文/ 王锋

由于市场经济的飞速增长和不断发展，使得企业之间的竞争日益激烈，尤其对建筑施工企业来说，想要在市场竞争中立足，就要不断与时俱进，实现企业政工工作与企业管理的共同发展。因此，企业就要紧跟时代发展的趋势和走向，不断完善管理制度和管理机制，增强企业员工的专业能力和职业素质，妥善处理好领导与员工的关系，逐渐打造出积极向上的工作环境，从而推动企业的长久稳定发展。

一、政工工作与企业管理的关系

对于一个企业的健康发展，离不开科学的管理和政工工作作为基础条件。目前，以市场经济走向为标准的企业管理，主要分为硬管理和软管理两种模式。其中，通过制度对员工的行为进行约束，属于硬管理；而根据企业具体的情况所拟定相应的规章制度，来落实各项工作属于软管理。可以说，软管理相对于硬管理比较客观和人性。因此，企业要注重对员工的思想道德教育，定期开展思想培训，引导员工逐渐树立正确的道德观念[1]。从而，通过政工工作与企业管理的相辅相成，不断增强员工对企业文化的认同感，促使员工产生归属感和安全感，有助于实现员工之间的互相合作，共同打造出良好的企业形象，从而促进企业的核心竞争力提升。

二、政工工作在企业管理中的作用

员工是企业的重要组成部分，与企业的发展有直接的关系，所以说政工工作对企业的发展具有积极的促进作用。首先，建筑施工企业，是一个含有庞大规模的企业，也集中了形形色色的员工，导致员工之间的文化水平和思想意思都存在差异，这就会造成在企业发展和建设中，员工之间出现或大或小的纠纷和冲突。因此，政工工作的工作人员，可以对员工进行思想教育和企业文化的宣传等等，能够逐渐改善员工之间处在的问题，促使员工树立正确的价值观，实现员工之间的和谐相处，从而更为妥善的处理好员工的矛盾关系。

其次，企业政工工作在企业管理中，能够及时发挥自身的价值和作用。比如：当建筑施工企业正在迅速向上发展，政工工作人员，就可以适当的提醒员工，时刻保持清晰的头脑和工作的积极性，正确预测企业在未来发展道理上的更多问题，以防员工掉以轻心，在工作上出现失误；而当企业处在低谷时期，政工工作者，就要加强对员工的鼓励，鼓舞人心，增强员工的凝聚力，让员工拧成一股劲和凝聚向心力，始终坚信企业克服困难，冲破一切阻碍[2]。另外，企业文化作为企业的外部形象，当企业形成属于自己的文化后，能够满足员工的利益，因而政工工作的开展，可以进一步塑造和宣传企业文化，从而让员工逐渐认可和接受，以认真敬业的态度工作。

三、企业政工工作在企业管理中存在的问题

（一）人员素质较低

在建筑施工企业中，企业想要实现持续稳定的发展，就要打造出一支强大的政工工作队伍，具有专业的技能和素质。但从当前的情况上看，企业政工工作人员的数量较少，缺乏专业的管理部门进行管理，同时政工工作人员，个别素质较低和专业技能不够，导致政工工作整体素质偏低。其根本原因，在于企业没有将素质放在首位[3]。并且，建筑施工企业的很多政工工作人员，都是身兼数职，相对缺少管理的经验和理论知识，从而造成专业能力和文化素质等各个方面都不足。

（二）缺乏制度保障

由于建筑施工企业政工工作，要贯穿到整个企业的发展过程中。但是当前企业领导阶层的管理者，对政工工作不够重视，普遍出现对政工工作的不管不问现象，正因为领导者的思想建设不到位，导致政工工作缺乏一定的制度保障。换句话说，建筑施工企业包含很多部门，但每一个部门之中，都存在着多个小团体，这就十分不利于政工工作的开展和发展。并且，企业尚未具备完善的员工奖惩制度、考核机制等，从而政工工作队伍的积极性不足，在很大程度上影响了政工的建设和发展。

四、建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展的有效策略

（一）加强员工的思想建设

建筑施工企业要与时俱进，积极转变管理的理念和手段，高度重视企业的思想政治工作，实现企业的人性化管理。首先，企业要充分认识到，每个员工都是一个独立的个体，具有自己的思想和态度，如若对员工进行强制性的管理，其效果往往适得其反[4]。因此，企业要从员工的实际需求出发，让员工感受到企业的关爱和关怀，耐心倾听员工的真实想法，以及对企业提出的建议，以便为员工拟定科学合理的政治工作方案，帮助员工端正对企业政工工作的认识，促使员工调整好心态，为企业尽力尽力工作，实现个人的价值。

其次，企业要加强对员工的思想政治培训，可以定期开展相关专题的讲座，并不断优化和完善培训模式，更好的提升员工的思想政治素养，使企业中的每一个人都认识到政工工作的重要性。从而，让员工树立以企业经济发展为中心，以实现企业发展目的为目的，确保让企业政工工作与企业管理有效的融合，促进两者的共同发展。

（二）强化政工人员的素质

对于建筑施工企业来说，想要保障企业管理与政工工作作的共同发展，就需要政工工作人员为依托，不断强化政工工作人员的素质，促使其具备专业的技能和职业素养。首先，企业要加强政工工作队伍的合作意识，尤其是党政建设的领导，让正确的思想影响着政工工作人员，逐渐增强政工人员的各方面技能，确保科学的指导企业各项活动的顺利开展[5]。其次，政工工作属于软指标，企业要充分发挥其内在的价值，增强政工工作的科学性和实效性。所以，企业要完善政工队伍的管理制度，明确政工工作的内容，建立健全的考核体系和奖惩制度，促使政工工作人员自觉提升主观能动性，将政工工作更好融合到企业管理之中，从而推动企业的持续稳定发展。

（三）塑造健康的企业文化

在企业的管理中，良好的文化氛围可以让员工之间，与企业之间形成和谐融洽的关系，有助于增强企业内部的凝聚力和向心力，保障企业政工工作的顺利开展。因此，企业要在日常管理制度中，融入思想政治工作内容，并具体化到各项活动中，实现政工工作与企业管理的有效结合。同时，企业要塑造健康向上的企业文化，要求政工工作人员在业余时间，不断丰富自我，提升自身的思想政治觉悟和文化素养[6]。另外，企业还要构建一岗两责制，选拔出管理能力强、思想政治素养高的员工，去负责企业的政工工作和管理工作，从而在整体上实现政工工作的管理化，让政工工作与企业管理的同步前进。

（四）创新政工工作内容

建筑施工企业想要实现管理上的突破，就应创新政工工作内容，真正落实管理创新当中的思想政治工作。因此，企业要致力于现代化的管理思想，为员工树立全新的市场观和效益观等观念，构建具有自身特色的企业管理体系。首先，企业要积极强化政工干部、企业管理者等相关人员的业务能力，不断增他们的的政策理论水平和思想觉悟。其次，企业要实现手段和方法的现代化，就应引导政工工作人将企业各项的管理，与政工工作有效的结合，共同进行，让企业的每一项业务管理得到控制，保障政工工作与企业各项服务相匹配。从而，在很大程度上改变政工工作的表面形式，两者共同促进企业的健康长久发展。

五、结语

综上所述，建筑施工企业政工工作与企业管理，存在必然的联系，两者的共同发展是时代发展的趋势，也是企业持续稳定发展的主要途径。通过企业管理人员高度重视政工政工，明确政工工作的重要性，不断强化政工工作人员的素质和专业技能，充分发挥其内在的价值，增强政工工作的科学性和实效性，促使政工工作与企业各项管理工作有效的融合。从而，在整体上实现政工工作的管理化，推动政工工作与企业管理的共同进步，促进建筑施工企业的健康稳定发展。