陈 香

（中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司，江苏 南京 210003）

在疫情冲击和外部环境发生变化的大背景下，油品销售企业的稳健经营对风险管理提出了新的更高要求。加油站是油品销售企业服务客户的重要窗口，是加强风险管理的“最后一公里”，必须高度重视，树立全面风险管理意识，识别风险薄弱点，采取“责任＋制度＋技术＋执行＋监督”五位一体的防控体系，切实提升风险管理能力。

1 提高政治站位，切实增强风险管理的责任感和紧迫感

1.1 加强风险管理是践行“两个维护”的具体行动

习近平总书记在2019年省部级主要领导干部“坚持底线思维，着力化解重大风险”专题研讨班上强调，要把防范化解重大风险工作做实做细做好。防范化解重大风险，是决胜全面建成小康社会必须打赢的三大攻坚战之一，也是油品销售企业明确的重点工作之一。要认真学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述，肩负起防范化解重大风险的政治责任牢固树立底线思维，强化风险意识，把防范化解风险摆在更加突出的位置，正确处理好稳增长和防风险的关系，在提升风险管控能力的同时，以稳健的经营业绩在“六稳”“六保”中发挥央企顶梁柱作用，彰显国有企业的政治担当，践行“两个维护”。

1.2 加强风险管理是推进全面从严治党向基层延伸的必然要求

党的十九大报告指出，要把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。……