摘要：一直以来，煤矿班组就是煤矿企业生产的一个重要组成部分。但从近年来多发的煤矿生产事故分析中可知，大部分都是因为煤矿班组管理不当造成的，煤矿生产事故关系着煤矿工人的生命安全，必须引起高度重视。煤矿企业一定要树立牢固的安全生产理念，抓住煤矿班主管理的重点，打破以往管理模式的局限，实现煤矿班组管理水平提升。本文笔者在分析煤矿班组管理重点的基础上提出了一些优化煤矿班组管理的方式，旨在助力煤矿企业高效、安全生产。

关键词：煤矿企业;班组建设;管理方法

即使是小班队，但在管理上依然需要大战略。煤矿班队对执行各种生产决策的前沿和主阵地，对企业而言是发展的基石，生产效益而言是价值增值的源头，只有以标准化的要求建设班队，实行规范化管理，才能为企业稳健发展提供夯实的基础保障。

一、煤矿班组管理的重点内容

安全管理和煤矿生产之间的矛盾随着煤矿井下作业环境复杂性的提升变得愈加突出，而煤矿生产安全管理和效益的保证需要从一项基础工作入手，即基层煤矿班组管理。煤矿生产工作的关键要素就是煤矿工人，企业安全生产管理的前提就是完善的管理制度，所以煤矿班组管理是以制度和人员为主要内容。良好的工人管理离不开班组长的领导，其不仅要负责统筹管理和指挥，还要做好上层领导和基层工人的纽带，一旦班组长在工作中表现出自乱阵脚即会给下面的煤矿工人带来消极影响[1]。所以，班组长一定要选择拥有互助协作意愿、奉獻精神和管理能力的人，及时的将员工思想情绪、工作心态和各种建议整理后反馈给上级领导。另一方面，拥有合理的制度也至关重要，对管理效率而言是有力的保障。就部分煤矿企业班组管理情况来说，始终存在安全管理松懈、一线工作人员行为不规范的问题，这些现象的改善都离不开制度的引导和规范力，通过发挥完善制度的约束力来提升班组管理水平，促使企业煤矿生产工作顺利开展。

二、优化煤矿班组管理的有效策略

（一）在制度化模式下开展班组管理

班组制度的完善性与煤矿企业安全生产有着紧密的关系，有必要将班组管理朝制度化方向发展，尤其是从安全角度而言，企业更是需要加强班组制度化管理。相关统计结果显示，超九成的煤矿安全事故都发生在班组内，且均造成了严重的人员、财产损失。由于班组作业的场地和各方面条件具有特殊性和不确定性，所以必须细化管理规则，比如将各项安全管理要求分为作业标准和技术标准，在作业标准制度下控制班组人员盲动、蛮干行为。

从班组任务角度出发，企业需要在管理制度中可以将工作上能相互配合、且工种具有一致性的工人归为一个班组。关于辅助班组，基于工作要求的特殊性和作业场地的变化性，可将性质类似的工种工人归为一个班组[2]。与此同时，班组长在任务制定时有以下两点点需综合考虑：其一，确保班组工人能按质按量的完成任务;其二，坚持公平与效率性原则，保护每位工人的合法权益。在提倡创新创优的改革背景下，企业可从三个方面创新制度建设。第一，多多关注各种合理化建议、小改革或小发明，鼓励班组成员勇于在工作中探索创新;第二，借助劳动竞赛、技艺展示等活动形式促使工人不断完善自身技能，以完成关键绩效考核为目标实现以考促学;第三，根据班组成员工作性质和技能类别的不同，制定合理的月度学习计划，为班组成员的经验积累和新知学习建立明确的目标，指明方向。

（二）充分发挥班组队长的作用

建设标准班队和开展现场有效管理的核心就是班队长，班队长的选择不仅需要良好的思想政治素养，超强的责任意识和高尚的道德品质，还要拥有坚决遵守安全生产法律法规的意识，能在党的安全生产方针指导下落实企业规章制度和生产计划，最重要的熟悉本班队的操作技能和生产工艺流程[3]。只有具备这种能力与素质的人员才能在管理工作中灵活处理各种灾害问题。企业管理人员可在日常工作中留意具有以上潜质的员工，挑选重点人物进行培养和教育，做好人员储备。在选拔环节中，要坚持公开、民主的原则，综合考核日常考察情况，班、队意见等，认真选任班组队长。

基层班组队长要想自主开展管理工作，离不开企业的支持，第一步就是明确划分班队长的权责内容，尤其是落实五项班队长权利，抵制违章指挥、制止和处理违章作业的权利;突发险情时下达停产撤人的指挥权和决策权;面对安全生产条件不达标时的停产权，以上统称为安全管理权利。根据现场情况和任务计划进行设备、人员和材料的调配;有效组织并指挥生产，这是生产指挥权。从安全、质量、消耗、生产等方面进行指标核算，并以此为依据作出评定、分工和实施奖罚制度，这是考核奖罚分配权。此外还有建议权和制度审定权利，对班队副职的任免以及管理规章的修订提出合理建议，审定现有的班队内部制度。

（三）致力于提升评定内容的规范性

企业可用定期抽取的形式，获得各个班队建设内容中的几个关键要素开展量化评分，围绕评分结果调整班队评定方案。最好以季度为最小评定单位，在年度总评中进行汇总，注意评定的及时性和命名奖励要到位。考核评定的过程一定要根据方案逐一打分，当得分值占据了总分值8成以上，则意味着符合标准;比较实际效果时，只有在安全质量要求达标，工效合格的情况下才能评定为符合标准。同时满足以上两个评定标准的班队最终才有可能被认定为标准班队，这种班队认定不具有连续性，下一轮评定有一项不达标就会取消评定。

结语：

做好煤矿班组建设工作，强化班组管理是确保每个班组都表现出积极工作态度的重要前提。班组成员都充满干劲与活力才能让煤矿企业的生产经营顺利开展，实现更好的经济效益目标。针对当前存在于煤矿企业班组建设和管理中的问题，需要有针对性的从班队长、班组制度和评定内容等方面去优化管理工作，助力煤矿企业班组管理水平提升，促进煤矿企业健康发展。

参考文献

[1]邵宏川，邵荻，钱亚磊.对煤矿区队班组长队伍建设存在问题的分析[J].山东煤炭科技，2019（10）：182-183.

[2]的子衣在.信息化背景下谈煤矿班组建设[J].科学与信息化，2020（9）：103-103.

[3]闫振.煤矿班组管理重点与管理策略探讨[J].产业创新研究，2020（18）：140-141.

作者简介：

宋学亮，1987.11.07，男，新疆维吾尔自治区哈密市，大学本科，职称：助理工程师，研究方向：浅谈煤矿班组建设管理机制。