（安化县马路镇中心卫生院，湖南 安化 413500）

“政工”即是“思想政治”简称，良好的医院政工管理工作对医院内部团队的工作质量与稳定性都是有着直接的影响，和医院健康地可持续性发展息息相关。随着新时期的市场竞争逐渐地白热化起来，它对政工管理工作提出了越来越高的要求[1]。有效地联系医院内部工作人员的实际情况，充分把握好国家内部和国家外部最新的进展状况，严格执行国家的的基本方针，有针对性对政工管理进行创新，这样才能满足时代发展提出的新要求，增强医院的凝聚力，促进医院长远的发展。但是在目前复杂的新时代下，依旧残留了很多问题在医院的政工管理工作里亟需解决。

一、关于当下医院政工管理工作的现状

（一）政工团队不稳定

新时代的降临带来的是我国医院飞速的发展以及其医护人员思想转变，同时也对于医院政工负责人的要求一涨再涨，不仅仅是需要他们在政工工作方面身怀丰富的经验，还需要他们保持着综合性思维，并使用这两种来有机结合实际政工管理工作和理论知识[2]。但是对当下的医院政工管理工作来说，医院政工负责人们很多都是另外部门的医护人员担任的，因此政工经验严重缺乏，对应的职业观和信念也特别的缺失，因此，所带来的的结果就是医院政工团队长时间的不稳定，一定程度上在医院的可持续发展上产生了阻碍作用。

（二）政工管理工作方式单一

在我国，传统的政工工作方式是采取的说教式和灌输式的思想教育方式，这样的方式严重打击到了医院的医护人员的情绪，严重的话，会导致逆反心理的出现。且该传统型的政工管理方式是完全不适应当下经济和科技水平不停上升的情况的，其思想教育的方式完全滞后，所以政工管理工作作用无法充分体现。但是在改进政工管理工作过程中也遇到了一些问题，如，医院政工负责人专业政工知识水平低下，像是管理学、计算机、教育学等板块的知识严重不足，因此在医院政工负责人进行政工工作中往往心有余而力不足，促成了政工管理工作方式的单一，这大大地增加了政工管理工作的顺利展开和全面发展的难度。

（三）政工负责人综合素质不优秀

在当下的市场中，医院的经营方式慢慢地变得多元化了，因此也使得市场的环境愈加复杂起来，带来医院发展的动力的同时，也带来了风险[3]。在目前的环境下，就需要医院政工负责人把政工管理工作的效果激活，做好医护人员思想和单位文化宣传等方面的工作，为医院后续的可持续性健康发展作出铺垫。可是目前很多医院十分受限于政工负责人的能力，职业道德教育更是缺失，这也在一定程度上影响了政工管理工作的顺利进行。

二、关于当下医院政工管理工作的对策

（一）增强对政工团队的培养力度

需要将针对政工团队的业务能力培训纳入医院日常计划之中，为切实落实医院生产经营工作奠定基础。医院还需要使岗位的培训机制多元化，对岗位工作流程进行深入强化，将医院政工管理工作和当下的医院实际情况和社会形势有效结合并研究，且在其结构体制里增添学习性质，再建立健全的考核评价机制，从多方面对医护人员进行评价，诸如素养、理论、技能等。这样可以有效地在政工团队的有关职业道德的综合素质、管理、专业性知识上进行强化，促进政工管理工作的顺利展开和医院全面的发展。

（二）坚持以人为本的政工管理工作观念

首先，人的发展是医院政工管理工作核心，因此在政工管理工作上要从医护人员本身进行着手，在医护人员的思想动态上保持密切关注，在医护人员的思想诉求上深入挖掘，在确保规划发展的科学性，坚持以人为的观念[4]。其次，需要思考将政工管理工作切实落实到实处，以保证其顺利进行，这是需要医院政工负责人定时向政工相关领导作出阶段性工作报告并拟定出下个阶段工作的规划进行上交，保障领导能够真实地对政工管理工作知情.再则，调研工作的执行，并有效地把国家的要求和指示与医护人员真实情况有机结合是医院政工管理工作所必要的，进而能够开辟出适应医院自身的政工管理工作的途径。最后医院医护人员较好的政治工作理念是实现医院政工管理工作转型关键要素，所以对于社会主义核心价值观的弘扬也是必要的，医院还需要在因地制宜的展开思想政治工作，将医院工作人员凝聚起来，齐心协力发展医院。

三、小结

总而言之，当下市场经济体制属于快速发展阶段，伴随而来的是市场环境的复杂化。政工管理工作是医院发展中重要的部件之一，医院有关领导需要对政工管理工作保持重视，对其进行全方位的认识，并不断针对出现的问题进行改善，注重对政工团队的建设和坚持以人为本的政工管理工作观念，这将会极大地促进政工管理工作的顺利展开，推动医院可持续性发展。