叶存军，何 斌，孙 旭，柳 波

（1.广东工业大学管理学院，广州 510520；2.江西财经大学工商管理学院，南昌 330032）

复杂多变的社会环境促使企业竞争日益激烈，而持续创新成为企业保持核心竞争力的源泉。因此，如何促进员工创新已成为企业管理者关注的重要问题。包容型领导对员工创新行为的影响一直是企业界和学术界关注的热点［1］。大多数学者认为，包容型领导正向影响员工创新行为［2-6］、员工创新绩效［7-8］、员工创造力［9-11］。但是，也有一部分学者认为，包容型领导存在不利于创新的影响机制［12-13］。综合以上观点发现，包容型领导在创新领域的影响效应是不确定的，其对创新的影响效果还有待进一步明晰。而越轨创新作为创新领域的一种常见的、重要的创新行为［14-15］，包容型领导对它的影响效果是怎样的呢?

员工开展创新往往要受到组织正式流程或组织规则的制约［16-17］，很多时候他们不得不违抗上级命令、私自践行自己的创新想法，学界将这种行为称为越轨创新［15］。由此可知，越轨创新需要宽容的组织氛围。但是，宽容氛围也有可能滋生员工对组织不利的行为。例如，在这种氛围中员工敢于为了保持自己在组织中的竞争优势，而违背组织价值规范实施知识隐藏，而知识隐藏是不利于同事创新及组织创新的持续推进［18-20］。根据以上分析可知，包容型领导形成的宽容氛围在创新领域很可能存在双刃剑效应。通过探索包容型领导对越轨创新、知识隐藏的作用效果，有助于学界完整地认识包容型领导在创新领域的影响效应。……