陈帅

摘要：随着我国经济的持续稳定增长，社会对于石油化工产品的需求量在持续增加，这就需要不断加快石油化工行业的服务建设，所开展的项目不断增多，而如何确保项目的顺利开展，进而保障社会需求，这就需要在石油化工项目在建设的过程中做好项目管理工作，就目前项目管理情况来看，项目施工管理还存在许多不足，需要进一步加强，基于此，文章就如何做好石油化工项目施工管理展开详细论述。

关键词：石油化工;施工管理;优化措施

引言

石油化工行业的发展有力的推动了社会的进步，石油化工项目也在不断的加紧建设当中，所进行的项目不断增多，这就需要借助科学的管理手段来保障项目建设的顺利进行。

一、石油化工建设工程项目施工现场管理的含义及特征

（一）石油化工建设工程项目施工现场管理的含义

石油化工建设工程项目施工现场管理，指的是通过设计施工图纸与备案，组织现场施工管理人员，对石油化工建设项目施工现场人员、材料、设施设备、施工技术、施工安全等因素实施的管理与监督措施。由于石油化工产业对安全的要求较高，且施工中涉及较大的人员与资金流动，因此施工单位需要格外重视对石化施工项目的现场管理，这不仅能确保项目施工进展顺利，还能提升施工效率，优化施工工序与技术。

（二）石油化工建设工程项目施工现场管理的特征1.专业范围广，管理系数高

石油化工建设工程项目的开展，涉及的专业领域较广，其中不但包括对石油产品的专业性处理，还包括对各类施工设施设备的检查、维护、校验等，在诸多专业中，时常存在交叉的现象。为避免多个专业、工种在同时间作业过程中发生矛盾，对做好石油化工项目施工现场的管理提出了较高的要求。

2.    行业标准严，安全要求高

由于石油化工产品的高温作业、热处理及提炼过程中存在较高的安全风险，其中的化学成分及有毒物质在现场安全管理不到位的情况下也容易发生安全事故。因此，对于石油化工建设施工项目来讲，存在较为严格的行业标准。因此，为最大程度避免石油化工建设工程项目进展中发生安全事故，应将安全放在现场施工管理的首要位置。

3.    资金投入大，管理难度大

伴随社会各个行业对石油资源的需求不断提升，石油化工建设项目的规模也逐步扩大，因此需要投入更多的资金与先进的施工技术来满足其产业需求。在引进资金与施工技术的同时，对项目施工技术人员、管理人员的需求也将提升，为确保施工进度的顺利进行，还需要科学考虑施工场地的气候、地质等条件，因此综合来看，石油化工建设工程项目的现场管理难度也会明显增加。

4.    技术要求高，设备更新快

伴随石油化工建设项目施工技术更新换代速度的加快，石油化工建设工程项目涉及到的新材料、新工艺也变得更为复杂，包括对各类新型仪器设备的调试、大型施工设备的操作等，需要具备较高专业技术水平的人员进行操作，对现场施工管理的要求有所提升。此外，当今石油化工产业发展越来越快，行业规范也在不断完善，石油化工项目施工现场管理人员不但要做好施工技术方面的管理，还需要强化对新型行业规范的掌握，以此适应石油化工项目建设快速发展趋势。

二、石油化工建设工程项目施工现场管理存在的主要问题

（一）现场管理人员不够重视

伴随石油化工行业发展速度的加快，石油化工建设项目数量剧增，施工质量与安全问题成为一项摆在石油化工建设工程项目现场管理人员面前的一道必考题。而当前，由于部分施工管理人员对这些问题不重视，未能有效贯彻石油化工产业安全生产的要求，对石油化工建设工程项目的安全与质量要求认识不全等原因，石油化工建设工程项目中的安全与质量问题依然存在，影响了整体施工管理效果，也不能有效落实石油化工建设工程项目安全生产的要求。

（二）现场管理制度建设不全

只有依靠全面、完善的石油化工建设工程项目现场管理制度，才能有效确保施工项目顺利竣工。但事实上，不少石油化工施工项目未能根据施工实际建立科学、完善的现场管理制度，缺少这方面的约束机制，施工现场的人员、设备及技术管理显得混乱无序。尽管部分石油化工施工单位设立了现场管理制度，但具体执行与落实方面效果不好，未能起到足够的约束与规范作用。一旦发生安全与质量问题，也无法追究具体人员责任，只能让施工人员返工，不利于保障其合法权益。

（三）施工现场管理方法单一

确保施工现场管理方法科学合理，也能起到事半功倍的管理效果。但目前，多数石油化工建设工程项目的施工现场管理方法较为单一，缺少完善的施工管理方案。浑水摸鱼的管理方式不利于施工进度的顺利开展，也不能找准施工中存在的问题，让施工管理效果大打折扣。因此，石油化工建设工程项目现场施工管理人员还需要构建多样的施工管理方法，力图整体上提升项目施工现场管理效率。

（四）施工人员整体素质不高

在引发石油化工建设工程项目安全事故的原因中，人员素养缺失是重要一方面。由于目前从事石油化工建设工程项目施工的人员在素质、素养及施工技能方面参差不齐，且缺少系统、持续的素质培训，其施工标准性与规范性得不到有效提升。同时，在工程标准日渐严格的今天，由于石油化工建设工程项目施工现场管理的责任与压力不断增加，部分施工现场管理人员心浮气躁，缺失担当与责任心，出现问题只会推卸责任，施工现场管理效果得不到保证。

三、石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施

（一）健全对施工现场管理的认知

首先，作为石油化工建设工程项目施工的现场管理人员，必须要充分认识到石油化工项目施工现场管理的重要性与必要性，且根据项目施工的整体要求，制定出可行的管理制度与方法，不断督促各个人员按期保质完成施工管理目标。项目现场管理者也要加大宣传力度，健全人员对项目安全生产、质量控制的认知，从思想上把好关，端正施工人员的工作态度，不对任何一个施工细节掉以轻心，有效落实安全生产责任。

（二）构建完善的现场管理制度

在现场管理制度方面，项目施工现场管理负责人应在全面考察施工图纸、技术要求等的基础上，进一步构建完善的现场管理制度，并加大对项目现场管理制度的宣传与教育力度，避免项目施工现场管理意识欠缺、责任不到位的现象产生。同时，为了确保各个施工人员有效掌握现场管理制度要求，应注重管理方式的灵活性，以此促使施工顺利进行，满足工程要求。

（三）实施多元化施工管理方法

现场管理人员应积极摸索多元化的管理方法，可建立全流程管理方法，基于每个施工流程而设定具体的管理方案，加强施工流程的灵活性管理。此外，由于石化行业的特殊性，可对应建立一体化的现场施工管理体系，以此确保施工现场得到高效、全面、系统的监督与管理。

（四）提升施工人员整体素养

对于石油化工建设工程项目现场管理而言，施工人员及管理人员的自身素质是确保施工效果的关键。伴随石油化工项目施工作业要求的不断细化，为了确保石油化工建设工程施工安全与质量，一方面，要选用素质过硬、技能过关且具备高度责任心的施工管理人员进行现场施工管理;另一方面，应对所有新入职的施工人员进行岗前培训、在职培训等，确保其施工技术与方法符合石油化工工程施工要求，并建立科学的考核制度，督促其按期保质完成施工任务。

四、结束语

综上所述，石油化工项目的建设关系到社会发展和人民生活的諸多方面，项目管理工作是保障工程项目保质保量完成的重要手段。因而，要重视项目施工管理中的诸多问题，认真总结和思考，创新管理意识和方法，不断提升管理水平。

参考文献：

[1]顾懂懂.石油化工项目施工管理的优化措施[J].化工管理，2017（35）：89.

[2]由金光.石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（23）：57-58.