【摘要】在日常经营发展过程中，企业财务活动受到诸多因素的影响，从而容易引发财务风险危机。财务风险会对企业预期与财政收益产生直接性影响，对企业经济产生一定的损害，因此企业必须科学调控内部的财务风险，重视财务风险工作。燃气企业作为服务性极强的企业，其财务风险若控制不当，影响的不仅是自身发展，更会对整个社会效益产生不小的影响。为此，本文将从当前燃气企业财务风险类型以及管理过程中存在的问题出发，进一步提出几点有效应对财务风险的策略，以为燃气企业可持续发展提供建议。

【关键词】燃气企业   财务风险管理   问题   策略

随着城市化进程的推进，燃气已成为城市发展中不可或缺的能源之一。燃气企业是一个服务社会，为人民群众提供公共产品的企业，如此特殊性质与地位也意味着燃气企业工作成效，不仅会关乎着企业自身是否能在市场中立足，更关乎着国计民生发展，对社会产生的影响是不容小觑的。而决定着燃气企业是否稳定发展的一个关键因素就是财务管理，其中，财务管理要解决的首要问题又是财务风险管理。风险管理得当，企业财务管理质量提升了，更能实现自身经济效益与社会效益。为此，如何提高燃气财务风险管理质量值得探究。

一、燃气企业财务风险类型

首先，政策因素。营改增政策实行下，企业经营人员必须拿到政府所授予的证书方能着手经营。国家调整了天然气价格，更制定了相应的调整政策，国内天然气价格须与外国天然气价格做好对接，将价格控制在一定范围内。在此政策下，企业需健全自身价格管理机制，并梳理好价格关系。若是燃气企业拥有自己的生产链，其上游生产链调整了天然气价格，那其下游企业价格也需适时调整，如果调整不当或时间过于落后，将会带来不可小觑的影响。因此，燃气企业应紧跟国家政策走，并深入燃气市场，观察市场动态发展，否则，将会阻碍企业的稳定发展。

其次，经营因素。法律与自然风险是企业经营之际常见的风险。特别是燃气行业本身带有特殊性，因其公共性质，不可避免带有垄断特质，依据相关管理条例，燃气企业发展与销售等都必须遵循相关规定方能进行，无论是天然气的预收金或燃气费违约金皆有规定约束，企业若根据自身意愿随意收取，势必要受法律制裁惩罚。因当前不少燃气设备或多或少受到外力的严重损伤，自然原因是一方面，人为原因也不少，不管哪种行为都在不同程度上腐蚀着管道或致使设备运行故障，从而引发了安全事故，影响燃气企业发展是小，危害到人员生命安全，给社会经济带来难以预估的损失才是重。为此，燃气企业经营之际，需加强对法律与自然风险的重视，尽最大程度减少这两个风险的产生。

最后，资金因素。企业资金管理风险含括资金回收、收款与融资风险。燃气企业资金回收大都以十天或一个月为周期进行的，即售出天然气后很难及时将资金回收，这对后期销售有一定影响，且无法按时回收，资金回收风险就产生了。此外，燃气企业的投资项目开拓，为维护设备势必要加大资金投入，建设新天然气管理的周期随之增长，决策者经营决策难以开展，决策失误现象频率增加，或使企业资金与资源无法最大限度发挥其作用，企业融资行为受到影响。对比其他企业，燃气企业收款的营业网点诸多，过多的现金收入，财务工作难免会出纰漏，如盘算有误，有心人偷盗挪用资金等，就会导致企业资金管理风险骤增。

二、燃气企业财务风险管理存在的问题

首先，燃气企业内部财务管理制度不够完善，或是有较为完善的制度，但制度基本流于形式化，并没有发挥出其作用。燃气企业最初发展之际，竞争压力并没有当前这般大，因此部分企业经营者开始疏忽大意，进行财务管理时有点松懈，分析财务信息时大都也是走走形式，没能将其落到实处。因财务信息分析流于形式化，未能做深入探究，导致管理者做决策时缺少了有力的决策依据，影响了后续战略制定。同时，企业监管机制大抵如此，有的企业财管人员甚至是身兼多职，既要负责财务工作，更肩负着监管工作，亦或是监管部门成立后，却没能发挥出作用。再加上，工作人员考核制度大都采取统一标准化，没有根据工作人员实际业绩与日常工作表现等多方面综合考评，显然会降低员工们的工作积极性，影响财务管理与质量。因诸多制度不够健全，执行力度不强，奖惩难分明，致使企业管理混乱，资金投入难控制等问题频发。

其次，燃气企业带有一定垄断特质，当前不少企业管理者以及底下员工对财务风险管理的重视度都不高，可以说风险意识尤为薄弱，管理者的关注重点在于生产风险的大小，却没有意识到若是财务风险控制不好，企业要是陷入法律风险、资金与经营风险中，带来的损失是难以预料的。而企业员工基本都是按部就班，机械化地重复着自己的工作，想方设法减轻自己工作压力、难度，缺少全局意识，未能立足企业的整体发展来思索财务风险管理的必要性。人为意识淡薄，财务风险骤然发生。

最后，當前燃气企业基本都是发家比较早的老企业，不少企业员工的专业知识技能并没有更新，仍然局限于自己固有的经验。但时代是不断向前发展的，信息时代与全球化经济的到来，国家政策不断更新变化着，如果企业的员工仍然固执己见，没有紧跟时代步伐，更新自身的专业知识，提高自己的财务风险意识与管理能力。那么，不仅难以为燃气企业发展贡献一己之力，更会阻碍企业的发展，因企业财务风险管理过于落后，从大方向上来看，是会阻碍整个燃气行业进步与发展的。为此，燃气企业需努力提高员工们的综合素质，使其更好地适应当今时代的发展需求。

三、燃气企业财务风险管理策略

（一）健全风险管理制度，构建风险预警系统

企业需立足自身发展状况逐步完善内部管理制度，让财务风险发挥出防范作用，要提高制度执行过程中的可操作性，对财务风险管理要有全局意识，完善内控制度时，企业需明确规定不同部门的岗位职责与流程，将责任落实到个人，严格控制各个环节可能出现的财务风险。如：销售采购环节，在这些环节中均会涉及双方合同签约问题，该环节的重心就在于审批合同内容、履行约定上，必须认真审阅合同，规范合同范本，借此方式降低合同签订法律风险，企业在选择第三方合作对象时，要深入市场调查其信用度，收集多个相匹配的客户或企业名单，做出科学分析，这样选择的合作对象，才能有效降低企业资金管理风险，并提升合同审批效率，确保燃气企业与第三方企业顺利合作。在与第三方合作过程中，对企业间的资金往来必须及时核对账目，以便出现违反合同条例时，能及时采取法律措施来维护自己合法权益，降低财物损失。除却合同方面的风险管理，审批项目、销售、制定价格或付款时，都应当加强控制管理，结算时的票据无论金额大小都要妥善保管，定价时要先深入市场做调查，综合分析数据后才能定价，然后交由上级领导审批通过，方可发布定价。

另外，为了降低风险，企业应建立风险预警系统。即在预算控制范围中纳入财务风险，借以事前规划来预估可能会发生的财务风险，根据分析结果制定预防策略。在财务风险识别基础上，科学融合定性与定量手段来评估财务风险，构建风险识别机制与风险溯源机制，以及融合投资、采购、资金管理等为宜的财务风险防范体系，通过系统化与规范化的管理，相信燃气企业能控制好财务风险，更好适应市场经济。

（二）重视风险管理，做好内控管理工作

作为企业领导者必须发挥“领头雁”作用，要提升自身的财务风险意识，将财务风险工作贯穿整个财务管理工作各个环节，并做好内控管理工作，解决好财务风险管理问题。做好内控工作可从这几点着手进行：首先，燃气企业必须逐步完善原始数据记录，即不管涉及到的经营业务大小，都要做好原始记录工作，避免后续对账有误。其次，完善稽核制度，要求工作人员定期进行数据的稽查核对，查缺找漏，及时纠错，强化财务工作质量。第三，加强财管人员间的联系，建立内部牵制制度，使财管人员形成一种互相审核、监督与制约关系，降低工作舞弊、谋私利或失误现象。最后，要求人力资源部制定相应的奖惩制度来提高员工们的监管积极性。

（三）加强人員培训，打造高素质团队

一个企业的成功，离不开高素质的财务管理团队。为此，企业应重视对财务人员的专业培训，提升其业务工作能力与综合素质。一方面，企业要加大财务风险意识的宣传力度，通过会议、讲座或是材料的发放等，要求领导层与所有员工都参与，通过这种宣传教育，提升企业整体人员的财务风险意识。在培训过程中，既要进行财务风险知识教育，职业教育也不可忽视，巩固其服务意识。另一方面，多方面培训财管人员的税务筹划知识、财务法规政策等，以便财管人员的素质达到企业标准要求。更要积极培训财管人员的计算机与财务软件的应用能力，鼓励财管人员学习新知，进行继续教育，考证等。最后，在培训的同时可以引入竞争上岗机制，即员工若能通过相应的培训考核，则能获得相应的奖励或予以上岗，不合格可再次进行培训，如果仍无法通过则不予上岗。通过这种激励手段，相信财务人员的工作斗志会被大大激发。

四、结束语

据上述的分析可知，财务风险本身具有不确定性，燃气企业管理者只有逐步提高自身与员工们的风险意识，健全风险管理制度，做好内控管理工作，加强对财管人员的专业知识技能培训，才能最大限度降低企业的财务风险，在实现自身发展的同时，也为燃气行业的可持续发展贡献一己之力。

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作者简介：陈雷（1967-），男，汉族，山东平度人，本科，会计师，研究方向：财务管理或内部控制。