文/ 马振兴

人力资源是推动事业单位高效运行的关键，直接作用于事业单位的总体方向与效率[1]。基于此，需从根本上确保人力资源管理质量，基于科学可行的方式深度发掘员工潜能，有效解决各类不足之处，成为事业单位得以持续发展的动力。

一、现阶段事业单位中人力资源经济管理中存在的问题

（一）招聘模式不合理

经由招聘途径可为事业单位提供充足的人力资源保障，具体招聘形式与质量尤为关键，将直接影响到人才团队的整体素质[2]。现阶段，事业单位的竞聘手段具备较强的行政化特征，主要通过考试与选调两种方式展开。但上述方式存在局限性，重点面向大学生、研究生，尽管此类群体在知识素养上相对优良，但依然存在面向范围较窄的问题，难以向事业单位输入新鲜血液。除此之外，多数事业单位在人才竞争机制上较为局限，人力资源主管主要由资历深厚者提拔而来，但资历并不等同于能力，因此从单位内部任命人力资源主管的方式存在不妥之处，难以达到有效招聘的效果，后续人力资源管理质量也无法得到保障。在此影响下，事业单位的人才队伍总体素质欠佳，制约了单位的发展。

（二）福利机制与约束机制不完善

国内多数事业单位普遍实行绩效机制、薪酬机制等，此类方式过于死板，且不乏有部分单位甚至沿袭传统的薪酬制度。作为老一套薪酬制度，存在奖惩模糊、透明度欠佳的问题，在此背景下难以有效激励员工，甚至抑制了员工积极性，单位的工作效率随之受到影响[3]。不同于私企的高福利制度，当前事业单位在此方面并不具备足够优势，易出现人才流失。除此之外，事业单位的管理力度欠佳，约束机制存在不足，员工日常工作易表现出懒散的状态，单位也未适配专员针对不良现象采取有效管理措施，或是出现治标不治本的问题，这也随之降低了工作效率与品质，人力资源管理的效用性无法有效彰显出来。

（三）人才培育体系不健全

人才是推动企业发展的重要力量，这点对于事业单位而言亦是如此，在具备高素质人才的基础上，事业单位的发展才更加顺风顺水[4]。但由于招聘机制以及福利制度等方面的局限性，当前事业单位难以从外界有效吸引人才，从内部环境考虑，员工不具备高度积极性，多数表现出得过且过心理，面对日常工作时丧失热情。在此影响下，人力资源管理的效用性难以全面彰显，即便是高素质人才也无法获得足够的发展机会。相较于西方国家，当前国内各事业单位在人力资源建设领域与之存在较大差异，尽管经济的发展为社会市场经济体制的逐步成熟提供了优良条件，但多数事业单位依然存在忽视人力资源管理的问题，此时难以全方位保障人力资源管理质量，无法与社会发展需求相契合，给事业单位的现代化建设路程产生了较大阻碍。

二、人力资源经济管理工具在事业单位中的应用探讨

（一）提升管理方案可行性

立足于长远目光，事业单位是推动国家持续发展的核心主体，关于人力资源经济管理工具，必须满足管理方案的种种需求[5]。第一，在部署各项管理工作时，需全方位考虑到人力资源表现出的实际需求。例如，多数事业单位都倾向于在大学生群体中选择人才，基于新晋人才的推动作用，可将管理方案落实到位，严格遵循既定要求完成，缓解了人才紧缺的问题，可合理做好日常工作的部署。第二，在针对管理方案展开设计以及后续运行过程中，需密切关注特殊之处，部分事业单位尚处于发展初期阶段，在开展相关管理工作时，应当注重对内容的科学安排，需要顺应于国家发展理念，做好部署工作，由此发挥出人才的价值。

（二）注重工具的科学应用

关于人力资源经济管理工作，需注重应用方式，应与事业单位需求相符合，仅凭单一指标或是传统方法显然不具可行性，难以与预期要求相符，且在实践阶段还会产生各类全新挑战[6]。在应用人力资源管理工具时，需要考虑到员工所处岗位以及自身状况的差异性，明确其在日常工作中表现出的态度以及在遇到紧急事务时的处理能力等，基于科学的判断，面向员工实行差异性奖励，确保所有员工都可获得适当鼓舞，寻找到合适的路线做好日常工作。应当明确的是，若要提升人力资源经济管理工具的应用效果，还需要培养创新意识，分析事业单位在后续阶段的发展规划，避免错误应用等问题。

（三）加强团队建设

有别于以往工作的是，人力资源经济管理工具需要充分适应于事业单位的基本特点，对团队建设的依赖度较高。首先，需要立足于事业单位自身发展情况，对相关数据展开全面分析，注重团队建设。具体而言，准确统计各部门的人员实际情况，总结其工作成本以及该工作可创造的价值情况；密切关注重要部门，加大力度做好团队建设工作，基于多元化方式从外界引入人才，增强团队的综合竞争力，以达到事业单位平稳过渡的效果。其次，团队建设具有系统性，需要充分考虑到人力资源经济管理工作的应用效果，要突破理论的束缚，更加注重实际发展状况，需分析在社会环境中的竞争情况以及现阶段人才市场发展状况等多方面因素。

（四）完善管理制度

准确认知人力资源经济管理工作，通过科学的方式合理应用，实际结果表明事业单位的发展速度持续加快，因此在各项实践工作中可达到相互协调的效果，总体上工作状况良好，尚未出现明显不足之处。放眼至后续阶段的发展，将存在诸多挑战，此时需要持续完善管理制度，确保其在各项工作中具有高度适用性。第一，在使用人力资源经济管理工具时，需要充分考虑到各部门所处等级，充分遵循不同岗位的工作内容与操作标准，基于合理手段做好衔接工作，有效避免潜在损失；第二，将与人力资源经济管理工具有关的制度落实到实际行为中，需立足于国家倡导的理念与方法，勇于抛弃老旧标准，有效消除隐患。考虑到事业单位具有较强的特殊性，因此在实际操作中更要注重对模式的应用，必须选定科学模式有效解决现有问题。关于人力资源经济管理工具，显然是事业单位得以持续发展的重要支持，但未来发展存在诸多干扰因素，也提出了各项要求，因此依然要密切关注各注意事项，严格遵循既有理念，提升人力资源经济管理工具的适用性。具体而言，在人力资源经济管理工具的各项操作中，需要注重对既有软件的创新，注重应用手段的选择，深入到员工群体中，从中了解不同岗位员工的实际情况并获得反馈，综合各项需求提升应用方式的合理性，有效避免极端应用问题，且要注重工具体系的发展，做好持续性优化工作。

三、结语

综上所述，事业单位的良好发展需得到人力资源的全面支持，针对现阶段普遍存在的问题，有必要合理应用人力资源经济管理工具。实际结果表明，在人力资源经济管理工作的支持下，可有效提升事业单位工作效率，提升整体工作品质，创造更可观的成绩。而在后续发展中，依然要做出深度的探讨，在立足于现阶段发展状况的同时放眼未来，提出更为可行的应用方式，发挥出人力资源经济管理工具的效用性，使其成为推动事业单位持续发展的核心动力。