李绍岩

摘要：近几年，我国的金融市场发生很大变化，随着经济水平的提升，客户的需求更加多样，特别是在全球经济一体化发展下，银行在发展中面临较大挑战。为了在经营中实现有效目标，保证总体的可持续化建设，需要对银行员工执行绩效管理，以增强银行自身实力，保证满足客户以及市场的多样化需求，具体表现为几点内容：基于银行员工绩效管理工作意义的分析，了解绩效管理的概念，并结合实际情况给出具体的执行措施，保证在不同要点的实施下，提升银行员工绩效管理水平。

关键词：银行；员工；绩效管理

因为互联网技术的不断应用和通讯技术的普遍利用，模仿复制技术的速度也变得更快。在该建设背景下，技术和产品不仅仅是最为主要的竞争方向，从银行的长远角度看，最为根本的是人的竞争，只有加强对员工工作能力和水平的提升，才能为客户提供有效服务，才能在激烈的竞争下获得有利地位。

一、绩效管理概述

相关学者对绩效管理工作的认识表现在不同方面，一般情况下为三个方面。一是绩效结果观。是将绩效作为结果，视同为员工的自身行为的输出。二是为一种绩效行为观，将绩效作为行为，使员工行为过程得到充分体现。三是绩效素质观，将绩效认为是素质，重点增强员工自身素质，关注绩效的未来发展，保证员工综合素质的增强。绩效管理工作主要针对团队、度量或者是辨识等方面，具体目标是实现个人绩效和组织战略目标的结合，有利于整个过程的持续化发展。……