王云

摘要：施工管理是保证房地产建筑工程整体品质的重要手段，同时还能够控制安全隐患，保证项目收益。加强施工管理不仅可以保证工程的质量，还可以提升企业的经济效益，最重要的是可以减少施工人员出现危险的情况，从而维护他们的人身安全。所以在实际施工的过程中管理人员要制定完善的管理标准，控制施工材料的质量、制定完善的管理体系，从而提高建筑工程总体的质量。

关键词：施工管理;工程质量;管理标准;管理体系

1房地产施工管理的重要作用

1.1提升施工效果

施工效果的好坏能够直接决定房地产建筑工程的品质，如若在这一环节发生问题，就会严重降低项目的收益，所以唯有加强施工管理工作，才能够提升施工作业的效果。

1.2降低安全隐患的出现

在进行房地产施工作业时，如果不重视施工安全管理，那么就极易出现安全事故。通过施工管理，引导施工工人按照相关行业标准进行作业，能够有效降低安全隐患的出现，如此便能够保证人身财产安全。

1.3提高项目的整体收益

通过施工管理，能够有效地对施工作业中的各项人员、材料以及机械进行合理分配，继而控制企业的成本投入，帮助企业扩大经济收益。

2房地产施工管理中存有的问题

2.1施工管理人员缺乏管理意识

建筑施工的管理人员缺乏完善的管理意识，目前大部分的管理人员都是技术人员分配到管理工作中，施工人员了解建筑施工每一部分的技术要领和施工内容，但缺乏足够的管理知识，对施工管理的重要性缺乏足够的认知。对房地产建筑工程而言，一旦缺失施工管理观念，不但会对其施工效果产生影响，更有可能对房地产企业的名誉造成损伤，这对于房地产企业在市场中的竞争是非常不益的。除此之外，部分管理人员在进行施工管理时，过分关注施工速度，缺失对于品质的管控，各项品质监管制度不健全或者落实不到位，从而制约了房地产工程的建设工作的正常进行。

2.2施工管理人员缺乏现场勘察

首先，目前建筑施工管理中存在施工人员“纸上谈兵”的问题，在未进行实际现场勘察的情况下，施工人员便根据原有的施工经验制定施工方案，导致施工方案与建筑的设计方案和施工现场的实际情况不符，造成施工的质量问题，严重影响了建筑施工的总体进度，浪费了大量的资源。其次，施工管理工作人员在对现场进行勘察的过程中，大部分依赖设计人员的数据，并没有了解实际的施工条件，导致许多施工方案中的施工步骤与实际的施工并不一致，降低了施工效率。最后，勘察并未全方位覆盖。现场勘察不仅需要对施工现场周围的地形、地貌、水文等进行勘察，还需要了解施工附近是否存在工业区、居民区、商业区等，但目前现场勘察往往忽视周围其他建筑，导致施工后期需要不断的调整设计方案。

2.3缺乏完善的施工管理制度

房地产建筑工程施工涉及的方面较多，只有形成一个相对完善的施工管理体系和机制，才可以让这项工作继续进行。但是就目前情况来看，房地产整体的施工管理体系还不够完善，这样不仅会对落实施工管理工作产生影响，还会对施工管理的实际工作效果产生影响。建筑工程的施工管理缺乏完善的施工管理制度，造成施工过程中各部门之间无法有效沟通协调，而且在施工的过程中施工与设计会存在矛盾的情况，施工人员若没有与设计人员沟通便会导致实际与设计不相符的情况。施工出现质量与安全问题后，缺少明确的施工问责制度，施工管理人员对出现相互推诿责任的问题。

2.4施工安全管理的问题

房地产建筑行业是一项危险性非常高的行业，想要使施工质量过关，就需要保证施工的安全，这两者之间是相辅相成的关系。房地产建筑工程规模很大并且耗时长，保证工程可以在规定期间内完工的同时，还需要保证建筑工程的安全管理，这样才可以让使用者的安全得到相对的保障。但是很多房地产企业并不是很重视施工人员是否接受过安全知识的培训，有一些施工企业为了节约成本并没有将安全制度落实到每个施工人员身上。在后期的整改措施当中，应该加强管理体系和责任意识，狠抓建筑工程施工的安全管理问题。

3提高建筑工程施工管理的措施

对于目前施工管理中存有的问题，相关人员要足够关注，并且及时进行处理。提升房地产施工管理主要有以下几种方式。

3.1提升施工管理重视程度，创建健全的管理制度

如想高效的进行施工管理，首先要全方位地对房地产施工进行分析，继而制定出健全的管理制度。管理人员要对施工管理保证足够的关注，成立相对应的专职施工管理机构，并明确其权利以及岗位职责，严格落实各项管理制度，继而保证施工效果。

3.2提升管理水准，增强品质管控

房地产建筑工程最终品质能够决定房产企业的经济收益，因此，在施工管理中，务必要将品质管理放在首位，增加品质管控力度。首先，在工程正式开始之前，要通过招标来选取正规的施工企业。其次，要重视施工工人的技能素养以及责任心的提升，以保证其施工技术能够达到所需标准。最后，要对施工工人定时开展安全培训工作，以增加其安全施工的观念，管理人员在施工管理时也要重点关注安全问题，唯有如此才能够降低安全隐患的出现，继而达到施工管理的真正目的。

3.3强化工程建设期间多工种的关系协调作业

建筑工程在建设期间会涉及到许多工种交叉作业的现象，有些工种作业时，会影响到其它工程作业的进程，影响整个工程的建设效率。因此，管理人员要适时强化各工程之间的协同作业的力度，通过对工程建设方案进行合理的分析，对工程建设方案进行优化，使整个工程的建设过程变得更加合理。

3.4提高施工管理人员以及施工人员的专业素养

建筑施工管理人员的专业素养可以包括两方面的内容：一方面是提高建筑施工管理人员的管理意识，使其意识到施工管理的重要作用，从而更好地进行管理工作;另一方面是提高施工管理人员和施工人员的专业素养，保障施工效率和施工管理的质量。

4.结语

城市化进程的加快，带动了房地产产业的发展，建筑工程项目也逐渐增加。房地产项目建筑施工管理对建筑整体的质量以及施工人员的安全性有着重要的影响，在建筑管理中占据了至关重要的作用。但目前在具体的管理工作中仍旧存有不少的问题，这也明显制约了房地产建筑行业的进步。为了保证房地产行业在施工过程中的质量可以得到保障和提升，需要科学地进行建筑工程施工的管理，找出存在的问题和解决措施。通过分析房地产建筑工程施工管理的措施，了解房地产建筑工程加强现场管理工作的重要意义，当前建筑工程在建设期间现場管理工作的不足之处，制定房地产建筑工程建设管理工作的有效措施，使整个建筑工程建设品质得以更好的保障。

参考文献

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