事业单位财务会计与预算管理的结合研究

2020-11-25于梦洁

商品与质量 2020年33期

于梦洁

青岛市特种设备检验检测研究院山东青岛 266101

事业单位在维护社会稳定中有着非常重要的作用，单位内部财务会计和预算管理相融对事业单位发展有着助推作用。可是，在实际运行过程中，比如存在着预算编制方式不全、预算管理及财会对接不当等，给单位可持续发展带来了障碍。因而，对如何做好事业单位预算管理和财会相融的问题进行研究是很有必要的。

1 事业单位财务会计与预算管理相结合的重要性

事业单位财务会计与预算管理相结合，首先有利于提升财务管理水平。当前，在我国社会转型的背景下，事业单位逐步推进改革进行。作为社会服务机构，其在运行中需要一定的成本与费用，而国家财政则是支持其有序运行的关键。因此，事业单位将财务会计工作与预算管理相结合，能够更加全面地考虑资金的规划和使用，并根据国家宏观调控要求落实社会服务职能。其次，有利于提升内部控制水平。预算管理是协调事业单位内部工作各个环节的关键性因素，在很长一段时间内，我国事业单位的预算管理效果并不理想，入不敷出的情况十分突出，预算执行不到位导致其社会服务职能得不到有效发挥，同时也削弱了内部控制水平。针对此，事业单位通过财务会计与预算管理的结合，能够及时发现内部控制中存在的问题，进而完善预算管理制度，提高预算执行效果，确保各部门、各环节有效配合，以提升管理效率。最后，提升财政资金的配置效率，缓解国家财政资金拨付的压力。事业单位利用财务会计管理，优化预算编制，推进预算执行，将有限的资金进行最优配置，并有效提升了财政资金的使用效率，促使事业单位更好地履行社会服务职能。

2 事业单位财务会计与预算管理相结合的优化措施

2.1 统一规范预算编制方式

在二十一世纪社会经济发展的过程中，现代事业单位预算编制工作形式化问题仍旧很明显，同时还不能够全面落实会计基本原则。鉴于该种情形，统一规范预算编制方式是亟需进行的事情，以往的预算编制过程中有着不科学的地方应当及时改善。除此以外，事业单位应当利用全新的信息科技手段加强预算管理，确保基础上报预算数据是科学的、合理化的，从实际情况着手，审议预算开支。该项工作质量的好坏牵扯到了事业单位预算管理和财务会计相融的成效。因为预算编制内容有着一定的复杂性，牵扯范围较大，所以必须要构建科学的财务会计指标，比如，预算与定额指标等等。在拟定相关指标的过程中，需要有关工作人员全面思考单位内部水平与历史水平等，如此才可以充分推动单位财务会计和预算管理有机相融。

2.2 强化对接财务会计与预算管理

财务会计与预算管理工作，本质上存在一定的差异，但是，为了能够有效提高工作效率，促进二者的优化统一，事业单位需要对二者的科目内容及范围重新进行科学合理的设定。此外，事业单位需要重视财务人员工作能力的培养，为规范财务会计工作以及预算管理工作提供有力保障。例如：事业单位在进行项目预算的时候，需要制定统一的预算报表，并将所有项目都进行汇总，然后详细划分，一一比对，最后做出正确的财务预算。

2.3 强化工作人员的综合素养

事业单位要重视财务工作人员综合素质的提升，并对此制定有效的培养建议。首先，事业单位需要加强财务工作人员的思想素质和法律意识。要对财务工作人员进行岗前培训和定期培训，提高工作人员的专业知识水平和专业技能，并且保证其知识技能可以得到不断的优化和创新，以适应单位发展的需要。最后，事业单位应建立相关的监督管理机制和考核奖励机制，以激励财务工作人员提高效率，从而促进财务会计工作和预算管理工作的有效开展。

2.4 优化科目设定

针对事业单位预算管理与财务会计根据运用范围以及重点分析来看，二者本质上有着一些差别，同时两者均具备各自的侧重点。倘若要将预算管理和财会融通，有效提高管理工作质量，就应当重设预算管理和财会科目，如此方能确保会计核算质量。比方说，单位对一专题项目加以预算，则应当把项目所包含的全部细目进行有效整合，且逐次对细目及财会和预算科目相对应，最终全面评估这一专题项目预算。其次，单位需要关注提高人员各方面素质，提高其责任意识，确保事业单位预算管理和财务会计科目设定统一规范。并且，也可以通过开展针对性的培训活动，主动组织人员学习最新预算管理技术，持续提高自身专业知识与技能水平，给事业单位预算管理与财务管理贡献出一份力。

2.5 健全单位的预算审核机制

预算审核机制是有效结合事业单位财务会计与预算管理的重要保障，随着信息时代的到来，我国事业单位的预算审核机制也逐渐实现智能化、网络化，并在网上建立预算审核系统，以促进审核工作的高效进行。事业单位可从三个方面完善预算审核机制：首先，转变预算管理理念，制定切实有效的管理细则，保证各种规章制度能够发挥其最大的功效；其次，建立健全的预算审核监督机制，对审核工作过程进行有效监督，杜绝贪污腐败现象，加强管理力度；最后，细化管理内容，将工作内容真正落实到每个工作人员身上，实行权责统一原则，制定科学合理的审核流程，注重实效性和可操作性。