建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作

2020-11-28武艺

装备维修技术 2020年15期

武艺

摘要：建设单位要建设高质量的建设项目，必须做好建设项目的管理和施工质量的控制。因此，只有做好这两项工作，才能保证建设工程的施工质量。接下来，这篇文章将首先阐述目前建设项目管理和施工质量控制中存在的问题，然后在发现问题的基础上，分析了建设项目管理和质量控制存在的问题原因以及改进措施。

关键词;建设单位;施工工程管理;策略

1，建筑工人现场管理与施工质量控制存在的问题

1.1在建设项目管理中没有建立合理的监督制度

当下在建设项目管理中没有建立起合理的监督制度，没有科学的管理制度，没有对建设项目的施工质量进行实时监控，这对建设项目的发展产生了一定的影响管理。同时，在施工的具体环节中，监督管理制度不够健全，科学的质量监督理念意识严重缺乏。除此之外，在整个建设工程的监理过程中，没有有效的责任人制度和奖惩制度。一旦在监理过程中发现有建筑工人存在违规操作的规程，潜藏着巨大的安全风险，但单位没有制定相关的健全规章制度对这样的现象进行约束和管制，没法依据有效的单位章程对违规操作的建筑工人进行处罚，这导致很多建筑工人在未能达到相关质量标准或安全标准的情况下顺利通过工程合格检测，事实上他们并没有按照公司的规章制度完成工作，这严重影响了建设项目的施工效率和质量。

1.2建筑工人素质不高，缺乏质量意识

目前，中国许多从事建筑业的人来自农村区域。虽然他们有施工经验和技能，但对施工质量的重要性缺乏认识。由于施工现场工人从事一些体力劳动，施工单位不会对建筑工人进行系统的培训。这也导致施工队伍素质低下，安全质量意识淡薄，导致施工过程中出现安全问题。

1.3施工单位未有效控制工程造价

在施工过程中，一些施工单位对施工成本控制重视不够，对施工成本的管理方法也不科学，也不能节约施工单位的资金，这在一定程度上严重影响施工单位的经济效益。除此之外，建设单位没有建立科学的预算管理制度。建筑单位相关工作人员对预算没有科学的控制，所以他们必须在项目完成后才计算成本。但是，由于他们对整个建设过程的成本重视不够，所以不必要的浪费和贪污腐败现象非常突出。

2、建设项目管理及质量控制措施

2.1树立质量管理理念，制定奖惩措施，严格控制施工材料和施工设备

2.1.1要树立科学的质量管理理念

整个建设项目的所有建筑工人都要对自己和施工合同的内容有清楚的认识，在施工过程中严格按照施工合同的规定完成工作。同时，应制定完整的施工安全质量管理计划。在有力加强施工质量控制的条件下，采取切实有效的措施，消除施工过程中的各种可能存在的问题，确保建设工程的施工质量。

2.1.2建设项目质量管理人员应建立奖惩制度

对在施工过程中表现良好的员工应给予适当的表彰。例如，单位可以每月拿出一些钱作为奖金，设立优秀工人奖励基金，以鼓励优秀员工继续保持出色的表现，并鼓励其他员工向表现出色的员工学习。设立奖惩制度，对施工过程中不按公司规定操作的员工也要进行必要的经济处罚。部分工资可以适当扣除，以规范建筑工人的行为，保证建设工程的施工质量。

2.1.3加强施工材料设备管理

在对施工材料设备的管理过程中，如果从施工现场采购的原材料质量和国家规定的标准不符合，施工单位要重视这种情况，查明材料设备不合格原因，将隐患消灭在萌芽中。施工单位要对建筑公告进行广泛宣传教育，使建筑工人务必注意从施工现场采购的原材料的质量。对于有问题的材料设备，要鼓励建筑工人积极向单位及时反应情况。对建筑单位的施工设备也要定期维护检修，以确保施工设备的正常运行，避免因施工设备异常原因造成建筑工人受伤情况的出现或影响到施工工程的进度和质量。

2.2加强建筑工人培训，提高建筑工人素质

2.2.1提升建筑工人的业务素质和施工水平

建筑工人人的业务素质和施工水平直接影响建筑工人程的整体质量，特别是建筑工人人的技术技能是否熟练，是否按公司规章制度操作。随着时代的发展和建设项目的变化，建设工作也需要与时俱进，及时整合新技术、新工艺。如果职工不能及时学习新知识、新思想，很难适应新时期建设单位的需要，还会导致部分职工失业。因此，施工单位要对现有的建筑工人伺机进行系统地培训施工单位要对现有建筑工人进行系统培训，向他们传授新的理论、新的知识。借用培训得机会，向他们渗透安全生产知识，树立起他们的安全意识和责任意识，确保每个上岗得建筑工人都是取得了安全生产合格证书的，从而实现建筑工人持证上岗。

2.2.2对员工进行思想教育，加强技术培训

对建筑工人进行思想素质教育，增强建筑工人的安全意识和质量意识，让建筑工人充实自己的思想，让工人感到工作很光荣，才能上岗。在意气风发的状态下，还要注重建筑工人团队意识的培养。施工现场建筑工人的一举一动都要听领队指挥，建筑工人在开展各项施工活动时要严格遵守公司规章制度，注意施工过程中的安全问题。避免在工作场所中出现打架斗殴等行为，对于品行恶劣屡教不改的建筑工人，批评教育无效后要开除。要树立质量意识，不能粗心大意地工作，避免人为因素对施工质量造成的影响。由于整个建设项目涉及的施工环节很多，进出工地的人员也很凌乱，需要各工种配合，特别是施工后期的工地建设者，要保护前期其他建筑工人的施工成果，减少前期过程的影响，确保建设项目施工工作顺利进行，施工质量才能得到保障。

2.2.3培养建筑工人协同合作意识

施工现场施工环节多，进出工地人员也很凌乱，需要各工种配合配合，特别是施工后期的工地建设者，要保护好前期其他建筑工人的施工成果，减少前期过程的影响，确保施工项目施工工作顺利进行，这样，施工质量才能得到保障。

2.3严格施工项目管理

2.3.1建立起科学的施工管理制度，严格施工过程控制

施工单位要建立科学的施工管理制度，严格施工全过程控制，始终坚持成本管理理念，采取科学的监理措施，加大对施工场地安全建设和质量检测，保护建筑工人的生命和财产安全，以防止施工过程中出现问题。

2.3.2建设单位需要合理控制工程造价

要从一开始就坚持成本管理理念，在不影响建设项目施工质量的前提下，降低整个项目的投资成本。要根据建设的每个环节，严格甄别资金使用，避免滥用造成不必要的浪费或腐败造成的巨大損失，从而为建设单位争取更大的经济效益，提高建设项目的管理水平。

结语

总之，质量对建设项目的意义非常重大，因此，加强建设项目质量管理是非常重要且必要的。施工单位要牢固树立起质量管理理念，通过各种行之有效的措施提高建筑工人的道德素质和责任意识，并积极加强施工项目管理和质量控制。

参考文献

[1]马振. 建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J]. 工程技术（引文版）， 2016：00075-00075.

[2]王雪芹. 建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J]. 商品与质量， 2016， 000（023）：238.