国网泰安供电公司党委围绕“党委抓统领、专业抓融合、支部抓落实”，引导公司上下牢固树立“马上办、泰好办、办最好”工作作风，主动走前列、做表率，勇做新时代泰山“挑山工”，为电力推动地方经济社会发展提供了坚强政治保障。

坚持政治统领，树牢走前列做表率“风向标”。强化理论武装，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制建设，认真落实党委理论中心组学习制度，创新开展“党委导学、支部通学、一线践学、结对辩学”四项行动，调动各层级人员学进去、讲出来、干精彩。从严管党治党，严格落实党建工作责任制，建立“四直三同”压力传导机制，实行工作内容“直报”、分管领域“直管”、问题难点“直面”、党建分工“直解”，推动基层党组织书记与分工负责人同考核、同约谈、同惩戒，确保责任落实到位、压力传导到位。强化履责落实，明确党支部书记、党支部委员履责责任，组织年度党组织书记抓党建述职评议考核，组建党建专责人队伍，全面消除无党员班组站所，形成了“书记抓总、支委分工、专责辅助、党员支撑”的“全链条”履责管理体系。

深化登高进阶，苦练规范化标准化“基本功”。党委层面，健全党委抓党建全面履责管理办法，明确党委委员党内职责分工，健全各级党委和班子成员党建工作责任清单，提升履责效能。党支部层面，明确党支部“标准、过硬、先锋”三级目标，制定下发《党委、党支部书记、委员和党小组长履职要点》，举办“全履责大讲堂”，制作“一书一卡片”（业务指导书、标准化任务卡），确保党务工作者明晰“干什么，怎么干”。党员层面，分类实施党员积分管理，与年度民主评议相结合，作为党员评先树优的重要依据。深化“三亮三比”，创新“党员+亮牌争先”“党员+明诺践诺”“党员+业绩争先”活动。

推进融合发展，探索抓党建促提升“新路径”。深化“党建+”应用，全面开展“党建+降外破”“党建+降跳闸”“党建+降投诉”“党建+降线损”四项行动，推进支委班子包保弱势指标，柔性团队攻坚运维难题，党员盯靠困难台区，叫响“马上办、泰好办、办最好”的特色攻坚品牌。注重发挥彩虹共产党员“服务队”“突击队”作用，规范开展党员“责任区”“示范岗”创建活动，打造了泰安电力“专家型”管理、“管家式”服务特色服务品牌。实行“三会三员三推”聚力攻坚。遴选急难险重弱重点工程，事前、事中、事末分别建立党员动员誓师、聚智议事、回顾总结会。工程中植入党建组工员、监督员、宣传员“三大员”，负责全过程党建活动推动实施、党员干部纪律监督、党建氛围营造宣传、创新成果提炼转化。发动党员骨干主动认领年度项目化重点工作，成立攻关团队，探索制定“推先、推优、推A”政策，使党员骨干成为企业发展的中流砥柱。

实施六项工程，点燃服务经济发展“助推器”。实施“同舟抗疫亮旗保电”工程。成立163支“抗疫情·保供电”党员突击队，制定“抗疫情保供电·泰好办为人民”十二项护航落实措施，开展“同舟度时艰，四进送服务”大走访活动，25支党员服务队全面助力企业复工复产。实施“本质安全亮旗强基”工程。将安全议题纳入“三会一课”、主题党日，开展“党员带头查违章、党员带头反违章、党员身边无违章”，将党员违章纳入党员量化积分管理，定期在支部会议上“说清楚”。实施“精益运检亮旗提质”工程。成立党员突击队，攻坚10项机井通电工程、38眼机井通电建设任务以及省定贫困村181项配网项目。组建以党员为骨干的重点课题攻关小组，针对“智慧变电站”和“智慧配网”建设等技术难题开展攻关研究，争创精益运检示范区。实施“优质服务亮旗为民”工程。开展“彩虹连心·先锋先行”专项服务行动，推行“支部领办、党员认领”工作机制，构建公开透明的“阳光业扩”服务模式。实施“电网建设亮旗攻坚”工程。坚持“支部建在项目上、责任落在网格里、红旗树在难点上、质效赢在三办中”，组建2个电网建设现场临时党支部，开展学党员比奉献看业绩活动，组织施工关键工序业务比拼，将党员示范引领作用与现场业务深度融合。实施“提质增效亮旗创优”工程。开展“我为提质增效作贡献”大讨论，成立提质增效党员攻坚小组专项跟进44项重点任务。快速响应优质业扩项目配套电网投资需求，提高客户“获得电力”便利度，高效落地“新基建”工作要求。

（国网泰安供电公司党委供稿）