摘 要：随着市场经济的发展，对每个企业来说，既是机遇又是挑战，抓住机遇，迎接挑战是企业管理者的使命。但是在实际工作中，多数企业出现了责任分工界定不明、企业财务人员固化思维有待扭转、缺少动态的监管财务风险增大等问题，这些都是企业财务管理不善引发的现象。因此，企业推进财务转型势在必行。本文分析了当前企业财务管理中存在的问题，阐述了企业财务转型的有效策略和措施。

关键词：企业;财务转型;有效策略;措施

1 企业财务管理中存在的问题

1.1责任分工界定不明

传统的财务管理体系已经不适用于现代企业的财务管理工作。这些问题都不再满足投资者对信息掌握的要求，现代企业需要提高信息的披露程度，充分发挥企业的内部控制管理。另外，企业对资金监管力度不足，让企业相当部分的资金没有用在合适的地方，造成资金的闲置和浪费。企业内部职员之间的职务分工不明，权利界定不清晰，没有让现代企业的财务管理工作真正落到实处。

1.2企业财务人员固化思维有待扭转

2014年财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建立的指导意见》，要求企业全面推动管理会计体系的建立和发展，重视管理会计人才的培养和使用，充分发挥管理会计决策支持、预算引领、分析评估、预警提示的功能，加强“业财融合”，提升财务价值创造能力。部分企业行动积极，展开一系列机制变革，但在变革过程中，却遭到部分财务人员思想阻力，这部分人的思想仍然停留在算账、记账、复核的基础会计核算工作中，未能将财务状况的预测和分析上升到更为重要的高度，在辅助企业经营管理等方面发挥的价值不足，不利于企业战略目标的实现。……