渐加剧，对大型煤炭企业产生了较大的影响。市场环境及利润水平不断变化，煤炭企业面临的问题逐渐增多，威胁到了企业的成长与存活，导致不少大型煤炭企业面临经济危机、运营困难等问题，给企业带来较大的压力，企业面临的生存形势不容乐观。同时，国际上能源的利用逐渐多元化，核能、风能、潮汐能等越来越广泛，大大挤压了煤炭企业的市场，煤炭企业的前景堪忧，留给煤炭企业的窗口期逐渐减小。而煤炭企业转型升级、提高现代化技术的应用都需要强有力的管理措施，将各种先进管理措施融入企业经营管理过程中，将煤炭产品升级成合成油品及高端精细化工产品，可以大大拓展煤炭企业的产业链，打造自主创新、管理创新的示范型企业，可以充分利用煤炭资源的窗口期将企业转型升级，为企业迎来新的发展机遇期，保持企业的生存与壮大。

三、煤炭企业管理创新过程中存在的问题

不少煤炭企业领导年龄较大，其思想理念不能适应时代的发展，管理模式古板、危机意识薄弱，对现代化企业管理思路抱着怀疑的态度，且管理方法具有较大的随意性[3]，管理模式相对落后，不利于企业的持久发展与生存。企业进行管理创新要投入大量的人力、物力，很多企业目光短浅，不愿意将资金投入管理创新，整个企业的管理执行力度差，没有将管理措施真正落实到各个环节，对管理创新没有准确的把握及应用[4]。在企业管理过程中，没有从顶层设计做好布局工作，一听说管理创新办法好就借鉴采用。在没有长久战略规划的情况下[5]，其持续性难以保持，不利于提升工作效率及煤炭企业凝聚力，不仅浪费了大量的资金[6]，而且影响了煤炭企业的进步与发展。

四、大型煤炭企业加强管理创新的对策

大型煤炭企业在市场经济发展的过程中，取得了较大的进步，但是随着外部条件的改变存在的问题逐渐暴露出来，部分问题甚至威胁到了企业的生产，需要加强创新管理，促进大型煤炭企业的发展与壮大。

1.创新管理思路

煤炭企业要想在激烈的竞争中保持一定的生存空间，需要改变管理思路，将思想活跃、年轻有为的员工推上领导岗位，同时要加强对员工的引导与培训，实现企业员工观念的自觉转变，落实过程中要从细节入手，将管理结构扁平化，做到权责明确，提升自我管理水平，培养管理创新能力，以提高企业的核心竞争力。煤炭企业要提升管理人员科学管理意识，加强监督管理，避免管理力度层层减弱，才可以避免管理创新成为形式主义，做好管理创新工作，促进企业的正常经营与发展，提高企业的竞争力。

2.大力推进高端产品的开发

煤炭是非常重要的化工原料，其在合成油、化纤、蜡烛等领域应用广泛，可以大大拓展企业产品的产业链及利润水平，将煤炭产品进行深加工是形势所需，不仅可以提升企业的技术水平，还可以让企业实现转型升级，走高端产品路线，丰富企业的产品成果，甚至实现技术突破也并非不可能，这样才能更好地应对企业面临的复杂多变的外部环境，保持企业立于不败之地。目前，不少国内煤炭从企业自身情况出发，将管理创新措施真正落实，大力推进技术管理创新，引领了新型高端现代煤化工发展，开发出了多种产品，例如：煤基油、长链氯化石蜡、异构烷烃溶剂油、高档润滑油等等。煤炭深加工产品广泛出现在民用市场上，还有部分高端产品应用到军用领域[7]，部分产品替代了进口产品，可以说技术管理创新是煤炭企业走高端产品路线的重要举措。

3.深入推进体制改革和创新

煤炭企业作为以国企为主的制度模式，不少企业还受到传统计划经济思维影响，在面对市场经济全球化、自由竞争加剧的情况下，缺乏及时的应变措施，这不利于企业自身的发展，急需对企业的体制进行创新，改变企业的运行管理模式，避免粗放型管理。随着市场形势的改变，做大做强企业才能赢得先机，可以走专业化重组模式，引进战略投资以提升企业的现金流，将更多资金投入技术创新中，培育发展高端产品；完善企业激励机制，实行股份制制度让企业员工可以持股[8]，并制定详细的考核制度，激发员工的积极性，挖掘企业人员的潜能，将人才流失保持在较低水平，特别是骨干员工队伍要保持稳定，这是企业能够持续发展的基本保障。

五、结论

在新时期，随着市场环境的变化，煤炭企业的发展面临新的挑战，企业要不断提高管理创新的能力及水平，强化企业管理走现代化管理模式，以降低企业资源浪费、提高生产效率，将企业的生产成本逐步降低，实现利润水平的提高，这关系着企业的生存与发展。煤炭企业要将管理理念上升到战略高度，敢于破除旧的思维模式，树立科学的管理方法，深挖管理过程中的问题。大型煤炭企业要让管理创新落地见效，在管理创新中统筹全局，要有大局意识，将各种先进管理措施融入企业经营过程，从而推进企业的转型与发展，提升企业的盈利水平及市场竞争力，促进煤炭企业不断发展与壮大。