刘佃涛

在当前的时代背景下，人才具有一定的优势。市场经济下事业单位发挥着不可替代的作用，事业单位人力资源管理具有重要性。在竞争激烈的市场环境下，人才是核心竞争力。为推动事业单位转型发展，需要将人才作为核心资源，坚持“以人为本”的原则，进行有效的人力资源管理。基于现有的人才，发挥他们的最大价值，做好储备人才资源的挖掘工作。从人力资源管理角度出发，在事业单位中创建新型人才培养模式，推动事业单位蓬勃发展。

一、创建“以人为本”的人力资源管理模式的意义

在事业单位中，人力资源是重要的战略性资源，做好人力资源管理，有利于推动事业单位综合发展。事业单位需要科学地引进人才，合理使用，积极调动单位员工的主观能动性，促使人才发挥出最大的作用。事业单位需要从自身的实际情况出发，创建“以人为本”的人力资源管理模式，激发单位内员工的工作热情，让更多的员工主动为促进事业单位发展作出贡献。受现实因素影响，当前我国事业单位人力资源管理还存在一定问题。对此，需要做好改革创新工作，融入“以人为本”的管理理念。结合事业单位切实发展需求，关注单位员工的根本利益。全面提升单位员工的凝聚力，让更多人产生职业归属感，进而共同推动事业单位综合管理水平提升。

二、事业单位人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理理念较落后

受错误观念的影响，多数人认为事业单位的工作是“铁饭碗”，业务活动不多，难以创造实际价值，导致事业单位的员工存在懈怠心理，工作积极性不高，不利于事业单位的长远建设。从人力资源管理角度出发，当前管理理念较为落后。单位管理者思想保守，没有根据员工的实际情况进行人性化管理，进而无法顺应时代发展潮流。部分管理者认为人力资源管理是单位内部的常规工作，对其的认识不足，给事业单位人力资源管理工作的有序开展带来了一定的阻碍。

（二）事业单位人才配置不合理

事业单位人力资源管理采用人才编制的形式，员工招聘根据编制数量确定，导致人才配置不合理。调查当前我国事业单位人才配置情况可知，人才引进方式相对陈旧，流动型人才机制还未健全，招收不到具备综合素质的人才。受传统编制因素影响，事业单位人才配置不合理。近年来，国内事业单位人才招聘形式虽然发生了变化，但仍然存在缺乏科学性的问题。

（三）单位内部奖惩制度未构建

我国事业单位的工作相对稳定，福利待遇良好，导致多数员工安于现状，缺乏一定的竞争意识。在职老员工的工作积极性较差，未起到良好的带头作用。事业单位内部奖惩制度还未构建，无法起到激励作用。部分员工积极进取的信念不强，工作效率未达到理想的状态。

三、“以人为本”的人力资源管理模式创建策略

（一）贯彻落实“以人为本”的管理理念

从“人本”角度出发，事业单位创建人力资源管理模式，需要贯彻落实“以人为本”的管理理念，不断进行改革创新。对事业单位内部管理人员开展教育培训，让他们深入学习和了解“以人为本”的思想观念，从根本上转变传统的认知和理解。要求事业单位人力资源管理者总结原有的工作内容，发现管理模式的不足之处，并提出改进措施。总结过往的工作经验，制定后续人力资源管理的工作计划。邀请专业的人力资源管理师到事业单位内部举办教学讲座，对单位内管理者开展相关培训，促使管理者正确认识现代化管理思想，并学习和掌握新型的人力资源管理方法。基于“以人为本”的管理理念引导，邀请管理师根据事业单位实际情况，提出相应的人力资源管理策略。加强思想宣导，使事业单位管理者正确认识“以人为本”观念。将新型的人力资源管理模式应用到事业单位的实际工作中，让更多的单位员工明确管理变革的重要性。管理者需要起到带头作用，加深事业单位员工对“以人为本”管理理念的理解，从思想源头转变员工的固有观念。做好相关培训和讲座工作，引导事业单位员工从人性化角度开展一系列人力资源管理工作，切实推动事业单位管理模式的实际应用。事业单位管理者需要强化“以人为本”的文化关怀，使更多员工积极投身于事业单位的思想文化建设。贯彻落实“以人为本”的管理理念，管理者需要结合国家的政策和管理宗旨，不断丰富事业单位的文化素养。树立正确的工作宗旨，培养向上的工作价值观，对事业单位员工进行正确的管理引导。

（二）创设“以人为本”的人才建设制度

人才是事业单位人力资源管理的核心，创设“以人为本”的人才建设制度，需要围绕人才展开。做好人才的引进和选用工作，使员工树立正确的工作观。基于现有的事业单位招聘模式，不断拓宽招聘路径，最大限度地吸收人才。“以人为本”的人才建设制度包括：一是增设人才轮岗方式。将工作性质和业务内容相似的单位员工转编或提拔，实现人才的交流共享，提高单位内员工的利用效率。将轮岗的工作方式列入晋升考核，促使更多的员工积极参与，达到经验分享的目的，全面提高事业单位的工作水平。二是对新入职的员工开展文化、制度、服务等方面的培训，让员工了解自身的岗位职责。同时对现有员工开展综合培训，调动内部员工的工作积极性，促进员工之间的人才交流。在日常工作中促进员工对国家政策和领导方针的学习，保证事业单位员工在掌握基本职业技能的同时，还具备极高的综合素养。三是根据员工的特长，合理设置其岗位，充分发挥出员工的才能，让其更好地为单位服务。在事业单位中，只有激发员工的工作积极性才能有效提升工作效率。创设“以人为本”的人才建设制度，加强事业单位内部人才流动管理，能够让更多的员工发挥自身优势，在适合自己的岗位上工作，强化事业单位内部人才队伍的建设。从“以人为本”的角度出发，人才流动机制充分考虑现有员工的真实感受，降低员工的利益损失，达到科学管理人才的目的，进而提升事业单位人力资源管理效率。正确指导新入职员工，帮助他们更快地适应工作，根据岗位情况和入职员工的实际能力，开展相关培训工作，稳定员工情绪，达到人文关怀的目的。当员工出现工作困难时，需要及时给予鼓励和引导，做好经验分享工作，帮助员工尽快解决问题。在事业单位内部，将合适的人才安排在合适的岗位，有利于提高事业单位人力资源管理水平。

（三）建立健全“以人为本”的奖惩机制

绩效考核制度能够充分地激发事业单位员工的工作积极性，建立健全“以人为本”的奖惩机制，可以确保事业单位人力资源管理制度的有效实行。事业单位应废除原有的不合理制度，根据现代化的管理模式，结合事业单位自身情况，建立合理的绩效考核体系。“以人为本”的奖惩机制需要与职位晋升和薪酬挂钩，从人性化和科学的角度出发，起到充分的激励作用。坚持公平公正的原则，做到奖罚分明。合理的晋升机制能够提高事业单位内部员工的工作质量。避免出现“裙带关系”等不良问题，做好绩效考核的监督管理。基于“以人为本”的人力资源管理理念，正确调动事业单位内部员工的岗位，发挥出工作人员的竞争优势。健全事业单位薪酬体系，例如采取“基本工资、岗位工资、福利津贴等”薪资按比例发放的制度。严格考核员工的岗位绩效，日常绩效与实际工资挂钩，保证薪酬水平的科学合理性。在“以人为本”的奖惩机制的作用下，事业单位员工的工作积极性得以提升，努力为单位发展贡献自己的力量。

四、结语

当前我国事业单位人力资源管理还存在一定问题，需要从“以人为本”的角度出发，做好人才选用、岗位流动、人才激励等相关工作。最大限度地发挥出事业单位内部员工的价值，激发员工的工作热情，达到事业单位人力资源管理的根本目的。事业单位应坚持“以人为本”的管理原则，提高对人才的重视程度，发挥事业单位现有员工的竞争优势；创建有效的人力资源管理模式，完善事业单位奖惩机制，促使单位内部员工积极投身于岗位建设。