樊姝

摘要：为了提升企业经济效益，很多企业越来越注重内部财务管理，积极推动财务核算转型，集团内部由传统的分散核算变为集中核算，以此来统一管理，加快财务资金运转，提升经济效益。但是现阶段财务会计中的集中核算也存在诸多方面的问题。笔者现将在实践中、集中核算模式下遇到的问题进行分析并试着提出相应解决措施，以此来推进财务管理管控，提升整体管理水准，从而更好促进企业稳健发展。

关键词：财务会计;集中核算;应对措施

引言

在现阶段我国社会经济发展中，很多企业都面临着越来越严峻的竞争形势，需要从各个角度入手优化运营管理，财务会计管理作为其中比较关键的一环，更是需要引起高度重视。在企业财务会计相关工作开展中，会计集中核算成为当前比较受重视的基本手段，相对于传统会计核算模式确实具备明显优势。但是在当下很多企业财务会计集中核算工作开展中，却存在着一些不足和缺陷，难以形成科学高效的财务会计集中核算行为，需要在未来加大研究力度，相关研究具备实践意义。

1企业财务会计集中核算概述

企业财务会计集中核算也就是一级核算，主要是指企业在会计工作开展中，将所有有关于会计的工作都集中到会计部门进行核算管理，这种会计工作组织形式能够形成较为理想的运营管控效果。企业下属各个部门仅仅需要针对自身成本进行有效编制，汇总相关凭证，然后交由会计部门进行集中核算，形成会计报表。企业财务会计集中核算模式能够较好优化核算效果，规避以往过于繁杂工作流程带来的不良影响，有效提升核算效率，对于以往可能存在的不良损失进行控制，降低企业运营成本，提高资金应用效率。

2财务会计集中核算存在的问题

2.1制度建设问题

由于集中核算模式实施时间相对较短，在具体进行核算体系建设与执行时，可能会因为制度建设不健全问题，使得核算工作开展受到不同程度的束缚。同时，制度设置不完善，也会直接加剧部门沟通不畅问题，会使工作协调开展受到直接影响，需要妥善处理。

2.2部门分工问题

集中核算工作多由独立核算部门负责，虽然此种方式可以保证核算独立性以及公正性，但在部门合作、分工方面却存在着一定问题，可能会出现核算部门、财会部门工作衔接不理想、其他部门配合程度不高等状况。企业各部门应明确认识到：集中核算是需要全公司进行配合与协助的，并不是一个部门的工作，企业需要在这一方面进一步加强宣传，以防人员出现思想误区，对核算工作开展产生负面影响。

2.3核算方式问题

核算方式问题，主要集中在核算方式系统性不足方面。一般核算工作会严格遵从相关制度展开，为保证结果公信度与精准度，核算人员会在对验收流程实施严格检查的同时，在各个管理环节增设管理关卡，维护核算管理严肃性、严格性。但在实际实施核算时，因为受到人员操作不规范以及制度建设不完善等因素影响，使集中核算开展受到诸多问题困扰，核算精准性以及系统性均会受到不同程度影响，并不利于核算工作开展。

2.4分配体制问题

人员分配体制不健全问题，会对核算工作开展产生负面影响，不利于财务会计工作开展，会对内控机制执行产生一定约束。因为集中核算内容相对较为复杂，所涉及工作相对较多，人员在工作时很容易出现一身多职的状况，此时如果分配体制存在问题，人员之间沟通不畅，很可能会造成财务会计信息真实性以及准确性无法得到保障的状况，财务报表科学性会出现明显下降状况。

3集中核算问题所对应的解决措施

3.1搭建核算体系架构、完善制度流程

企业的财务会计集中核算是全过程、全节点的流程化作业系列事项。需要搭建体系架构：第一，需要完善信息资源共享化、形成信息资源共享中心，通过与专业软件公司联系、沟通、经过切实有效的测试、最终搭建信息资源传递共享平台;第二，要在业务前端和终端進行流程化疏导工作、根据业务流程和进展细分为若干独立可控的步骤，结合信息传递做穿行测试，找出控制每个步骤的关键节点，最终形成完整的业务流程体系和数据传递体系;第三，在制度上形成一系列的共享测试机制、总账培训制度、资金核算制度、ERP流程集中制度、资金预算管理制度、核算集中制的内控制度等，从而利用制度来保障措施、推进集中核算在硬件、软件、资源方面能够有效推进;第四，在资源配置方面根据业务和信息化传递要求进行合理性、科学性调配，根据实际需要合理配置会计人员，用以提高工作质量，把好财务管理的各个关口，保证财会数据信息真实、及时、准确。

3.2实行集中核算对应的资金弹性机制

针对各子单位在会计集中核算模式下消极被动的情况，一方面，要加强资金管控、利用资金来约束各项流程、规范作业;另一方面，可对子单位资金存量实行弹性机制，合理给予一定的额度和权限，做到有的放矢，既有效发挥集团资金池作用，同时，又能够调动下属单位积极性，有效调配资金运转。

3.3针对涉及流程人员加强培训、建立沟通机制、

强化企业财务管理的系统性和组织性。在财务会计集中核算体系中前端、终端人员需要具备一定的财务知识;但是前端人员多涉及其他非财务人员，对此不仅需要用软件来进行刚控、也需要加强对其培训、了解一定财务知识。培养相关人员的基本素质、专业水平与公司发展相适应;培养主动学习、创新的精神;增强相关人员服务经营一线的意识和良好的工作态度。需要建立沟通机制、强化财务人员和业务端口人员、核算中心人员从战略层面、经营角度去思考和解决问题;加强团队建设，提高凝聚力，促进更好地沟通;建立有效的考核、奖惩体系等。这样集中核算体系才能够在企业运营中发挥出强大的作用，为企业的健康运营保驾护航。

3.4构建协调沟通机制

在企业财务会计集中核算工作开展中，为了促使核算中心能够发挥出应有作用价值，必然需要重点确保其具备理想的沟通协调能力，尤其是需要得到核算部门的积极配合，如果两者间存在着较为严重的沟通协调问题，必然会制约相关工作开展。比如在相关会计信息资料的应用上，核算部门没有能够进行全面收集和整理，在成本编制以及相关凭证整理中存在严重欠缺，如此也就必然很难为核算中心提供资料的可靠支持，容易导致核算中心在后续工作开展中遇到较大阻碍，甚至出现严重核算错误问题。此外，在企业财务部门内部，因为财务管理和会计管理两者间存在明显分离，在沟通方面严重缺乏，同样也会产生明显阻碍，不利于资金的科学合理支出。

4结语

综上所述，在现阶段企业财务会计集中核算模式的应用下，虽然确实表现出了较强的应用价值，但是同样也在摸索中存在着一些难点和问题需要解决，未来应该进一步完善相应制度体系，构建完善的沟通协调机制，创新会计集中核算技术手段，借助于相适宜的内部控制，发挥会计集中核算的最大价值。

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