陈学龙

摘 要 在当今高速发展的新时期，人才成为企业之间主要的竞争对象，成为企业创新发展的主要动力源泉，培养符合企业发展需求的人才队伍已经成为企业运营管理中的一项重点任务。人才资本是决定企業竞争实力的核心资本。本文结合阜阳卷烟厂人才培养实际情况，就企业人才成长通道创新项目的实践过程进行重点探究，以供参考。

关键词 人才成长通道 人才培养 企业 核心竞争力 创新

一、引言

人才是企业核心竞争力的第一要素，构建、畅通人才职业发展通道，对企业发展意义重大。关于人才成长通道的探索与实践，阜阳卷烟厂本着“上岗靠竞争、晋级凭能力”的原则，坚持“将合适的人放在合适的岗位去正确地做事”的导向，按照“调整、充实、提高”的六字方针，挖掘企业内部员工潜能，激发活力，搭建透明、公平的赛马机制，初步构建了三支人才队伍成长通道体系，推动人才发展由单一的管理晋升模式向多元化模式转变，为探索人才通道建设做出了有益的实践，提高了人才队伍建设的科学化水平。

二、企业人才成长通道创新的重要性

（一）建设人才成长通道是企业转型的必然要求

人力资源管理是企业发展战略的核心内容，也是战略目标实现的重要支撑。根据行业以及企业新的发展形势和要求，经过对企业内外部环境和内部资源多方面的系统分析和考量，可以发现阜阳卷烟厂正处于由传统工厂变为现代工厂的转型期，迫切需要实施人力资源战略管理，构建人才成长通道，尽快开发人力资源，切实用好用活人才，以此集聚发展合力。

（二）建设人才成长通道是改善员工心智模式的重要举措

营造良好的工作环境和育人氛围，构建、畅通人才通道，倡导员工思想“百家争鸣”、员工个性“百花齐放”、员工价值“百炼成钢”。坚持“学理论、议大事、转观念、出思路”的指导思想，建立“学、悟、用、创”的“学·习”模式，改善思维习惯与行为习惯，引导全员心智模式转变，提高人才队伍建设科学化水平。

三、企业人才成长通道创新路径

（一）对管理人才的培养

以“建设一支政治坚定、素质优良、勇于创新、群众公认的管理人才队伍”为目标，从严管理干部，认真贯彻落实行业、企业干部管理有关规定，借助高校和培训机构，拓展管理人才的思维视野;持续推进非人力资源部门的人力资源管理，树立部门负责人是员工成长第一责任人的观念，组织开展人力资源管理与绩效、心理学在人力资源中的应用等精品培训课程，让管理人员能够系统掌握科学管理、培养、激励员工的方法，从心理上对员工进行职业引导。

（二）对专业技术人才的培养

通过“项目+人才”“课题+人才”“导师制”的培养方式，培养技术人才的技术水平和项目组织能力;将系统培训和专业培训相结合，加快专业技术人才知识更新，针对性地提高人才的专业技术能力;通过项目、课题负责制，跨部门项目合作等灵活多样的人才流动方式，有计划、有目的地进行任务加压，在实现目标任务突破的过程中，不断提升专业技术人才的技术水平和自主创新能力。

（三）对高技能人才的培养

对于制造企业来说，技能人才是企业发展的重要力量。阜阳卷烟厂从事生产操作类的技能人员占在岗员工的60%，所以我们在企业人才通道建设的初期，选择高技能人才通道进行实践，为之后的人才通道建设提供了有益的尝试。

1.以技能鉴定为平台，建立评价员工技能水平的体系。实施职业技能鉴定，开展专业技术职务和高技能岗位聘任工作，科学设计聘任岗位和职数，加强对聘任人员的管理、激励和考核评价，增强受聘任人员的危机感和竞争意识。该厂除了积极参加企业技能鉴定站组织的特有工种技能鉴定之外，还尝试结合该厂实际，组织开展以电工、钳工为主要鉴定工种的通用工种技能鉴定。2018年，该厂特有工种技能鉴定通过率为83.33%，比2017年提高了近10%。年度新增操作技师2名，高级工24名，初级工16名。

2.以系统培训为支点，搭建技能人才提升技能的平台。构建系统的培训体系，助推员工快速成长，以岗位任职要求和员工实际能力素质差距为切入点，分析培训需求，根据不同的培训对象，针对性地选择培训课程和培训模式。重点对中层管理人员实施系统性培训，增强系统思考意识，提升理论知识和管理能力;对普通员工实施针对性培训，提高岗位胜任能力;对青年员工实施复合性培训，加快成长步伐。积极开展富有成效的探索与实践，年累计培训技能员工达800人次以上。

3.以个人发展战略为基础，畅通技能人才职业发展的通道。企业构建了“岗位、能力、绩效”三位一体的员工职业发展平台，利用科学的测评工具和个人SWOT分析法（态势分析法），让员工认识自己、了解自己，评估自己的能力，确认自己的性格，明确自己的优势，衡量自己的差距。在职业生涯发展体系中，技能人才能够沿着新员工→助理工程师→初级工→中级工→高级工→技师→高级技师的职业路径发展。

4.以技能竞赛为引领，搭建技能人才快速提升的舞台。技能竞赛选拔是技能人才在技能竞逐中凸显自身实力的最佳舞台，按照企业统一部署，积极参与行业组织的微课大赛以及行业技能大赛，开拓多渠道的成长途径。在省公司组织的各类竞赛中，阜阳卷烟厂均有员工获得较好名次，其中更有两名员工直接获得省级劳模荣誉。

5.以考核评价为依据，明晰技能人才的技能成长方向。将目标管理与岗位业绩评价有机结合，加强专业技术和高技能岗位聘任考核，在强化考核与管理的同时，发挥岗位教练的指导作用，提高员工的工作绩效，培养员工良好的职业习惯。继续深化以业绩为导向的薪酬分配改革，稳步进行薪酬调整，探索二次分配的实施办法和路径，合理拉开薪酬差距，纵向上提升薪酬的激励性，横向上注重员工的公平感，结果将作为技能专家选拔人才、评先评优及进入专家库的依据。

四、企业人才成长通道创新效果

（一）建立了分类管理的人才成长机制

从“技术、管理、技能”三类别通道的构建入手，以岗位竞聘、专业技术与高技能岗位评聘为切入点，拓宽三通道建设，促进通道之间人才的纵向与横向流动，逐步形成网状发展通道。同时，配套制定《岗位绩效评价管理办法》《岗位调配管理办法》《高技能与专业技术职务评聘及聘期考核管理办法》等制度，不断引导全员立足岗位谋求成才，依靠能力创造价值。

（二）强化了业绩和能力导向的激励机制

制定《技术与技能人才管理办法》，进一步探索技能人才、技术人才、新进员工的激励方法。发挥绩效管理结果在岗位调配、岗位评聘、绩效改进提升及评优评先等方面的联动作用，加大向关键岗位倾斜的力度，形成充分活力、规范有序的收入分配格局，精准有效地激励各个通道的人才成长。促进了适岗率（按照通道建设对岗位资格的要求，员工实际取得技能/技术资格达到岗位通道建设对岗位资格相关要求的比率）的不断提升，由之前的60%提升到87%。

五、结语

人才通道的建设，为企业员工提供了施展才华、适应个人发展的重要平台，为人才提供了更为丰富的发展空间，满足了人才自我发展的要求，从而有利于实现企业战略发展和人才发展的双重目标，是一项连续性的工作。阜阳卷烟厂目前仍处于人才成长通道的探索与实践阶段，有一些不足之处，这也是我们下一步要努力的方向。例如，成长通道要更加契合企业和个人需求，因为成长通道是企业培养人才的途径，是激励个人发展的手段;能上能下的动态机制还需要进一步完善;同时要注重通道与培训、薪酬、绩效、任用有广泛的联动性。

（作者单位为安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂）

参考文献

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[2] 屠甜.人才成长通道建设的思考和探索[J].各界，2020（02）：164-165.

[3] 王彦之.解析卷烟厂人力资源现状及对策[J].人力资源，2019（22）：99.