马翠霞

摘要：目前社会经济不断发展，要想在市场竞争中获得更大的优势，就应提升企业信息化水平，促进信息流、资金流和物流的全面发展。科学应用ERP系统对数据进行全面分析，提升成本控制的效果。本文首先介绍ERP系统的概念和核心管理思想，其次探究基于ERP系统成本控制的优势，最后总结应用ERP系统进行成本控制的模式，即在ERP系统的作用下设定成本控制目标、建立目标成本管理策略、构建成本控制体系。

关键词：ERP系统;成本控制;应用

引言

在企业的内部管理中成本控制占据主要地位，决定企业的经济效益和可持续发展能力。在实际的运行中应该以实际情况为出发点，提升成本控制的实施力度，促进企业经济效益的最大化。在企业管理中科学应用ERP系统，把资源进行有机整合，提升研发效果和生产的效率、丰富销售的模式，提高研发、生产、销售环节成本控制的效果，提升科技有限公司的可持续发展能力。

一、ERP系統的概述

ERP系统，企业资源计划系统。目前在全球范围内得到广泛的应用，是一种适用性高的管理系统。在运行中依托于大数据和计算机设备，并配置现代化的管理理念。ERP系统为企业提供科学决策的数据以及运营管理的平台。ERP系统具有一定的先进性，能够有效处理管理中的各项琐事，具有系统化的发展历程，对促进企业信息流、资金流和物流的全面发展具有重要的意义[1]。

二、基于ERP系统成本控制的优势

第一，提高控制的统一性。能够对研发工作中可能发生的事情进行合理预测，对已经获得的研发成果进行系统管理，对客观因素进行筛选和判断，利用系统应对意外的变故。在研发后，系统能够对结果进行补充，提高研发成果的完整性。

第二，整合生产资源。在原有的模式中，探究生产成本只能依靠人工进行，工作效率较低并且会浪费大量的人力和物力资源。在应用ERP系统之后，能够对石料的开采环节进行有效控制，把成本控制在合理的范围内。

第三，优化销售流程。应用ERP系统，充分应用企业的各项社会资源，及时探知市场变化的动向，从而树立自身的竞争优势。规范销售和营销流程，减少不必要的经济支出，实现成本管理的目标。

三、应用ERP系统进行成本控制的模式

（一）设定成本控制目标

第一，在计算生产成本时应用ERP系统，矿业企业根据加工的一般流程，结合产品的特征进行细致分组，确定每道石料开采工序需要耗费的时间。技术人员根据每一步的实际情况，明确具体的操作步骤，根据装配情况进行加工。在制作清单的时候应该考虑每项工序需要的时间。同时在清单中还应该考虑材料损耗的情况，或者因故停工的情况。

第二，对生产成本进行分析。原有的模式中无法及时获得生产成本的相关数据，并且数据内容较为烦琐复杂，企业的财务人员无法及时地进行数据信息的反馈，各项工作具有一定的滞后性。但是在应用ERP系统之后，能够实时更新需要投入的机械和人员数量，以及开采和销售的数量，对应收和应付的发票进行分析，能够立刻把计算的错误下达到各个部门，把责任落实到个人。

第三，在物资采购阶段进行实时监控。采购工作具有一定随机性，价格会随着市场经济的变化而上下浮动。要想对采购工作进行合理控制，就应该了解市场的发展情况，对市场的变动进行实时的监督和管理。应该对露天废弃矿山的综合治理与环境修复;矿物分选工程总承包;低丘缓坡土地开发利用;城乡固体废物资源化利用等工程相关的材料进行合理把控。如果能减少材料的成本支出，那么就会提升工程的经济效益。科学运用ERP系统，与材料的供应商建立紧密的联系，把提供的报价录入到系统中。形成采购清单，与原始价格和其他商家的价格进行对比，选取最为物美价廉的一家，提升成本控制的效果[2]。

第四，对销售成本进行控制。在石料、商品混凝土的开采与销售;建材受托加工;电子衡称重服务;智慧运输管理服务;动产、不动产租赁服务;供电服务等工作中利用ERP系统加强与用户之间的联系。当销售人员把石料、商品混凝土的信息以及报价发送给客户的时候，系统就会自动生成相关的产品成本以及利润空间。如果客户的理想价格低于利润的限制范围，系统就会自动进行标红处理，操作人员经过确定后应该移交到上级部门进行审核。经过处理后数据就会传输到财务部门和销售部门，他们可以结合ERP系统提供的数据和内部审核的结果进行决策，提高对目标成本的控制效果。在ERP系统的作用下不仅简化销售的流程提高工作的效率，还能够减少经济的支出，达到事半功倍的效果。

（二）建立目标成本管理策略

1.研发阶段

第一，产品研发以及目标的价格确定的研发方案。在研发之前应该对市场中其他竞品的情况进行详细了解，确定市场的需求量以及走势情况，然后再规划研发成本。在研发新品时应该选择一名专门的负责人，对研发工作进行全程把关。研发负责人处于轴心的位置，需要对产品进行全面定位。提交的研发议案包括它的适用范围、结构属性、利弊、额定价格、利润空间、产品标签、目标销售量等。在对新研发的材料进行定价时应该考虑市场中同类产品的价格，统计详细的费用，与业务部门进行认真探讨，确认最终的目标成本。

第二，打造价格工程优化产品设计。为了实现对成本控制的目标，在最初的研发阶段，研发的负责人应该与各个部门进行通力合作，把成本管理的规划进行分解，把任务落实到各个部门中去，每个部门负责各自的价格工程，进行细致分析和归纳。然后研发部门推出基本初稿，以材料的基本属性和特征为依据进行划分，要求在不影响质量和使用效果的前提下，适当调低制造的成本。当成本在目标成本规定的范围内时就可以正式进入到生产环节。如果在生产阶段发生成本支出超过目标成本的情况，就需要返工，直到价格与成本目标相符合。

2.设计阶段

在设计阶段应用的策略与公司的成本控制有密切的关系，计算的成本差距，把市场上其他竞品的成本与目标成本进行对比就能得到成本差值。当设计成本出现问题时，不需要全盘否定，只要优化结构构件的价格，材料的成本中剔除它的价格就能确定基本的改进方向。

3.生产阶段

在对进行生产时应该采用滚动成本法对成本进行控制，确保其符合目标成本的要求。在普遍的情况下，只有进入生产阶段才能确定最终的目标成本。然后以目标成本为基础对可能出现的各种情况进行评析，探究造成成本差异性的原因，并立即进行优化处理。把目标成本与生产经济效益进行比较。在生产的最终阶段，制定目标成本时主要致力于减少资源的损耗，为接下来的成本核算提供保障，确保目标成本一直处于可以控制的范围内。在生产中，应该利用EPR系统对结合实际的情况制定全面的生产计划，明确判定，对石料的开采成本进行严格控制，加强核算工作的精准性，确保企业的资金流处于稳定的发展状态，确保资金流、信息流和物料流的全面发展。

（三）构建成本控制体系

1.降低库存成本

利用ERP系统能够结节约大量的人力成本，优化材料进库的各个环节。通过ERP系统，企业的管理人员可以实时查询库内的材料情况、仓库中剩余的空间、采购的需求等数据信息。并且可以进行远程操作，一旦有入库或者出库的要求，在系统内就可以直接操作，随后系统会把各部分的工作下达到负责人处。这样不仅删减了操作环节，节约人力资源成本，又提升了工作的效率，加强操作的精准性。把责任落实到个人，一旦出现材料丢失或者损坏的问题，能够马上找到相关的负责人，有效降低库存管理成本。

2.提高工程施工的效率

一般情况下，制定科学的工程规划能够缩短施工的时间，提高工程施工的效率，把施工效率控制在合理的范围之内。在进行露天废弃矿山的综合治理与环境修复工程、低丘缓坡土地开发利用以及城乡固体废物资源化利用工程时。应用ERP系统了解施工现场的实际情况，设计科学的施工方案，在EPR系统的协助下配置合适的施工工艺，明确每一阶段应该投入的时间、确定施工单位应该负责的部分，确保能够在工期内顺利完成。一旦出现与施工计划不相符合的情况，就应该立即进行整改，把人力资源和材料的成本支出控制在合理的范围，提高工程施工的效率。

3.提升成本控制的全面性

利用EPR系统对企业的研发以及生产的经济总账进行分析;理清UFO报表中的具体细则;对企业的物资材料的采购工作进行全面系统化的管理，明确材料的库存情况;对新材料进行规范化管理;对企业的收付款项进行全面管理，把每项资金的应用范围进行明确规划，确保数据的真实完整性;对企业的固定资产进行细致化管理，充分彰显企业的内在竞争价值。

结语

综上所述，企业应该科学应用ERP系统，充分发挥它的内在价值。它能够帮助企業实现自身的成本目标，提升经济管理的水平、提高决策工作的准确性、促进各项资源的有效整合，加强企业资金的流动性，为企业提供不竭的发展动力。在ERP系统的助力下，企业能够树立发展的眼光，制定专属的成本控制目标，推出系统化的目标成本管理策略，打造成本控制体系，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]蔡惠玲.ERP系统在出版社生产成本控制中的应用[J].中国乡镇企业会计，2020（08）：97–98.

[2]郑尧力.基于BIM技术和ERP系统地房地产企业成本控制研究[D].西安：西安科技大学，2019.