吕莲

摘 要：包括经营理念，企业发展目标，企业制度，企业道德，企业精神等的企业文化，是在一定的社会历史条件下，通过生产，经营和管理活动创造的发展愿景，经营理念，价值观和责任感，是企业的灵魂，具有企业员工在生产经营实践过程中认可并遵守的企业特征，也是一种具有企业特色的精神财富和物质形态，同样是促进企业发展的重要精神力量。

关键词：文化创新;国有企业

一、国有企业开展企业文化建设的重要意义

（1）有利于營造和谐向上的组织氛围

国有企业员工关系管理调查数据表明，如果是影响员工关系管理的软环境不理想，譬如员工关怀，沟通管理和企业文等无法有效释放的负面能量，将会影响员工的健康心态和工作效率，甚至会导致优秀员工的离职[1]。通过建设可以促进文化凝聚力，增强国有企业员工的主人翁意识的国有企业文化，表达以人为本，增强获得感，幸福感和安全感，促进知识经济的发展，有助于培养企业的认同感和归属感，增强企业凝聚力，这对国有企业快速稳定的可持续发展具有重要意义。

（2）有利于增强国有企业的核心竞争力

传统的同行竞争长期以来是一场白刃战，当今的经济发展日新月异，但是跨国竞争难以抗拒。国有企业竞争的重要形式——人才竞争，文化竞争和机制竞争中，技术仍然是核心，人才仍然是基础。建设以人为本的企业文化，鼓励创新，给予人才优待，加强国有企业文化建设，都是文化建设的重要内涵，也可以为新形势下的国有企业面对残酷的市场竞争创造更多的保障条件，促进国有企业获得更多更强与企业管理和文化建设相结合的市场竞争优势，确保国内外市场同步发展，促进企业实现各项战略目标。

二、当前国有企业文化建设存在的主要问题

当前，一些国有企业的文化建设还存在一些非常重视生产经营、忽视企业文化建设的问题。许多对公司文化的作用没有深刻了解的国有企业，将企业文化的建设倾向于教条主义，形式化和庸俗的，或者等同于简单的休闲和体育活动，或者仅贴上张贴海报，制作宣传口号和创造员工文化，如果不真正挖掘企业文化的深层内涵，就很难发挥企业文化价值观在促进企业发展中的指导功能，凝聚力和激励功能。另外，有些企业尚未摆脱封闭的“老板”思维方式，缺乏创新意识，简单的复制旧的或“向国外学习”，因此陷入僵化和盲目。要根据时代背景和发展环境，不断创新的企业文化，本质在于创新和树立独特的企业精神[2]。还有从一些国有企业文化建设的基本情况来看，很少配备专门负责企业文化建设的人员，缺乏专门的企业文化建设人才，缺乏专门的企业法人部门。

三、国有企业加强企业文化建设的创新策略

（1）要加强企业文化建设，必须加强管理理念和管理模式

新时期国有企业的企业文化建设，是企业核心竞争力形成的重要组成部分，有助于提高企业的管理水平，增强国有企业企业的凝聚力，是国民经济增长和企业树立良好形象的支撑力量。当前国有企业已经意识到企业文化作为现代企业建设的一种管理理念和管理模式，是转型和发展的需要，加强企业文化建设的重要性，对于国有企业升级改造和发展已成为关键。新常态下的企业文化建设不应该形式化，只是考虑和谈论它，应该是现实可行的，要全面实施，把它变成现实，而不是“喊口号，不做任何事”。因此，必须要努力加强企业文化建设，充分发挥职工的主观能动性和潜在能力。但是，“知道”和“做”是两个具有不同含义的词，我们应该全力以赴，只有这样才能加强企业文化建设。[3]

（2）要加强企业文化建设，必须塑造正确的企业价值观

塑造正确的企业价值观非常重要，因为企业价值观是企业文化的基础，只有塑造正确的企业价值观，才能规范员工的行为，才能引导着所有员工认同企业文化，成为企业凝聚力和发展的不竭动力。同时，企业价值观也是以企业为主体的价值取向和企业认可的价值观[4]。所以，要把企业文化建设纳入企业战略发展目标，采取多渠道，多形式的宣传方式，加强国有企业的文化建设，发挥企业文化的激励和约束作用。除了宣传教育要做好，还需加强组织领导，有效增强建立企业文化的信心和决心，明确方向，不断创造企业文化建设的新局面。

（3）要加强企业文化建设，必须注意工作方式和方法

随着市场竞争的日趋激烈，在加强国有企业文化建设的过程中，只有科学有效的工作方式，高效的工作方法才能实现预期目标，增强企业的向心力和员工的凝聚力。因此，为了进一步提高企业竞争力，必须重视对工作方法的掌握，如果方法不正确，则很可能失败。企业文化的建设中，企业必须通过选择合适的切入点和重点营造自己独特的企业文化，并将企业文化作为企业与员工关系的粘合剂，实现企业文化与企业战略的高度统一与融合。此外，面对越来越复杂的企业外部环境，通过文化手段改善企业管理，可使更多的员工能够接受和认可企业文化，以增强企业的核心竞争力，最重要的是发挥事半功倍的效果，促进企业发展。

（4）加强企业文化建设，有必要促进企业发展与创新

在国有企业的生产经营中，随着改革的深入，企业的管理理念，企业价值，企业精神和企业形象以及内外部环境等发生了巨大变化。当前，为了接受和适应新时代的市场经济改革观念，我们必须摒弃传统的封闭思想，因为创新是是人类发展的不竭动力，因而我们应该以竞争观念和利益的观念实现创新，从悠久的国有企业发展历史中创新发展，促进企业思想的升华。

参考文献

[1] 陈俭成.用有效激励措施打造优秀团队[J].中国公共安全，2012（Z1）：122-124.

[2] 李箐泉，鞠涛.创建“四好”班子 打造优秀团队[J].大庆社会科学，2011（1）：85-87.

[3] 刘润海.建筑施工企业加强品牌建设刍议[J].福建建筑，2011（11）：113-114.

[4] 方洪娟.用猴子管理法打造优秀团队[J].现代家电，2009（6）：20-21.