张吉新

摘要：随着国民经济水平不断的提升，建筑行业迎来了新的发展机遇，但是现在市场竞争越来越激烈，要求建筑行业必须要提升施工现场的管理水平，以此能够提升施工质量。在建筑工程施工中，我们要在施工中不断发现自身存在的问题，并建立有效的管理体制，为今后在建筑行业中能够有效的进行下去，确保施工进度能够满足施工需求。另外，还要加强对施工人员的管理，培养工作人员的现场组织能力，只有这样才能在土建施工中能够有秩序的将工作进行下去。

关键词：建筑工程;施工现场;优化策略

一、建筑工程施工现场管理现状分析

1.施工人员管理难度大

建筑工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联，与此同时，建筑工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对建筑工程项目质量的保障有着极为不利的影响。实际生产生活中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状，其具体内容为：一是，国内范围内，施工人员大多为农民工群体，文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，严重时甚至会对建筑工程施工质量、施工成本造成较大的负面影响，不利于建筑工程行业的进步及发展;二是，工程项目作业活动开展实施的过程中，存在部分施工企业为节约施工成本，任用临时施工人员的情形，人员流动性加大的同时，施工人员管理难度随之加大，對整个建筑工程项目施工质量、施工成本也会有相应的不利影响。……