薄晶晶

摘 要：生物医疗企业成本管理是否有效直接影响企业的发展。本文首先介绍了生物医疗企业成本管理的相关理论，然后重点探讨了生物医疗企业成本管理中存在的问题以及相应的对策，以期为生物医疗企业成本管理提供借鉴。

关键词：生物医疗企业;成本管理;对策

生物医疗企业的发展对于我国医疗卫生体系的建设具有重要意义，因此国家专门出台了生物与新医药政策来积极推动我国生物医疗领域的发展。对于生物医疗企业来说，在激烈的市场竞争环境下，不仅要有先进的科学技术，还应该具有先进的成本管理意识。基于此，本文基于企业成本管理的基本理论，对生物医疗企业成本管理问题进行探讨。

1 生物医疗企业成本管理的相关理论

随着社会经济的不断发展，企业成本管理理念也不断发生变化，逐渐由传统的生产过程中的成本核算转变为以实现企业战略发展目标为核心的全方位战略成本管理。相比传统的成本核算，企业战略成本管理不管是在时间上还是在空间上均对成本管理进行了拓展，让企业各项生产经营活动的开展均紧密贴合企业战略发展方向，促进企业战略发展目标的实现。企业战略成本管理主要是从企业战略发展的角度进行考虑，通过采用具有战略性思想的企业成本管理模式，来帮助企业降低经营管理成本，形成竞争优势。

对于生物医疗企业来说，其对技术和资金均具有较高的要求，加强企业成本管理，是企业得以生存和发展的重要举措。在“大众创业、万众创新”的大背景下，国家为了积极促进我国生物医疗领域的发展，将其列为国家八大重点扶持领域之一，这为我国生物医疗企业的发展指明了方向，为生物医疗企业加大科研投入以及扩大生产规模解决了后顾之忧。

2 生物医疗企业成本管理中存在的问题

2.1 成本管理理念较为落后

近些年随着我国社会经济的进步，生物医疗企业在成本管理方面取得了显著的进步。但是依然存在部分生物医疗企业在成本管理中依然停留在传统的管理理念，将主要精力集中在材料成本以及销售成本的控制上，没有从产品生命周期角度对成本管理进行思考。特别是对于成立初期的生物医疗企业来说，如果对成本没有科学的预算分析，很容易导致投资失败[1]。同时在企业研发过程中，如果不计成本进行资金投入，容易造成后期成本过高，不利于企业的健康稳定发展。

2.2 产品研发脱离成本控制

对于生物医疗企业来说，产品的研发是决定其核心竞争力的关键，但是如果在产品研发过程中资金投入脱离成本控制，将可能给企业的发展带来毁灭性影响。具体体现在两个方面。一是财务人员缺乏产品研发方面专业知识，这样财务人员在参与产品研发过程中，无法指出产品设计方案中的成本不合理的问题，企业无法对产品研发成本进行有效考核和监督。二是产品研发人员成本意识薄弱，多数产品研发人员仅从产品设计角度进行考虑，只注重研发成果，没有成本控制意识，进而对产品研发过程中的人工、材料以及设备等费用没有概念，造成产品研发过程中成本呈现几倍甚至几十倍的增长，在这种情况下即便取得了产品研发成果，也难以为企业发展带来经济效益[2]。

2.3 内部监督机制不完善

只有在系统完善的内部监督机制约束下，企业工作人员才会更好的遵守企业的相关规章制度，以企业利益为重，不会做出有损企业利益的事情，促进企业健康稳定发展。但是目前部分生物医疗企业并没有形成系统完善的内部监督机制，这为不法分子提供了可乘之机。比如对于部分采购人员来说，其在物资采购过程中不再以企业利益为重，为了能够让自己在该过程中获取更多的利益，不再关注采购物资的价格和质量，通过内外串通来损害企业利益。因此，这也是导致生物医疗企业成本居高不下的一个重要原因。

2.4 成本控制模式单一

部分生物医疗企业在发展中通过一味的降低成本来实现成本控制，而在很大程度上忽略了必要的投入也是企业获得发展降低成本的有效方式。这些企业在发展过程中，为了有效降低成本而畏手畏脚，对于需要资金投入的项目直接否掉，进而导致企业在发展过程中产品陈旧，技术落后，限制了企业的发展空间，降低了企业的盈利能力。还有部分生物医疗企业为了在生产过程中降低成本，将过多的精力集中在采购成本以及人工成本降低方面，忽略了其他因素对于成本控制的影响。为了降低采购成本，在材料采购中降低标准质量，实行以次充好，进而降低了产品的质量[3]。为了降低人工成本，降低企业员工的薪酬福利待遇，降低了员工工作的主动性和积极性，导致优秀人才流失。这些虽然在短时间内有效降低了企业的成本，但是对于企业未来的发展具有严重的负面影响。

3 生物医疗企业成本管理对策分析

3.1 提高成本管理意识，形成战略成本管理思想

随着社会经济环境的变化，企业发展呈现出新的特点。对于生物医疗企业来说也必须与时俱进，在企业成本管理中要树立现代成本管理意识，提高对成本管理的重视程度，形成战略成本管理思想。生物医疗企业属于技术密集型和资金密集型企业，其在发展过程中研发资金投入较大，在这种情况下如果没有科学合理的成本管理体系，将难以实现企业的长期可持续性发展。具体来说，企业应该将整个产品生命周期的成本控制进行综合考虑，在该过程中实现对各部门、各环节的有效监控和考核。同时企业在成本管理中，应该基于企业战略发展角度进行考虑，着眼于企业未来的长期可持续性发展，有效平衡短期利益与长期利益之间的关系，不能只考虑眼前利益，而损害企业的长期发展利益。企业发展的最终目标是为了实现价值最大化，因此企业应该基于投入产出配比原则，综合各个方面选择最为有力的成本交易方案。

3.2 在产品研发设计中，实行目标成本管理机制

在开展产品设计研发之前，企业研发人员必须进行全面系统深入的市场调查。了解国内外市场对于产品的需求行情以及同业者关于该产品的技术水平，只有在充分论证之后，才能开始产品的設计研发工作。此外，在进行产品研发设计时研发人员应该与企业财务人员以及销售人员进行充分的沟通和交流，确保各相关部门负责人对于该产品的性能以及成本等有明确了解，并从自身角度对于该产品的研发设计提出合理性建议。通过不同部门之间的协同合作，确定该产品的最优设计研发方案。对于生物医疗企业来说，产品的定价主要取决于设计研发阶段的成本投入，而产品定价的高低直接影响到产品的市场竞争力和企业的经济效益，因此产品研发设计人员应该充分意识到自己的责任，在产品研发设计中应该以客户需求为导向，以成本控制为依据，将产品研发成本控制在合理范围之内。当然目标成本也不是一成不变的，其会随着市场的变化而发生相应的调整，只有这样才能有效保障企业产品在投产之后能够获得稳定的经济收益，促进企业的发展。

3.3 加强企业内部控制

基于上述分析，企业工作人员只有在系统完善的内部监控体系下，才能够更好的遵守企業的相关规章制度，约束自己的行为。因此生物医疗企业应该加强对内部控制的重视程度，积极采取有效措施强化监督审核体系。一是对于供应商的选择以及合同拟定等环节，均需要严格遵守相应的规范流程。特别是对于重大事项的决策，需要进行集体联签。二是采用定期轮岗制度，有效避免部分工作人员长期在某一岗位工作而产生懈怠思想，通过定期轮岗一方面提高企业员工的工作积极性，另一方面避免企业员工基于自身对岗位的熟悉优势进行徇私舞弊。三是对于重要材料应该采用招标采购方式，在该过程中与竞标单位有关人员应该回避，避免企业工作人员内外串通，为了个人利益而对企业利益造成损害。四是在企业内部机构设置上应该做到权责清晰、责任分明，不同部门之间各负其责，各行其是，避免不同部门之间出现责任推诿的现象。此外，还应该建立反舞弊机制，积极鼓励企业员工对徇私舞弊行为进行举报。在该过程中，一方面要加强对举报人的保护，另一方面要对徇私舞弊人员进行严肃处理，进而对企业员工起到有效的警示作用。

3.4 优化完善成本管理制度体系

系统完善的成本管理制度体系是保障企业成本管理各项工作顺利开展的重要保障。因此，生物医疗企业应该针对当前成本管理制度体系中存在的问题和不足，不断进行优化和完善，持续提升成本管理制度体系质量，为企业成本管理工作的开展奠定良好的基础。对于生物医疗企业来说，新产品的研发和上市在企业发展中具有重要地位。但是新产品的设计研发周期以及报批程序等各个环节均会对新产品的上市产生影响。因此，生物医疗企业应该加强对研发环节的重视程度，并将其作为价值链体系中的作业中心。通过深入的市场调研来确定研发环节的目标成本，并对其进行逐级分解，来形成系统完善的目标管理网络框架。通过该框架对产品设计研发工作成本控制情况进行实时跟踪。此外，在医疗卫生企业成本管理制度体系建设中，还应该形成科学合理的绩效考核体系以及奖惩激励机制，提高企业员工参与成本管理控制的积极性，为企业成本管理控制营造良好的环境氛围，奠定坚实的群众基础。

4结束语

生物医疗企业的发展对于我国医疗卫生体系的建设具有重要的意义，但是生物医疗企业在发展中往往需要投入较大的成本进行技术研发，如果不采取科学有效的成本管理方式，将会严重影响企业未来的发展。这就要求生物医疗企业综合应用各种先进的成本管理手段，实现对成本的有效控制，进而提升企业的盈利能力和市场竞争力。

参考文献

[1] 鲍星. 风险管理视角下生物医药行业的成本效益内部控制管理[J]. 新商务周刊， 2019（2）：26.

[2] 杨英侠. 浅析生物制药企业成本管控[J]. 现代经济信息， 2019（16）：276.

[3] 王改霞. 论医药企业成本管理措施及会计核算创新[J]. 财会学习， 2016（14）：114-115.