杨春柳 李佳谕

[提要] 随着我国信息技术和社会经济的发展，企业的财务共享模式建设取得一定成效，但还存在一系列问题。本文分析这些问题的成因，并提出对策建议，希望促进我国财务共享模式发展。

关键词：财务共享模式;问题;对策

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2020年8月25日

一、引言

财务共享服务中心是根据企业战略目标，通过对企业的组织架构进行优化、业务流程进行再梳理，从而提高企业的工作效率、降低企业成本，最终实现创造企业价值目标的一种新型的管理模式。近几年我国经济不断发展，大数据、人工智能、云计算和区块链等技术也取得突破性进展，这些为我国财务共享模式的发展提供了经济基础和技术支持。另外，我国企业规模不断扩大，部分企业实施“多元化”的发展战略，所以业务模式越来越复杂，组织架构也越来越庞大。这对企业的经营管理和财务工作产生了巨大的考验，传统的财务工作模式已经不能适应现阶段大型企业集团的管理要求，需要建立一种全新的财务工作模式，因此众多大型企业集团开始建设和实施财务共享模式，适应企业集团财务工作和发展战略的需求。现阶段中兴、华为、海尔、长虹、中国人寿等企业集团的财务共享模式的建设和实施都取得了一定的成效，一定程度上为企业的发展起到了促进作用，这虽然说明我国财务共享模式的建设和实施取得了阶段性进展，但是部分企业的财务共享模式仍然存在很多问题需要解决。……