高兀

摘要：本文从人力资源优化配置理念出发，介绍了石油企业海外项目的团队建设，然后从构建有效的人力资源培训机制、制定人力资源优化配置计划、结合岗位需求动态优化配置人力资源三个方面探讨了如何构建有效机制制定优化配置计划，最后，研究了丰富人力资源优化配置的手段、及如何优化人力资源配置结构。

关键词：石油企业；海外项目；人力资源；优化配置

对于石油企业的海外项目，在进行人力资源管理时，首先要根据业务发展规模选聘人才队伍，人才过多或过少都会影响项目的运作效率；其次要建立人力资源管理体系，且要与企业实际相适应，进而为管理创新和科技人才的发展提供保证。在任用人才时，除了注重从内部选拔，更要加大从外部引进的力度，从国际人才市场聘用科技人才，以发挥技术比较优势。

一、更新人力资源配置理念

海外项目的管理者要意识到优化人力资源的重要性。在岗位设置上要考虑科学性，在职能划分上要考虑合理性；同时，也要重视对职工的选拔、培育和岗位轮换以及薪酬激励机制的完善，更要适应环境变化、根据业务需要动态调整人力资源，以实现对他们的优化配置。当前，知识型员工在各行业不断增多，为了使员工与海外项目的目标一致、双赢共进，在优化人力资源时，要树立现代化的配置观念，使人才积极参与到海外项目管理中去。

二、建设石油企业海外项目团队