林林

【摘 要】大数据时代的到来，对于各行各业的发展都具有积极的影响，不仅改变了企业的生产、经营方式，也让企业的管理理念和方法逐渐发生转变。大数据背景下，创新已经成为企业实现可持续发展目标的基础技能，人力资源管理工作在企业中占据重要地位，企业应该积极探索适合人力资源管理创新发展的路径，借助大数据技术的先进性，增强企业的核心竞争力。

【关键词】大数据;企业;人力资源管理;创新;路径

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）07-0200-03

信息技术和科学技术的不断发展，促进了我国企业经济效益的提升。如今已经步入大数据时代，借助先进的大数据技术，可以让企业的生产、经营、管理等环节变得更加规范、高效。人力资源管理在企业的管理工作中占据重要地位，如今，国家之间综合实力的竞争就是高级人才资源的竞争，人才对于企业而言至关重要。基于大数据视角下，传统的人力资源管理模式已经难以适应和满足企业的发展需求，将人力资源管理和大数据技术相结合已经成为一种趋势，企业应该积极探索大数据背景下人力资源管理的创新途径，从而有效吸引人才、留住人才，为企业的长久稳定发展奠定良好的人力资源基础。

1 大数据背景内涵

互联网技术的快速发展，为大数据的发展提供了支撑，它将信息资源结合在一起，形成一个巨大的数据库，便于人们查询和使用，也就是现在所说的大数据技术。大数据技术得以快速普及、应用范围不断扩大，这与其自身的突出优势有着很大的关联，首先，人们在数据库中可以快速找到需要的信息资料，其不仅信息含量大，而且查阅也十分方便，对于企业的经营和发展有很大的帮助。其次，大数据技术不但在数据容量和查阅上表现突出，而且能对数据进行分析和研究，便于人们发现问题、解决问题。随着企业的发展及信息技术的普及应用，企业在经营过程中产生的数据会逐渐增多，大数据技术可以有效提高数据的处理速度和利用率，这对企业的健康稳定发展有着重大意义。

2 大数据技术应用于企业人力资源管理的重要性

近年来，大数据技术逐渐渗透到各行各业且对企业的发展与经营提供了很大帮助。人力资源管理在企业中占据重要地位，借助先进的大数据技术，对企业的人力资源管理工作效率的提升具有积极的影响。

2.1 满足时代发展需求

进入新时期，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的发展需求，并且还会对企业人力资源工作的开展造成一定阻碍。例如，在招聘环节采用传统的招聘信息宣传方式不仅效率低，而且无法帮助企业筛选人才。大数据技术的普及运用和快速发展能够为企业各个环节工作效率的提升提供强大的技术支持，大数据技术与思维不仅可以应用在产品的生产与销售环节，也为企业的人力资源管理工作创新与进步创造了有利条件[1]。随着时代的发展，企业之间的竞争更加激烈，创新是企业保持长久生命力的基础，对人力资源管理工作而言，企业应尽快实现创新与改革，更好地适应激烈的市场竞争。据此，将大数据技术和人力资源管理相结合，可以让企业对人力资源管理数据的处理更加规范、科学，从而能够最大限度地发挥人力资源的價值。

2.2 提升人才引进质量

随着企业经营规模的不断扩大，用人需求也越来越大，所以人才引进就成为企业的一项重要工作。运用大数据技术可以有效提高人才引进质量，以往人才引进计划都是由人力资源管理者或者是企业的领导直接决定，容易造成人才引进质量不高或者人岗不匹配的情况，进而导致资源浪费。引入大数据技术后，企业人才的引进、管理等都可以更加科学、规范地进行。企业需要建立一套完善的大数据系统，为企业人才招聘工作的开展提供参考，比如可以为人才招聘决策者提供企业现有人员情况分析与总结，以及过去企业的人才招聘数据，从而能够尽快分析出企业现阶段所需人才信息，简化了简历筛选、面试等招聘环节，降低了招聘成本，对企业经营效益的提升也有促进作用。

3 企业人力资源管理现状

在社会经济快速发展的时代背景下，市场竞争压力逐渐增大，所有企业都希望在激烈的市场竞争中占据有利地位，获取更多宝贵的资源。除了原材料、销售渠道等重要的竞争资源之外，人才资源的作用逐渐凸显。对于企业而言，提高人力资源管理工作效率，充分挖掘员工工作价值，是企业实现长久稳定发展的重要保障。但是，目前大部分企业的人力资源管理工作开展情况不容乐观，存在很多问题影响人力资源管理工作的顺利开展。

3.1 对人力资源管理认知不够全面

很多企业管理者通常将工作重心放在企业的产品研发、生产、营销等方面，忽视了人力资源管理工作的重要性，对人力资源管理工作的认知不够全面，他们习惯将人力资源部门看做是企业的后勤保障部门，认为其在企业经济效益提高的过程中并没有产生多大的作用和价值。虽然也有一些企业管理者受到先进管理思想的影响，认识到开展人力资源工作的意义重大，然而采取的管理方法却存在很多问题，比如管理模式落后，创新性不足，导致员工的创新意识不足，工作效率不高，阻碍了企业的发展与进步[2]。此外，也有很多企业管理者在制订人力资源管理计划时不注意结合企业的自身发展情况，而是直接模仿其他企业在人力资源管理方面采取的措施，导致管理成效不理想，盲目地借鉴也会影响企业人力资源管理目标的制定，与企业发展需求不相符，进而制约了企业整体竞争实力的提高。

3.2 人力资源管理体系陈旧

随着经济市场的竞争越来越激烈，企业必须不断调整和更新管理经营体系，以适应激烈的竞争环境，并达到拓展市场的目标。人力资源对于企业来说是保存竞争实力的重要资源，加强对人力资源管理的重视程度，完善人才招聘、培训等管理体系，有助于激发员工的潜能。但是，目前很多企业实施的人力资源管理体系都较为传统，人力资源管理整体水平不高，导致人才价值没有充分体现，也容易造成人才资源的浪费，阻碍企业的可持续发展。不少企业没有在人力资源管理工作中贯彻以人为本的管理理念，制定的激励机制无法满足员工的实际需求，开展培训工作时也没有结合员工的实际开展有针对性的培训活动，造成员工水平参差不齐，同时容易影响员工的工作积极性及参与培训活动的主动性，不利于企业储备充足的人才资源。

3.3 缺乏对大数据技术的合理应用

在信息技术与科学技术不断进步的时代背景下，为大数据技术的诞生与发展创造了良好条件，随着大数据技术的普及与作用范围的持续扩大，将其和企业经营相结合，可以大大提高数据信息的参考价值，从而促进每个部门提升工作效率。但是，很多企业在使用大数据技术的过程中存在一些问题，例如在没有对企业经营现状有详细了解的情况下就盲目引进大数据技术，这就容易造成大数据技术应用不到位，无法给管理者提供有价值的数据反馈结果;又如，在人力资源管理工作中没有对各个部门的用人需求进行调查分析，就盲目开展员工招聘工作，造成财力、人力等资源的严重浪费[3];一些企业对大数据技术的研究不够深入，所以使用大数据技术时也一直处于初级阶段，导致大数据技术的应用潜力没有被充分开发。此外，一部分中小企业在经营过程中只重视市场拓展，忽视了人力资源开发工作，并且与同行的交流学习也不够积极，因此在大数据技术的引入和应用方面存在很多问题。

4 大数据背景下企业人力资源管理创新的实现路径

在全球经济一体化进程不断加快的时代背景下，创新逐渐成为各行各业实现可持续发展的基础技能，不仅要在管理理念、管理方式上积极创新，也要重视人力资源管理工作的价值。实践证明，将先进的大数据技术与企业人力资源管理工作相结合，可以大幅提高人力资源管理工作的效率，充分挖掘人才潜能，为企业的稳定发展与综合竞争力的提升奠定良好的基础。所以，企业应该积极探索大数据背景下人力资源管理工作的创新路径，让企业在经济市场上能够获取更多的话语权。

4.1 创新人力资源管理理念，强化大数据技术的应用

当前，企业要想在激烈的市场竞争中占据一定优势有着很大的难度，只有在管理理念上与时俱进，积极创新，才能不被时代所淘汰。近年来，人才资源在企业中的存在价值逐渐得到认可，企业应该采取有效措施挖掘人才、培训人才、留住人才，这就意味着企业需要在人力资源管理方面增大投入。基于大数据环境下，企业必须对大数据技术有更深入的了解，并做好大数据技术引进工作，比如购买技术设备、建设相应实验室等，让大数据技术在人才资源数据的整理与分析过程中发挥其应用的价值[4]。对于企业的管理层而言，可以运用大数据技术对当前企业的人力资源管理工作现状进行数据的搜集和研究，便于发现人力资源管理工作中存在的问题，从而可以制定相针对性的对策，例如进行员工招聘时就可以从数据库中查找所需人才资源，而不用进行烦琐且浪费资源的简历筛选、笔试、面试等环节，既能有效缩短人才招聘与录用时间，又可以提高人才招聘质量，对企业整体的发展与进步十分有利。

4.2 提高大数据技术利用价值，促进人力资源管理体系的完善

企业的人力资源管理工作包含多个组成部分，但是很多企业管理者并没有对人力资源管理工作进行认真分析，导致人力资源管理体系建设不够完善，在多个工作环节中存在纰漏，影响了人才潜能的发掘。随着大数据技术的不断发展，其应用价值逐渐凸显，很多企业开始重视对大数据技术的引进工作，但是很多企业还不能充分挖掘大数据技术的利用价值，为人力资源管理体系的建设与完善提供良好的技术支撑。例如，在制定激励机制时，要确保激励体系的规范、科学、公正，只有这样，激励机制才能充分发挥作用。企业管理者可以根据激励制度对员工的日常工作表现进行记录，依照量化考核标准给予评价，在企业内部形成良性竞争的氛围[5]。在制订培训计划时，企业应该应用大数据技术对员工的需求差异进行统计和分析，以提高培训内容的针对性，避免采用统一的培训模式，从而更好地调动员工的工作积极性，提升员工的责任意识。综上，通过利用大数据技术完善人力资源管理体系，有利于实现企业和员工协同发展的目标，帮助企业更好地应对激烈的市场竞争。

4.3 增强大数据技术应用合理性，推动企业稳定发展

现阶段，大数据技术的价值和作用已经在企业人力资源管理的很多方面得以体现。企业引入和应用大数据技术时，首先，应對企业的基本状况进行充分了解，避免盲目投入大量物力、财力购买技术和设备，也不能直接照搬其他企业在人力资源管理方面的大数据技术应用策略[6]。其次，应对自身的人才结构、所需人才要求等进行系统的整理和分析。最后，要明确制订大数据技术引进计划，确定其应用方向。这样可以有效避免技术资源浪费，也能够在人力资源管理工作中发挥大数据技术应有的价值，促进人力资源管理工作效率的提升，为企业提供充实的人才资源保障，这对企业的稳定发展具有积极意义。

5 结语

综上所述，大数据技术在企业人力资源管理工作中的应用，可以帮助企业跟上代发展，提升企业人才引进质量，进而提升企业的综合实力。对于当前企业人力资源管理工作中存在的对人力资源管理认知不够全面、人力资源管理体系陈旧、缺乏对大数据技术的合理应用等问题，企业可以实施创新人力资源管理理念、提高大数据技术利用价值、增强大数据技术应用合理性等措施，全面提高大数据背景下企业人力资源管理工作水平。

参 考 文 献

[1]魏磊.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：242-243.

[2]刘佳，李滋阳.大数据时代下的人力资源管理分析[J].特区经济，2015（5）：82-83.

[3]潘东秀.探索大数据时代企业人力资源管理变革路径[J].中国管理信息化，2018，21（19）：63-65.

[4]于广伟.大数据时代企业人力资源管理创新的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（4）：1-2.

[5]艳春.大数据时代企业人力资源管理变革与创新[J].现代营销（下旬刊），2019（5）：231.

[6]韩志奎.基于大数据背景的人力资源管理创新研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（3）：49-50.