李保佳

摘 要：面对信息时代互联网+及市场经济的冲击，现代财务管理必须适应潮流而改革。管理会计体系建设作为财务管理转型的体系支撑，需要充分发挥其在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用，以实现发电企业财务管理理念、管理组织和方法、管理内容和重点等方面的转型。

关键词：财务管理;转型;发电企业;管理会计

为适应建设一流能源企业的要求，发电企业财务管理应立足于现在，着眼于未来，积极地寻求发展与创新。在企业战略转型和精细化管理的迫切需求下，管理会计应用于实践必将在推动技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用，促进财务加快转型。

一、当前发电企业管理会计运用存在的问题

（一）缺乏战略思维

财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果，是财务管理理论体系的基本要素和行为方向，也是财务管理实践中进行决策的出发点和归宿。传统的财务管理目标仅仅是完成预算的目标，缺乏站在全局与企业战略、财务战略进行整合的思维，存在战略规划不清晰的问题。

（二）忽视业务指导

目前，发电企业普遍存在重财务轻业务管理的现象。财务核算是财务管理的基本内容，是衡量企业效益的重要手段，然而只进行财务核算难以实现企业收益最大化的财务目标。一方面财务核算是事后的简单汇总，不能体现企业运行中存在的问题;另一方面财务核算不能达到以财务数据驱动业务管理提升的作用，财务与业务数据脱节严重，财务与业务尚未完全一体化，导致企业资源不能合理配置，进而影响企业经营业绩。……