姜浩

摘 要：房地产项目中全过程工程造价控制对实现房地产成本管理的有效性，促进房地产企业经济效益和社会效益最大化具有重要的意义。针对工程内部造价管理的工作，还需要对其进行成本控制的有效加强，企业也需要有针对性的了解工程内部，在实施造价方面具体工作开展的实际情况，针对相关技术人员整体的水平，以及综合的素质进行分析。同时，针对每一个环节，更是需要对其进行监督，这样才能够保证施工的过程中成本得到有效的控制，进而达到工程造价全方位开展和实施的最终目标。

关键词：工程造价;全过程;成本管理

前 言

一般来看，项目中成本主要指的就是这个项目，在实施的阶段所产生的所有的费用的总和。其中所包含的有间接和直接的成本，直接的成本实际上指的就是，施工的相关企业在具体工作开展过程中，所需要消耗的构成工程实体，或者是能够对工程的形成有所帮助的各项支出费用。成本主要体现的方面相对来说是比较广泛，也是比较复杂的，所以为了能够进一步的实现，施工过程中的全过程这一造价控制方法的成本管理工作，还需要在各个阶段真正的把成本的目标和任务进行合理落实。

一、造价控制的问题表现

全过程的造价控制实际上指的就是一种相对比较有效的进行投资，效益风险管理的思路，以及相关工作开展的方法。一个项目在工作实施的过程中，其所需要投资的整体成本主要体现的就是，项目具体的定位项目工程开展前期所需要的策划，以及招标和投标的阶段，还有设计和施工等不同的阶段中，所包含的各种各样的内容。因此，由于整个施工的项目在规格和种类上存在的差别，不同的时期造价工作开展的重难点也是不同的。很多公司或者是内部的人员经常所出现的各种问题，都影响了全过程总造价的管理。

例如：（1）很大一部分的企業内部并没有给予预控意识足够的重视程度，并且工程的投资预估工作开展相对并不完善，这也导致建筑施工这一工程在工作开展的过程之中，其工程成本无法得到有效的管理和控制，造成了实际所使用的成本超出了预算值，这也不利于建筑行业未来的良好发展。虽然有少部分的企业在工作开展的过程中，已经拥有了预控的思想意识，但是在实际进行造价和管理工作时，无论是效果还是最终所需要达到的目的，与期望值的成本相差都相对比较大，无法对其成本进行合理有效的控制。

（2）整个企业内部缺乏相对比较成熟的管理经验，以及相关管理工作的方法和体系。因为工程内部项目是在不断增加的，但是企业内部在造价管理这项工作的开展和实施上，还缺乏相对比较成熟的管理工作的开展经验，这也导致最终使用的成本与预算的内容并不相符。特别是对于一些最新兴起的企业来说，其中所遇到最大的难题，并不是资源和资金的问题，而是因为管理的能力，以及管理的经验存在着缺失。因为管理经验一直以来所关系到的都是企业内部管理的制度，以及管理的相关秩序并没有成熟的经验，这样难以顺利地开展相关的造价管理工作，对于成本控制的力度也会相对比较薄弱。企业也有可能会花费更高的价格来实现一个项目的内容，如果长期这样，就会危及到企业未来的发展。所以人才的培养和任命也拥有着非常重要的意义，对于造价管理工作的顺利实施，以及提高成本控制的力度是非常关键的一个环节，更是刻不容缓的一项工作。

二、全过程造价控制的成本管理措施

（一）设计方案与投资决策阶段。设计方案阶段，是控制成本的重中之重，选择好设计方案，将大幅度节约投资。设计方案阶段主要把好如下关键部位：基础形式、结构形式（包括含钢率的控制）、外墙保温系统做法、外墙面饰做法、外墙门窗选型、地下室和屋面防水做法、室内天、地、墙措施表做法、水电材料材质的选择、设备选型（以有电梯和自动报警和喷淋的高层建筑为重点）等均应进行多方案对比分析，提出成本评估意见及优化建议，使其能在满足功能前提下选择最优方案。

投资的决策阶段在工程施工过程中，其造价的管理上有着非常关键的位置，主要就是因为这项工作，能够最大程度的加强企业内部对于资金有效控制的能力。在工程的实际项目工作开展中，投资决策是一个重要的环节，企业内部的实际工作开展中，往往会针对项目的开展进行合理的定位，并且建设出科学的地点，保证外部环境以及地区发展的水平，还有工程建设水平施工工艺，乃至施工过程中设备使用的情况，都能够与企业内部工作发展的实力均衡。同时，也需要在开展工程造价管理工作前期对这些内容进行合理的调查，最终调查的结果会对工程的造价造成直接的影响。

对于投资决策这一阶段的造价管理，企业可以收集各个施工单位具体建筑工作开展的水平，了解施工过程中所呈现出的各种指标，包括工程使用的材料、质量，这些内容会对工程的费用高低造成影响。除此之外，针对设备使用的情况，企业内部就可以选择相对比较经济和实惠的设备内容，没有必要特意对进口的设备进行使用。在保证施工工程的质量和安全的前提下，使用国内的设备可以最大程度的降低施工的成本。最后就是对于施工方案的选择。建筑企业可以与其他的施工方案进行对比，了解到成本的使用情况，选择科学合理的方案，达到节约成本的目标，通过造价的管理，最终实现施工企业内部成本的有效控制。

（二）招投标阶段。在招投标的环节中，先由建设企业来对适合于工程的施工单位发出投标的邀请，本着公开公正原则来从中挑选出最理想的施工方。在招投标的环节当中是对强化造价管理工作极为有利的时期，可以以此开始来实现对工程成本的管控，主要是由于在招投标时建设方可运用对比投标方案的方式来选择施工方，从中挑选质量达标且成本用得最少的企业，做到从根本上缩减成本。故而在此造价管控阶段要建立完善管控机制与体系，以加强对造价的管控力。其次，招标方要对整体性的工程项目规划和建设情况予以了解，对于建设中所需的资金量必须熟悉，并编制出完整且规范化的招标文件来实施。最后相关部门要对施工方案做好共同沟通与探讨，在保障效率同时来降低成本。

（三）工程施工阶段。施工阶段的成本管控要点在合同方面，建设方与施工双方会签订合约，并在合约中体现相互关系与利益，因此直接对施工中的造价管理产生影响。可见在施工阶段中加强成本管控就必须重视起合同管理，如果发生了与合同相违背等情况则要及时反馈并沟通，倘若是单方违反合同规定时，则要下令停止违约的施工和维护自身利益，防止损失或更多利益的事件发生，将成本把控在规定标准和合理范围内。

（四）竣工交付阶段。此阶段是将整个项目建设中的财务情况展开总结的一个时期，可运用全面和系统性的财务审核来检查，便于发现和改正错误，并强化造价的管控工作。竣工交付结算审核是造价管控的收尾环节，能对成本管控工作起到关键作用。在此要建立起完整控制体系来进行审核，如审核“竣工工程决概算表”中的各项支出，并与设计概算进行比较，分析节约或超支数额;审核“交付使用资产明细表”，将各项资产的实际支出与设计概算数进行比较，以确定各项资产的节约或超支数额;分析投资支出偏离设计概算的主要原因;审核建设项目结余资金及剩余设备材料等物资的真实性及处置的合规性和真实性;检查应收、应付款项的真实性，关注是否按合同规定预留了承包商工程质量保证金;审核国家、省、市优惠政策的落实情况或各级政府给予该项目的优惠政策，相关部门是否贯彻执行。总之要注重各环节和细节，在严格审核工作实施下把控好造价成本管理。

结 语

以上是对工程造价全过程成本管理的经验总结，本人还将在以后的工作中不断积累经验和继续探索下去，努力把工作做得更好、更完善、更科学。

参考文献

[1] 蔡敏浩.建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].居舍，2019（10）.