姚鹏飞 中铁十七局集团有限公司

企业绩效薪酬激励体系，是人力资源管理的重要手段。知识经济发展背景下，人才成为企业竞争的关键，尤其是科技竞争情况越演越烈，市场发展对科学技术要求更严格。组织资源的科学调整基础上，还需要加大技术开发力度，壮大核心团队，储备更多高科技人才。绩效薪酬激励体系激起员工工作积极性与主动性，强化企业人力资源力量，为企业发展带来更多竞争优势。

一、绩效薪酬激励体系在企业中应用的重要性

（一）激励员工

利用绩效薪酬激励体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，这样一来员工工作的积极性被带动，落实多劳多得管理理念，员工铆足干劲取得更多工作绩效，以此提高自己的劳动报酬。绩效薪酬激励体系体现出公平性原则，同时对员工具有鞭策作用。其中绩效以奖励形式不同划分为一次性与工资调整[1]。企业绩效包括个人薪酬绩效，主要以上述两种为主，还包括团队绩效。以项目为单位，业绩突出的团队获得团队绩效。通过绩效奖励的方式，带动员工工作积极性，付出相应的努力获得对应的回报，同时还能够增加员工团队之间的合作意识，为企业长远发展贡献力量。

（二）吸引人才

人才是企业发展的关键动力，绩效薪酬激励体系的形成，能够帮助企业吸引更多高技术人才。市场经济下，人家作为企业重要资源，人才在绩效薪酬激励体系下得到有效带动，自身价值得到发挥。薪酬得到满足的同时，人才的积极性更高，对企业的满意度提高，产生更强烈的归属感，主动与企业合作，组建更专业的人才团队，壮大企业人力资源发展力量。

（三）良性发展

绩效薪酬激励体系在一定程度上引导企业良性发展。通过对员工的薪酬激励，留住更多高技术人才，人力资源队伍壮大的同时，企业发展力量得到强化，发展方向更加明确，逐渐进入到良性发展状态。绩效薪酬激励体系作用下，企业逐渐形成积极向上的工作氛围，企业文化得到丰富，企业运行更稳定，精神动力不断增加[2]。企业员工能力得以发挥，企业发展速度加快。

二、绩效薪酬激励体系设计原则

绩效薪酬激励体系设计必须严格遵循公平性、适度性原则。必须让员工认识到，企业经营发展中，相同岗位是平等的，多劳多得。设定上下限，确保运行区间适当。还要遵循安全性、经济性原则。绩效薪酬激励体系必须让员工有安全感，自己的付出能够得到响应的回报。做好人工成本控制，薪酬激励体系必须在成本控制范围之内[3]。平衡性与竞争性原则。从不同方面保证绩效薪酬激励体系的平衡，尤其是金钱奖励与非金钱奖励必须平衡。相同薪酬岗位下，存在一定的竞争性，优秀的员工更应该得到重视。除此之外还包括透明化、激励性以及合法化等原则。严格遵循设计原则，确保绩效薪酬激励体系设计完善。

三、企业绩效薪酬激励体系的改革和完善

（一）创新绩效薪酬管理理念

绩效薪酬管理理念的创新是体系改革与完善的指导。作为企业的管理人员，必须提高对绩效薪酬激励体系的重视，认识到改革与完善的必要性。尤其是从自身经营理念方面出发，将现代化管理理念融入绩效薪酬激励体系中，一积极的管理理念，落实绩效薪酬管理体系完善工作。坚持做到与时俱进，制定现代化市场经济要求的绩效薪酬激励体系。实现绩效薪酬激励体系的客观性、公正性以及科学性、合理性要求。融入长远发展理念，从宏观改革到具体完善，由此发挥出薪酬绩效激励体系的作用，为企业长远发展创造有利条件。

（二）打造完善优化的薪酬激励机制

绩效薪酬激励体系必须做到公开透明，尤其是管理机制的制定，必须从公正角度出发。结合当前市场发展情况为载体，拟定相关管理机制，由此对薪酬激励机制做出科学有效的调整。当然还要提高管理效率，有效发挥出人力资源价值。明确薪酬激励机制制定的目的，根据对员工主动性的调动以及创造性的激发，真正做到科学对员工贡献以及应得薪酬的配比。充分对长期与短期收益进行科学思考，了解员工薪酬需求，准确抓住薪酬与绩效的平衡点，以此打造科学化的管理机制，保证企业稳步前进。

（三）加大企业对绩效薪酬激励支持力度

对于绩效薪酬激励体系来讲，其改革与完善还要加大企业支持力度。通过人力资源对企业的重要性与驱动力，积极落实绩效薪酬激励体系，吸引更多技术人才，壮大人力资源队伍。为企业发展提供更多技术力量。在此基础上，科学利用政府提供的政策支持，尤其是人才保障相关政策，以此凸显出企业在人力资源管理方面的优势。通过政府提供的管理便利，更好的开展企业人才管理培训，加快人才融入企业岗位的速度。严格遵循按劳分配要求，科学分配员工薪酬做好员工绩效考核。当然还需要将职位差异与岗位性质等进行充分考虑，确保薪资设定与岗位属性匹配。增加激励形式，薪资、休假、升职等。适当对员工保险进行调整，为其提供更多保险福利，结合员工对保险的客观需求，进一步对绩效薪酬激励体系进行完善。

（四）完善绩效薪酬激励考核机制

绩效薪酬激励考核机制的完善，必须做到规范性，增加考核机制的约束力。以公平公正为前提，制定科学的绩效考核机制。定期开展绩效考核工作，从定量、定性两种分析方法的应用，到激励体系的改革创新，设置多层次考核标准，通过考核目标的确定，科学进行部门以及员工工作等绩效予以考核。关注员工绩效考核的同时，还要综合企业发展需求，由此落实绩效考核机制，发挥绩效薪酬激励体系管理价值。

表1

四、某企业绩效薪酬激励体系改革前后对比

某企业针对当前企业的绩效薪酬激励体系进行员工满意度调查，发现当前的绩效薪酬激励体系存在一些问题。满意度调查内容主要包括培训效果、薪酬制度、绩效考核、员工激励、工作环境。其中满意度分别为25%、15%、20%、18%、22%；还可以分别为30%、25%、30%、35%、40%；不满意度分别为45%、60%、50%、47%、38%。

结合此次调查发现，当前的绩效薪酬激励体系员工满意度不高，尤其是公平性方面，并且培训方面不够优化，没有客观考虑到员工的需求。这样一来企业员工积极性降低，甚至抱着“得过且过”的心态，缺乏对企业的归属感，不利于企业长远发展。企业与员工沟通不到位，导致绩效薪酬激励体系制定不贴合员工与企业发展需求。针对这种情况积极对绩效薪酬激励体系进行改革完善，结合改革原则与企业实际发展情况，明确绩效薪酬激励体系考核依据。增加评价机制，制定严格的评分标准，从5-1 进行评分。其中5 分为表现出色，4 分为表现优良，3 分为表现可以接受，2 分为表现还需要改进，1 分为表现不理想。根据这样的评分标准，对员工工作状态与获得的工作绩效等做出客观评价。完善绩效考核培训模式，尤其是人才上岗之前，一定要做好培训工作，确保其上岗后能够创造最大绩效。当然还增设了绩效考核投诉机制，对于认为绩效考核不准确的员工，可以通过考核投诉的方式要求重新进行绩效考核，由此摒弃不公平问题的存在。根据评分机制将其与绩效薪酬挂钩，准确计算年度奖金。具体奖金比例系数详见表1。

改革后的绩效薪酬激励体系员工满意度调查，发现培训效果、薪酬制度、绩效考核、员工激励、工作环境等满意度均≥45%，其中薪酬制度与绩效考核满意度达到70%。员工工作积极性被带动，企业发展动力得到强化。

五、结束语

综上所述，绩效薪酬激励体系的改革与完善，是尊重员工权益、劳动付出的重要表现。企业尊重员工需求，员工才会对企业产生归属感，工作积极性得到提高，为企业创造更多经济效益，推动企业长远发展。