李红玉，刘云硕

（北京交通大学经济管理学院，北京 100044）

步入新时代，经济新常态和人工智能技术新潮对我国企业的发展提出了更高要求，创新驱动发展成为企业革新的必经之路，员工创新行为是企业创新驱动发展、行业取得突破性进步的重要支撑和内在动力。试想如果每一位员工都积极探索工作创新的方式方法，企业创新将进入一个良性循环［1］，纵观古今内外无一发明、创造不是源于发明者、创造者的积极热情、坚持不懈，所以员工个体内在的积极性、主动性在创新过程中发挥着至关重要的作用。但是员工创新行为是外在情境因素和内在个体因素综合作用的结果，两者相辅相成，当前很多学者探究了领导行为这个外在情境因素对员工创新行为的影响，如变革型领导［2］、交易型领导［3］、包容型领导［4］、真实型领导［5］、情感型领导［6］、精神型领导［7］等。近些年服务型领导（servant leadership）因其独特的领导风格成为组织管理领域的研究热点，服务型领导坚持服务优先，把员工的需要、发展放在首位，相比其他类型的领导与员工距离更近，更容易对员工行为产生影响。过去几年里有学者以促进定向［8］、工作满意度［9］、心理契约满足［10］、员工授权［11］、领导认同［12］、敬业度［13］、创新自我效能感［14］等为中介证实了服务型领导对个体与团队创新行为、创造力、创新绩效的影响。虽然已有很多研究探讨了服务型领导和员工创新行为之间的中介机制，但是当前关于服务型领导对个体创新行为影响机制的研究仍比较匮乏［15］，鲜有文献从个体内在视角出发探究个体心理特征、人格特质在服务型领导与员工创新行为之间发挥的作用机制。……