唐任远

摘要：如今，市场竞争日益激烈，企业的竞争归根到底是人才间的竞争，供电公司必须要清楚认识这一点。绩效与薪酬管理就是其中很重要的部分，需要针对管理中存在的问题采取对策，充分发挥薪酬与绩效管理的作用，激励员工的工作积极性，促进供电公司的发展。

关键词：人力资源;薪酬;绩效;供电公司

一、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的现状

（一）薪酬管理方面

很多电力企业薪酬管理制度就是主要将固定工资作为管理，薪酬制度太稳定，就无法调动员工的工资积极性。供电公司中的薪酬管理体系不健全，在考核方面也很单一。例如，绩效考核中除了工作之外，主要的考核内容就是考勤，对于员工工作能力的考核内容却没有具体要求。人力资源管理人员一般考核的都是员工的工作结果，但在工作过程方面却缺乏考核，这就无法保证员工工作的积极性以及工作效率，减少了薪酬考核对员工的激励作用。

（二）绩效管理方面

全面、正确的认识绩效管理，是有效开展人力资源管理的前提。然而，实际中有很多供电公司的管理者对其都缺乏全面、正确的认识，管理工作也只是到绩效考核方面，在管理过程中没有绩效计划及改进内容。很多供电公司在人力资源管理工作中都没有将企业发展战略目标分层，这就会让很多员工在工作中无法准确把握工作的方向性，没有有效落实员工的考核及职责。

二、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用

（一）薪酬管理作用

人力资源在供电公司中非常重要，具有较大的影响力，只有科学合理的配置人员，才能充分发挥出员工的潜能，促进公司更好的发展。薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，只有发挥好它的作用，才能为供电公司提供前进动力。实践表明，好的薪酬政策对员工的工作行为和态度能产生积极的促进作用，这种促进可以塑造良好的公司文化。例如一个企业采用员工计件工资制，该企业员工就会有很强的个人主义倾向;如果其工资制改为可变工资，更容易塑造起一个集体主义的文化氛围。一个好的薪酬管理体系，需要与社会的发展需求相结合，再自内而外地进行改革，才能最大程度上留住人才，让企业员工的付出与得到相匹配，就可以保证供电公司的正常运营。

（二）绩效管理作用

供电公司在我国经济发展中具有重要的影响力，要想获取竞争力，满足国家各方面的需求，必须在绩效上有所加强。从各个企业发展的状况来说，绩效管理是不能缺失的重要组成部分，它在各个方面产生的影响力非常的突出。比如，从员工个人来说，绩效对其有着激励作用，個人职业生涯的发展需要绩效的推动。企业依照员工的能力，从而提出工作任务要求和绩效标准，可以很好地激励员工努力。绩效标注并不是一成不变的，需要围绕员工的工作效率和工作内容适时做出调整，并且及时公平发放，从而强化激励的效果。所以在供电公司人力资源管理中，绩效管理有着决定性的作用，要在发展过程中不断完善管理标准，将其作为重点内容进行管理。

三、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的对策

（一）推动岗位评估系统的科学性与合理性

首先，薪酬级别的确定需要结合员工的岗位性质差异及岗位作用来进行，确保工资的机密性。即使是在同一个工作位置的员工，也需要根据每位员工的工作实际表现和轻重来科学划分工资。其次，需要根据员工的岗位类型差异，科学分配其工作类型以及级别，在分值上每个员工都存在差异，进而提高岗位及薪酬的科学性、理性。最后，合理提升有较高技术难度以及较为复杂的岗位工资。需要注意的是，这不是让个别岗位工资很高，而是要将岗位的工资可以和福利待遇进行有机结合。因此需要建立有效的工资管理制度，内容中要做到较为全面，包括福利待遇、薪资总额的分发方法等。考核体制需要是公平的、容易评价的，可以与其他内容相结合，如定期学习、工作规划、工资分配等，为每位员工提供一个有效、科学的工作平台，让员工可以获得更大的发展。在绩效考核时考核人员需要避免将个人的主观性加入到工作中，要控制人为因素对工作的影响。同时还要注意控制和减少一些主管的偏好，提高管理制度的客观性、公平性、有效性。供电公司还要建立有效的激励体制。这就需要公司了解及掌握员工的实际需求，在此基础上制定多元化的激励机制，通过多样的方式奖励标准，满足员工的个性化需求以及发展。还要将奖罚制度有机结合，相互促进，根据员工的实际工作情况和能力进行合理的奖惩，规范及激励员工，确保企业可以获得更好的发展。

（二）改革完善薪酬激励体系

第一，规范收入分配制度，统一薪酬分配体系。这需要以员工的工作能力、岗位情况以及业绩作为主要的参数，结合国家电网公司的岗位技能工资制度，建立一个统一的薪酬分配政策，有效规范员工的收入分配制度。当前岗位薪点工资制度需要在岗位的基础上，以员工的业绩以及工资能力作为导向。公司中各部门需要清楚自己的职责，清楚每个岗位的要求，科学配置人员，让其工资可以和其能力素质、业绩、岗位相联系，建立有效的分配激励机制，让员工各方面发展都可以相适应。同时要提高部分岗位的薪酬上涨空间，如骨干员工、关键岗位，进而有效激发他们的工作热情和积极性，提高归属感。第二，理顺收入分配关系，加强薪酬激励效应。公司需要理顺所有人员的收入分配关系。改善收入分配机制，需要将重点向创新型人才、关键岗位以及一线员工倾斜，加大机制对这些员工的激励作用，提高收入分配的竞争力及调控力，建立有效的收入分配秩序，培养出更多的优秀员工。

（三）明确绩效考核体系的关键指标

供电公司需要清楚了解绩效考核体系中的关键指标，加强绩效考核的科学性。制定核心指标这一工作，在绩效考核体系中有难度，特别是在供电企业中，制定核心指标难度更大，这就需要对公司的工作进行合理、全面地分析。需要结合绩效考核的标准，整合工作的类别及性质，进而有针对性地进行指标设计。

（四）构建完善的薪酬与绩效监督机制

单一的绩效考核不利于供电公司人力资源的长久管理，要实现有效的薪酬和绩效监管的任务，需要创建完善的薪酬与绩效监督机制，将公司的目标设定、目标落实、评价反馈以及绩效监督纳入统一的管理机制中。一方面，人力资源管理人员要对员工的实际能力确切掌握，以此为依据制定科学的绩效和薪酬管理计划，进而保证管理方案中的各个内容能够切实落实。另一方面要不断强化人力资源管理人员的培训，促使其有较高的专业管理能力，推动薪酬与绩效监督机制的完善。

四、结语

薪酬与绩效管理是人力资源中的重要组成部分，供电企业需要采取有效措施加强薪酬与绩效管理，提高工作的科学性、合理性以及有效性，另外，建立相应的福利和激励政策，这样才能在不断提高员工的积极性和工作效率中，促进电力行业的发展。

参考文献

[1]卓兰霞.浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].人才资源开发，2017.

[2]黄静.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析[J].魅力中国.2019.

[3]胡奕蕾.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析[J].劳动保障世界，2019.